Quel Est Le Sens Des Coûts Que L 'Entreprise Doit Mettre En Place

La plus grande valeur pour les actionnaires est la société moderne.

Exigences, mais aussi la Mission de l 'entreprise moderne.

La création de valeur découle de la rentabilité de l 'entreprise, de sorte que la poursuite du profit a toujours été le pouls de la société d' affaires.

D 'où vient le bénéfice?

Il n 'y a pas deux autres domaines: l' augmentation des recettes et des économies, l 'augmentation des recettes, le contrôle des dépenses et l' amélioration des flux nets de trésorerie.

Mais il est facile de parler d 'un revenu, d' un pas à l 'autre, mais il est très difficile de le faire.

Selon la théorie de Potter, au début du développement industriel, le niveau de développement global se situe à une certaine distance de la limite industrielle, ce qui signifie une grande marge de marché.

À ce stade, la tâche principale de l 'entreprise est d' ouvrir la frontière, de combler les lacunes du marché, de créer un avantage de développement, en échange d 'intrants humains, financiers et matériels en échange d' une augmentation continue des revenus de la vente et de la part de marché, afin de réaliser La "récolte" à grande échelle.

À l 'heure actuelle, le rythme de développement du marché est beaucoup plus important que la profondeur de développement du marché, car il est important

La demande peut maintenir le rythme élevé du développement du marché, tandis que les possibilités s' en trouvent réduites.

Beaucoup d 'entreprises chinoises saisissent cette occasion pour se relever rapidement, le TCL à l' échelle de l 'impact rapide est un exemple typique.

Mais lorsque l 'industrie est très proche de la frontière industrielle et que les frontières entre les industries commencent à se croiser, la concurrence sur le marché s' est intensifiée, passant d' un cercle de chevaux de course à un cercle de tigres.

Auparavant, il s' agissait d 'un apport et d' un tiers de produits; aujourd 'hui, il s' agit d' un apport de trois et d 'un produit, qui ne peut plus produire les résultats escomptés en se fondant uniquement sur le volume des ressources consacrées à la commercialisation, et il est indispensable de rationaliser la commercialisation.

La mise au point de la commercialisation n 'est pas seulement un mode de commercialisation de précision, la satisfaction des clients, la perception des nouvelles tendances de la consommation, mais aussi une évaluation minutieuse de la production d' intrants, un contrôle efficace des coûts de vente, la recherche d 'un rapport coût - efficacité élevé, et le contrôle des coûts devrait être un élément important de la commercialisation de précision.

Dai Ming au Japon a proposé un contrôle de la qualité complet, a réalisé l 'industrie japonaise après la guerre.

À l 'heure actuelle, dans la phase de marketing de précision, le contrôle global des coûts, qui s' accompagne d' un contrôle global de la qualité, devrait également mentionner l 'attention de tous les secteurs de l' entreprise.

Dans le passé, les services de pointe et les services fonctionnels tels que les achats, la production et les finances mettaient davantage l 'accent sur le contrôle des coûts, alors que les services de commercialisation étaient généralement considérés comme des secteurs générateurs de revenus et n' étaient pas suffisamment conscients des coûts.

La conséquence directe en est que le secteur de la distribution reçoit beaucoup plus de ressources que le secteur de la recherche - développement et de la production.

Lorsque la concurrence est intense, les inconvénients de la recherche - développement et du retard des procédés de production sont évidents et le secteur de la R - D et de la production n 'est pas en mesure de soutenir fermement les ventes.

Il s' agit là d 'une conséquence logique du fait que le secteur de la vente est exclusivement axé sur les revenus et que seul le secteur de la vente est orienté vers la production d' intrants, que le contrôle des coûts de l 'entreprise peut être efficace et que les ressources de l' entreprise peuvent être réparties de façon plus équilibrée.

Pour que le contrôle des coûts soit complet, il faut mettre en œuvre plusieurs mesures:

C) Il faut éviter les coûts internes, les coûts externes légers, les coûts directs, les coûts indirects légers, les coûts financiers importants et les coûts de temps légers.

En particulier, il faut éviter toute confusion, à savoir que les coûts peuvent être supportés aussi longtemps que le produit des ventes est supérieur, ce qui entraîne un contrôle des coûts de vente et une sensibilité beaucoup moins grande aux coûts financiers et aux coûts de bureau.