元LV執行副総裁をインタビュー

について行く中国経済の急速な発展により、高級品は見たことのない段階からどこにでも見られるようになり、北上広深一線都市には有名な専門店がオープンし、広告や開業間近の表示は枚挙にいとまがない。

これに対し、「LVを中国に持ち込んだ第一人者」とも言えるFirst Heritage Brands投資会社のJEAN-MARC LOUBIER社長兼最高経営責任者は、LVやPradaのようなブランドは、かなり前から中国市場に進出しており、現在の巨大な販売ネットワークやチームは十数年の狂った拡張に依存していると述べた。

しかし、中国が世界最大のぜいたく品市場になるにつれ、消費者層も消費方向も変化し始め、これを中国のぜいたく品市場の進化過程と呼んでいる。消費者の購買行動からも分かるように、中国のぜいたく品市場はすでに第2段階、つまり理性的で、自分の個性を探す段階に入っている。

大手ブランドの出店戦略は、ブランドの純利益が直線的に下落する窮地を防ぐことができなかった。イタリアの高級品グループPrada Groupの第1四半期の財務報告によると、為替市場の変動と卸売ルートの改革による影響を受け、グループの純利益の下落幅は23.8%に達し、1.05億ユーロだった。

　　大物たちどうやって源流を切り開くかを考え始めなければならないが、最も直観的な方法は開店数を減らすことだ。2013年にはすでにラグジュアリーブランドが国内出店のペースを緩め始めており、グッチは2013年に10店の新規出店を計画しているが、実際には1店も出店していない。同時に、LV、Pradaなどは中国での出店ペースを鈍化させている。

「この時、消費者は以前の市場で流行していたブランドに疲れを感じるのは避けられないが、この時、新鮮なブランドがこの業界に参入する必要があったが、この時市場に参入した新しいブランドは以前のブランドを超えなければならなかった。これは、世界的に中国のぜいたく品市場の衰退を歌っている間、私が依然としてDelvauxを大胆に中国市場に進出させた理由の一つでもある。

まず、Delvauxは高級皮具ブランドで、第2段階に入った消費者の製品に対する需要に合致し、次に、ブランドは歴史の中からインスピレーションを探し、現代的なデザイン手法を加えて表現し、消費者と共感しやすい」と述べた。JEAN-MARC LOUBIERは誇らしげに紹介した。