Vêtement De Mode À Une Subdivision Des Experts:

2011 en 2002 -, connu sous le nom de notre industrie de l'habillement

À la fin de 2004, la Chine a honoré les engagements de l'OMC complètement ouverte au commerce de détail, l'industrie de l'habillement a été fortement touchés.

Tout d'abord, en raison de l'expansion rapide du secteur de la vente au détail de sorte que le nombre de magasins de surtension (affichage numérique, d'un bureau de statistiques de 2005 à 2007, le nombre de seulement au - dessus de l'échelle de magasin de mon pays a doublé), fournit une base pour le canal d'expansion; deuxièmement, est un excellent fonctionnement pratique de vente au détail dans beaucoup de pays, pour stimuler la croissance de l'industrie de l'habillement; la troisième est dans la marque internationale aggrave considérablement la concurrence dans l'industrie de l'habillement.

Un mode d'extension de canal simple ne peut répondre aux attentes de la croissance des besoins et des bénéfices de marque, marque de la concurrence à la phase globale de la concurrence à la capacité de service de la capacité d'intégration de toute la chaîne de valeur et les clients plus efficace à base de force.

Mais du point de vue de la segmentation, la mode et de grands mouvements pfrontières de Kappa

Dans le même temps, la hausse des coûts des matières premières, de la main - d 'œuvre, des terminaux de vente au détail (y compris les loyers des magasins, les coûts de l' énergie) a fortement érodé l 'espace de profit et, conjuguée au resserrement de la mobilité du marché, a rendu difficile La survie de nombreuses entreprises.

La faiblesse de l 'espace de profit de l' industrie principale de l 'habillement a conduit de nombreuses entreprises à entrer dans la phase de diversification, comme Sugi, yagor, etc.

Parallèlement, avec l 'ouverture des marchés, de plus en plus

Faire une percée technologique sur le marché

En 2002, à la suite de son adhésion à l 'Organisation mondiale du commerce, les principaux obstacles à l' expansion des exportations de textiles de la Chine sont passés des quotas, des droits de douane à des « barrières vertes au commerce » qui intègrent des indicateurs de la qualité des produits et la certification en matière de sécurité.

Un grand nombre d 'entreprises de commerce extérieur sont bloquées hors du marché par cette barrière verte.

Chine coton couleur première marque, le démarreur de sous - vêtements en coton couleur,

Depuis longtemps, l 'industrie textile chinoise est connue sous le nom d' industrie du coucher du soleil, dans une situation de plus en plus difficile en raison de l 'offre supérieure à la demande, de l' absence de droits de propriété intellectuelle autonomes à forte intensité technologique, de la faible valeur ajoutée et des nouvelles restrictions imposées aux exportations de textiles par les barrières commerciales vertes.

Cependant, avec des droits de propriété intellectuelle indépendants, le coton vert et sain est devenu un nouveau point de croissance économique pour nos entreprises de vêtements.

En 2002, avec assurance dans le tissu écru, envisagé de distribution de fil de coton après dix ans, a commencé à s'impliquer dans la fabrication de vêtements de coton.

Couleur naturelle de coton est un coton matures dans l'ouverture, de la fibre de coton propre brun - Rouge, jaune, vert, de coton de couleur naturelle.

Vêtements en coton de couleur naturelle, peut faire de plantation, de filature, de tissage et de vêtements dans l'ensemble du processus de production non polluante.

Avec des caractéristiques de rétention qu'envisagé, de coton de couleur sans pollution dans le Xinjiang, Hainan construit de coton de couleur et de reproduction de base de grande superficie plantée.

Dans le même temps, sur la base de traitement du tissu un brevet unique de technologie mature et le toit de Xiang Jiang Nan de textiles, de la dynamite de coton de couleur très vite jouer leur propre marque, formée à partir d'une installation de traitement de reproduction de R & D, de, à la conception de vêtements, de tout le processus de production de la campagne de commercialisation

Depuis trois ans, la croissance de la dynamite pour l'importante, la croissance rapide de la première marque de coton de couleur naturelle de la Chine.

En décembre 2005, de la dynamite de coton de couleur vêtements Co., Ltd pour trois ans les taux de croissance des recettes 4623.94%, Chine (sociétés non cotées et non l'économie d'État) de la liste de 100 à la croissance de l'entreprise.

En 2005, avec l'élargissement du marché, certaines entreprises de flocage.

La pression donne de l 'énergie et commence à pousser sur toute la chaîne de l' industrie du coton.

Les sources de matières premières, la recherche et le développement de produits, la gestion de l 'information, la logistique et la formation à la commercialisation sont au cœur des travaux futurs.

En coopération avec les agriculteurs et en coopération avec la société du coton, il a créé quatre bases de coton couleur dans le Xinjiang, le Jiangsu, l 'Anhui et le Hunan, ainsi que trois bases de coton couleur dans le Xinjiang, le Jiangsu et l' Anhui.

D 'autre part, le Haut pipi a commencé à chasser le coton couleur et les fibres naturelles de la faune et de la flore, les fibres de lait, les fibres perles, les fibres de bambou et de caoutchouc, et ainsi de suite toutes les nouvelles technologies de produits de soins de la peau liés à la protection de l' environnement naturel, l 'extension continue des vêtements de santé, la mise à jour des sous - vêtements de soins de la peau.

Face à une concurrence féroce sur le marché, il s' accroche toujours à son propre développement.

Samma: Canal roi

En tant que l 'un des trois géants de la Chine dans le domaine des loisirs et des vêtements, samma a déjà plus de 4000 magasins, presque toutes les villes chinoises, et le 11 mars 2011, à la Bourse des petites et moyennes plaques, d' excellentes performances.

La situation financière du Groupe Sama demeure saine, même dans le contexte de la crise des emprunts privés qui a frappé le pays.

Comment samma a - t - il réussi à maintenir la vitalité de sa marque?

Au milieu des années 90, Wenzhou vêtements entreprise dans le cadre de la municipalité "la qualité de la Ville, la marque de l 'industrie" a commencé à renforcer la publicité et la promotion de la marque, la construction d' un réseau global de marketing.

C 'est le Groupe samma.

Comme la Chine le premier lot de "l'esprit d'entreprise", belle et établi en 1996 semir de vêtements.

A ce moment, après l'étude de marché, il constate que des vêtements est devenu populaire, c'est une évolution inévitable.

N'a jamais engagé dans la production de l'industrie manufacturière de belle et, naturellement, à l'aide de "Stratégie de fabrication virtuel utiliser des programmes", par l'intermédiaire de l'OEM ne sont pas bien à leur manque de force, la différentiation partielle de sortir, et d'autres à l'aide de l'Union à des forces extérieures, l'intégration des ressources externes, pour leurs inconvénients.

Qiu dit que l 'intégration est l' innovation constante de samma.

En fait, il s' agit d 'unir tous les éléments qui peuvent unir, d' unir toutes les ressources qui peuvent être intégrées et de rassembler toutes les forces qui peuvent être réunies.

À ce jour, samma a mis en place des relations de coopération à long terme avec plus de 70 grandes usines de pformation de vêtements à forte capacité de production dans le Pearl triangle et le long triangle.

Une main dans la conception de produits de recherche et de développement, une main dans la construction de réseaux, l 'exploitation virtuelle "samma, la production d' un seul, a économisé plus de 200 millions de yuan d 'investissements de base et d' achat de matériel.

Les économies ainsi réalisées peuvent être converties à court terme en produits à valeur ajoutée élevée et rentables et en opérations de marque.

Dans la construction de canaux, semir choisi de rejoindre le camp plutôt que de droite.

Pour la gestion de la franchise, semir a été épargnée, dès 1997, le Groupe sur l'entrée de 800 millions de yuan, le système de gestion de point de vente (POS) de l'introduction, dans la construction et l'application des technologies de l'information et des efforts de collecte de données d'utilisation plus avancée, à base de résoudre à l'échelle de la télématique de gestion de clients de certains problèmes, avant la mise en œuvre des flux d'informations, système de gestion et de contrôle, à former un centre centre de distribution et de traitement de l'information logistique du Siège, de sorte que chaque magasin peuvent être acceptées