Three - Heng Clothing: Humanization Management To Build Harmonious Working Environment

"Si j 'ai l' honneur de me joindre à votre direction d 'entreprise, j' assumerai la lourde responsabilité de diriger l 'équipe de première ligne de solidarité et de collaboration pour le bien de l' entreprise."Hier à midi, un chef de production dans une entreprise de vêtements de Jinjiang, m. Zhao, avec son curriculum vitae et une proposition de gestion d 'entreprise, s' est rendu dans notre célèbre entreprise professionnelle de production de vêtements de basket - ball, la société de vêtements sportifs sanheng, pour discuter avec le chef d' entreprise de la nouvelle année de la coopération en matière de gestion d 'atelier d' entreprise.

Pourquoi tant d 'années?ExpérienceLa direction de l 'entreprise est riche en talents pour le recrutement et la coopération de l' entreprise de sport sanheng. Les journalistes sont entrés dans l 'entreprise a appris que c' est grâce à la gestion humanisée de l 'entreprise, de traiter le personnel et de créer un environnement harmonieux pour les employés étrangers.

"Les entreprises pratiquent l 'eau courante, afin de favoriser la gestion et d' améliorer l 'efficacité de la production."En même temps, l 'entreprise réglementeraisonnablement l' usage du personnel, les arrangements scientifiques pour la production du personnel, la promotion de traitement « non différenci» et de communication « sans obstacles », le renforcement des soins et de la communication personnels du personnel, le paiement intégral des salaires en temps voulu; l 'entreprise a mis en place un système de congépayés, conformément à la réglementation et à la gestion du temps de retour, la gestion et la gestion du personnel, la gestion de la technologie du personnel, la gestion du personnel, la gestion et la technologie du personnel.Pendant les vacances de la fête du printemps, les salariés ont droit à un salaire de base, de créer de bonnes conditions de production et de vie, de sorte que les employés ont le sentiment d' être chez eux.Par une sérieInitiatives, les entreprises pour le personnel de construire la chaleur, les employés pour construire des entreprises, renforcer la cohésion de l 'entreprise, le développement de l' entreprise et la croissance du personnel a réalisé une situation gagnant - gagnant.

A la fin de l 'année, alors que certaines entreprises de vêtements sont souvent en train de sauter sur la question, l' ensemble du personnel sportif de sanheng est "immobile".Le chef du Département du personnel a déclaré que la société avait commencé ses travaux vers le début du mois, vers le début du mois, et que le taux de retour des employés était de 95%, et que de nombreux anciens travailleurs étaient accompagnés de nouveaux travailleurs à leur retour.Dans cette entreprise pendant 11 ans, le personnel Jiangxi Xiao Yang a déclaré: "Nous avons des commandes suffisantes, le patron respecte le personnel, tous les mois, à temps et à l 'intégralité des salaires, ainsi que le personnel de pointe.Cela nous rassure de travailler ici, sans jamais penser à sauter.

En fait, la communication entre le patron et le personnel est bonne.ImportantDans le cas de sanheng, cela est très intéressant pour les chefs ou les cadres de l 'entreprise coopérative.L 'entreprise organise régulièrement tous les mois des réunions de communication entre le patron, le personnel de première ligne et les responsables de la production, du personnel, et d' autres départements, les directeurs d 'usine, le Directeur général assis autour de l' ouverture des fenêtres pour parler, créer une bonne atmosphère de communication.L 'entreprise de R & D, de production, de gestion et d' autres secteurs de la lutte du personnel pour l 'opération "label", afin de créer plus de valeur pour les entreprises, le développement stable et sain de l' entreprise.