Comment Moncler Fait - Il La Mode?

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Moncler préférerait peut - être être être une mode de luxe.

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Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux d 'habillement, dans la soirée du 20 février, moncler a organisé le deuxième défilé de mode du projet moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\

La marque a lancé 10 séries de coopération, invitant la Grande - Bretagne.

Richard Quinn, 1017 Alyx 9sm, fondateur Matthew \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

A l 'heure actuelle, moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\

Le Directeur général de moncler, Remo \ \ \ 13 \ \ 10 Ruffini, a déclaré que moncler s' efforçait d 'établir des liens plus étroits avec les consommateurs et de répondre à leurs multiples besoins de mode.

Richard Quinn, jeune designer, dont le prix a été décerné par la Reine elle - même l 'année dernière, a appliqué son modèle d' impression signé à moncler.

Pierre Paolo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\

Craig \ \ treen continue d 'utiliser la forme tubulaire comme langage de conception dans la série, créant ainsi une forme qui peut être réduite ou étendue et explorant les propriétés de protection élevées des vêtements en duvet.

La dernière série de Moncler a même collaboré avec la marque de luxe poldo pour lancer une série pfrontalière de la mode des chiens.

　　去年2月，Moncler首次推出全新合作项目 Moncler Genius，与潮牌 Fragment Design 创始人藤原浩，英国先锋设计师 Simone Rocha、Craig Green、Palm Angels 创始人Francesco Ragazzi、Moncler Grenoble设计师Sandro Mandrino以及Valentino创意总监Pierpaolo Piccioli等8位设计师的合作，以按月上新的形式运营，获得了业界和消费者的好评。

Moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Le projet moncler 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Remo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Mais je continue de penser que certaines pratiques industrielles sont nécessaires pour créer un sentiment d 'autorité.

Mais nous devons nous rapprocher des consommateurs et briser le fossé qui les sépare.

Je ne sais même pas combien de consommateurs vont nous voir.

Nous devons trouver de nouvelles idées.

En novembre 2017, moncler annonça brusquement que, en raison de l 'ajustement stratégique, la marque allait être supprimée des séries de haute couture gamme bleu et gamme rouge, dirigées par les designers Thom Browne et Giambattista \ \ 13 \ \ 10 \ \ Valli.

Remo Ruffini a expliqué que cette décision était motivée par des considérations liées à l 'innovation de marque et au développement durable, et que les séries gamme 13 through 10bleu et gamme Rouge avaient été lancées il y a plus de 10 ans et que l' idée était obsolète.

À l 'époque, des personnes de l' industrie soupçonnaient Moncler ou avaient renoncé à la mode en raison du manque de rentabilité commerciale de la haute couture, mais le lancement ultérieur du projet moncler \ \ 13 \ \ Genius a rompu ce doute.

En fait, le projet moncler - Genius a encore consolidé la stratégie de la marque en matière de mode.

Certains analystes ont fait observer que l 'introduction de Moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\

Ce modèle intègre le concept de limitation de temps dans le cadre d 'une coopération de mode antérieure et le nouveau modèle Drop mensuel communément utilisé par les marques de rue.

Plus important encore, le projet moncler 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Grâce à l 'énergie de plusieurs designers pour l' autonomisation de la marque, moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

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Comme moncler Genius l 'a dit cette saison, « One House, different Voices » (une maison, des voix), moncler \ \ 1310 Genius devient un pôle d' innovation pour concrétiser la vision d 'une marque au - delà des saisons, de l' âge et de la qualité.

À travers la liste des partenaires du projet moncler Genius, de pierpaolo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Le projet moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Outre qu 'il apporte un nouveau sens aux fans existants, le projet peut aussi profiter de l' occasion pour attirer de nouveaux consommateurs.

Lorsque moncler donne à l 'architecte coopératif une marge de manoeuvre suffisante pour faire de l' ADN de l 'architecte, l' addition n 'est pas seulement le consommateur d' origine de moncler, mais aussi un plus grand nombre de fidèles adeptes de l 'architecte.

Comme le Directeur général de la créativité Valentino pierpaolo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Du point de vue du produit lui - même, pour une marque de duvet de luxe relativement unique, le placement de matériaux de duvet classique dans un nouveau contexte de conception et d 'application peut offrir davantage de possibilités au produit lui - même.

La dernière saison, moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\\

Cette tentative de Moncler s' inspire également de la controverse récente de l 'industrie sur la relation entre le Directeur de la création Star et la marque.

Selon une analyse, l 'âge d' or du directeur créatif des stars est peut - être révolu.

Mais, en fait, la demande du marché pour de bonnes innovations ne cesse de croître.

Moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\

En fait, moncler \ \ 10genius a quelque chose en commun avec l 'ancien projet de création numérique de gucci.

Bien que ce dernier ne produise pas de produits, il a également réussi à faire sauter la marque en un court laps de temps grâce à un modèle de créativité collective.

En mars 2017, par exemple, gucci a lancé le projet de création numérique \ \ 35seng tfwgucci, invitant et brandissant des créateurs et des artistes culturels du monde entier pour encourager les meme (qui sont censés pmettre des gènes culturels par l 'émulation, etc.) à créer une série de montres autour du \ \ 13 \ \ 10 marchés \\\\\\\\\\\\\ \ merveilles.

Une semaine après le début du projet, 30 affiches sur le compte officiel de Gucci \ \ 13 \ \ nstagram ont été publiées, ce qui représente un total d 'environ 2 millions de subventions.

Le taux moyen d 'interaction de 0,5% pour les rubriques \ \ 35cout tfw est encore plus élevé que pour le compte de gucci.

En établissant des liens avec les jeunes par le biais de la commercialisation des contenus, le Gucci consolide encore l 'image de marque unique du Gucci aux yeux des consommateurs et le pforme en consommation.

L 'essence du produit de luxe est le trafic de créations, mais la force de l' individu est limitée, de sorte que lorsque les marques de luxe offrent une plate - forme permettant à davantage de personnes de partager et de produire des contenus, elles peuvent dépasser leurs propres limites créatives et atteindre l 'effet d' échelle de la création collective, fournissant ainsi aux marques une source constante d 'innovation et une interaction efficace de qualité.

Cela a rompu le modèle traditionnel de création et de marketing mis en place au fil des ans par une seule équipe.

Au - delà de la production créative, moncler fait une expérience personnalisée pour les consommateurs autour du projet moncler - Genius.

En ligne, moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\

Le projet moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En octobre de l 'année dernière, le projet a été lancé au moyen de différents dispositifs vidéo immergés.

Chaque Designer pmet ses idées et son esprit créatifs par le biais des médias vidéo.

Cette saison, la nouvelle série moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\

Différentes séries sont placées dans des pièces différentes, chaque pièce a des thèmes différents et est étroitement liée à la série de vêtements, ce qui permet aux participants d 'avoir une expérience unique et d' être sur le terrain.

Selon les marques, 10 000 personnes ont participé à cette manifestation le premier jour.

Il semble que l 'objectif de Moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\

Fondée en 1952, moncler dans un premier temps à l 'extérieur des produits d' alpinisme, tels que tentes et sacs de couchage, à l 'époque de la marque et le luxe n' étaient pas liés.

Plus tard, en 2003, la marque a été rachetée par Remo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\

Depuis son entrée en fonctions en 2003, Remo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Selon les données du réseau de la mode, les recettes totales de Moncler ont augmenté de 18 à 873 millions d 'euros au cours des trois premiers trimestres de cette année.

Au cours de la période considérée, moncler a enregistré la plus forte augmentation de ses ventes en Asie et dans le reste du monde, y compris en Chine, avec 32 à 339,1 millions d 'euros, soit 39% du total des ventes, devenant ainsi le plus grand marché de la marque, principalement grâce à la forte performance des ventes en Chine continentale, et le marché coréen a continué de croître régulièrement à deux chiffres.

Ses ventes dans les Amériques et au Canada ont augmenté de 10 à 138 millions d 'euros par rapport à la même période.

À la fin de 2013, moncler était coté à la Bourse de Milan.

Les investisseurs qui ont acheté les actions de Moncler cette année - là ont doublé leur rendement global, battant tous leurs homologues cotés, y compris Hermes.

Toutefois, l 'adversaire concurrent Canada \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Moncler est derrière le rouge l 'émergence de toute une espèce de duvet de luxe.

Le produit de luxe n 'est pas un produit de base ordinaire et, dans la plupart des cas, il ne répond pas seulement aux besoins fonctionnels du consommateur, mais à des besoins psychologiques.

En tant que produit fonctionnel, le produit en duvet devient une catégorie très particulière sur le marché, moins influencée par les changements climatiques que les vêtements en duvet ordinaire et plus résistant aux risques d 'instabilité météorologique.

Le consommateur n 'achète pas les produits de luxe en se basant uniquement sur la demande pratique, ce qui est aussi logique que les gens dans les villes où les Tigres de route achètent des sacs Hermès.

Toutefois, Remo Ruffini ne se contente pas des dividendes à court terme de la catégorie luxueuse de duvet, il se tourne vers le long terme dans l 'espoir de créer un avantage compétitif plus unique.

La mode est sa solution.

En 2006, il a invité Alessandra facchinetti, ancien Directeur de la création de Valentino, à lancer la chaîne de produits de haut de gamme moncler gamme rouge 1313 three Line, et en 2009, gamme Blu, un costume de haut de gamme.

Afin d 'obtenir plus de reconnaissance dans le monde de la mode, moncler se présente souvent à la semaine de la mode à Paris et à la semaine de la mode à Milan.

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Depuis lors, gamme Rouge et gamme 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

En 2016, Remo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Depuis 10 ans, moncler cultive le domaine de la haute couture, équilibrant efficacement les limites saisonnières des variétés de luxe.

Au cours de l 'entretien, Remo Ruffini a déclaré que « la valeur et la singularité de Moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Cependant, nous sommes créatifs et uniques, et je suis convaincu que si les consommateurs ont besoin de vêtements légers pour se protéger du froid, ils penseront aussi à moncler, sinon moncler \ \ 13 \ \ 10 n 'aurait pas de succès notables dans ce secteur très compétitif. »

La mode est aussi la principale différence entre moncler et le plus grand concurrent, Canada.

Si l 'on compare les tendances céréalières de Moncler et de l' oie canadienne au cours des cinq dernières années, on constate un phénomène très intéressant, bien que l 'oie canadienne ait un indice de recherche global et un point culminant supérieur à moncler en hiver.

En été, cependant, moncler a un indice de recherche plus élevé que l 'oie canadienne, ce qui prouve que moncler a progressivement dépassé les limites saisonnières.

À la fin de l 'année dernière, moncler s' est engagé pour la première fois sur le marché mexicain dans la région tropicale.

Moncler s' intéresse à un marché relativement petit (niche \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\

Toutefois, qu 'il s' agisse de la structure de la matrice de marque ou de la configuration du marché incrémentiel, moncler semble avoir agi assez lentement et, face à la rapidité des pas de Canada \ \ 13 \ \ 10 \ \ Goose, il risque fort d' être menacé s' il ne réagit pas rapidement.

A ce niveau, moncler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La fashion de Moncler traduit l 'ambition de Remo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Il ne pouvait pas ignorer que le luxe des plumes ne pouvait pas durer éternellement, alors la lutte contre l 'instabilité par l' acquisition d 'autres marques devenait son choix.

En fait, Remo Ruffini a déjà mis l 'accent sur d' autres marques plus prometteuses de l 'industrie.

En octobre dernier, il a racheté la marque italienne Attico par l 'intermédiaire de la société archive 13.

Archive Vehicle est une société indépendante, contrôlée par Ruffini partecipazioni \ \ 13 \ \ Holding.

Selon l 'analyse la plus récente de Reuters, Remo Ruffini devrait devenir "Bernard 13 sui 10 cout Arnault (patron du groupe LVMH) de la version italienne" et faire de Moncler le prochain empire de luxe comme LVMH.

D 'une part, au cours des deux dernières années, l' industrie italienne du luxe s' est heurtée à des goulets d 'étranglement.

En revanche, moncler n 'avait pas à supporter les difficultés de pition des entreprises familiales et avait plus de souplesse pour s' adapter aux nouvelles tendances de l' industrie du luxe.

La bonne situation économique et l 'indépendance de Moncler permettaient au Groupe de se concentrer sur les fusions - acquisitions.

Si Remo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\

Remo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Au - delà de cela, les marques qui rompent un seul mode de création prendront également l 'Initiative sur le marché.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.