正しい発展観は創業の成功を決定しますか？

ネットショップのリスク：ネットショップはそんなに簡単ではありません。店主の商売度胸も同じです。

リスク一：安い商品がありますか？いったい何を売りますか？これは創業者がよく分析する必要があります。

現在、ネットで取引されている製品から見ると、服飾類、通信器材類、化粧品類はいくつかの大ヒット商品です。

他にも工芸品や保健品などの消費者がいます。

一つは携帯電話、パソコン、化粧品などの価格が非常に安いものです。もう一つはネットの下ではあまり見かけないもの、あるいは流通市場にならないものです。各種の割引チケット、独特のアクセサリー、家など。

いくつかの創業した店主によると、彼らは大体固定の貨物ルートを持っています。ある人は有名なアパレルブランドを代理しています。

だから、ネット起業家にとっては、インターネットの使い方や登録方法を学ぶ以外に、自分の実力や能力を考える必要があります。

もし起業家がネットの店を開くのはネットの下の普通の商品をネット上に移すだけだと思ったら、自分の創業にリスクを与えます。

リスク二：値切りできますか？店主がネットで携帯を二台販売しました。彼女が出した価格はすでにネットの価格より三百元安くなりました。そしてチャージカードもくれました。

しかし半月ぐらいかけて、買い手のオファーが全然ありません。

その後、友達が原因を探しましたが、肝心なのは彼女の単価が高すぎることです。また、彼女は商品の写真を添付していません。そして、彼女は自分が注目されるタイトルを持っていないと思いました。

ですから、店主が値段をつけることが大切です。

ネット上の商品は実は競売の形式で成約したのです。つまり、売り手は価格を出して、それから各道の買い手は成約までさらに価格を上げます。

ですから、売り手が出す価格は自分の心で売る価格ではなく、安くして、人気でオークションにかけられます。

だから、あなたは商品の説明、商品の位置付けに対してきっと人を引きつけて、このようにようやくクリック率を増加して人気を集めて、あなたの小さな店のために長期の顧客をも引き入れます。

リスク三：商売の胆がありますか？もちろん、ネットの店をオープンするのはそんなに簡単ではありませんて、同じく店主の商売の胆を試します。

創業者が商品をネットに登録すれば大丈夫だと思ったら、儲からないと思います。

まず、どのようにバイヤーにこの店があるかを知ってもらいますか？一番いい方法は広告です。ある店主は何ヶ月にもわたってトップページで商品の広告をしたり、店の広告をしたりしています。

もちろん、毎日百円の広告スペースでも多くのお金を取り出す必要がありますよ。

また、起業家が広告をすると、必ず美しいキャッチフレーズを身につけてこそ、注目されます。

第二に、お金を儲ける機会に対して、あなたは度胸がありますか？実は、ネットの店をオープンしてネットの下で店をオープンするのはすべて迫力が必要です。

あるネットの店主は、ある時に30元のバックパッカーを一気に買い切って、彼女は売らないで、広告を出しました。

このリュックサックはバイヤーがみんな好きなので、彼女の店の荷物は一気に全部売れました。

この店主の行動には大きな迫力が必要です。創業者は商売の度胸がないとお金を稼ぐ機会を失います。もちろん、このような機会も危険に満ちています。

_の経験の一つ：適切な営業範囲を確定する。

もし企業であれば、すでに成熟した製品があり、十分な市場需要があるなら、これは問題ないです。

山東省のニンニク、陝西省の農民画、北京郊外の風景など、すでに独特な資源があって利用できます。

もし企業の既存の製品や市場が問題になったら、インターネットを利用して調整をやり直したいです。あるいは個人であれば、インターネットを利用して提供する起業家が便利で、ネット時代の新しい企業家になりたいです。

_営業範囲の確定は、主に総合的に自分の資源優勢、特技を発揮することを考慮し、盲目的な模倣を最も禁じる。

中国人は「騒ぎ立てる」という欠点があります。くれぐれも注意してください。やりたいことはまだ誰もやっていないなら、すぐにいいです。

起業家は、コアは"創造"の文字で、この"創造"の文字では、革新的な精神、企業家精神を体現しています。

リスクを負う心理的素質があり、リスクを最小限に抑えることができる。

革新は失敗に伴っていますが、絶えない革新の中で成功（特に「オーダーメイド」の「成功」）が近づいてきます。

ドアが通れないと同時に、もう一つのドアが開けてくれます。

「天无绝人の道」とはどういう意味ですか？

ネット上の創業者にとって、前後2、3つの業務を試して失敗するのは当たり前です。

ところで、創業の目標は成功であって、失敗ではないので、試してみるたびに、リスクを最小限に抑えなければなりません。

だから、十分な時間をかけて、研究し、実証して、しっかりとした開業計画を立てる必要があります。

経験の3：マーケティングに重点を置く。

このためには、以下のような問題を真剣に考えなければなりません。

私たちはどのような仕事をしていますか？あなたが経営する製品（またはサービス）を確定します。

私たちの特徴は何ですか？他の人とは違った独特の「セールスポイント」を見つけてください。私たちの製品（またはサービス）はどのような実益がありますか？簡単な例を挙げると、あなたの製品は自動車のドアロックです。

鍵をかけている時は、ドアが開かないので、車の中の人が転び出す心配がありません。

これはあなたの製品がお客様にもたらすお得なものです。

どのように良好な信用を確立しますか？お客様の関係を十分に重視し、顧客連絡カードを作って、お客様の肯定的な意見を広く宣伝するべきです。

顧客に次のステップは何をするべきですか？各マーケティング手段には明確な目標があり、顧客や潜在顧客に次のステップは何をするべきですか？

例えば、人があなたのホームページに来たときは、次の行動はどのようにしてほしいですか？もっと詳しい資料を求めますか？それともニュースメールを購読しますか？経験の4：電子メールを通じて定期的にお客さんにメールを送ります。

彼らに「定期的にあなたを思い出す」ことを目的としています。

情報の時代に、彼らが得ることができる情報はますます多くなりますが、彼らの注意力の資源は限られていますので、彼らの生活や事業に有益な無料情報を提供して、彼らの注意力の資源を勝ち取り、最終的な購入の目標を達成したいです。

経験の5：業務が全国性または国際性に属している場合、万次元サイトを構築する必要があります。

あなたのウェブページは実際には閉店しない店舗です。ウェブサイトの営業時間を十分に前提にして、一日24時間であなたの潜在的な顧客に製品やサービスを紹介します。

ネット上の電子商取引が成熟したら、一日24時間で業務を処理できます。

その時になって初めて、「寝ている間にも、お札ががやがや入ってくる」という実現ができます。インターネットの創業者とインターネットのリスク投資は、今の業界で一番多い話題です。

創業者はまずはっきりさせるべきです。あなたが選んだ業務の方向です。

自分の好みは大衆の好みだと思わないでください。一番普通のネットユーザーが使えるから、彼らに有益な業務を始めてください。

専门的なサイトでは、必ず関连する资源と専门的な人がいて、もっと早くしてこそ、家族を养うことができます。

例えば古典家具のウェブサイト。

大衆化消費のウェブサイトは、市場空間が大きく、一定の特色があるサービスの一部（特色または地域）の人の群れがあれば、いい効果が得られます。

例えば、電子商取引のサイトです。

第二に、ひたすら努力して基礎建設をしっかりと行います。人材建設、技術建設、市場開拓。

朝な夕な考えずにブルーオーシャン戦略を探してみてください。

ペースメーカーを経ないで紅海を脱出して、青い海は永遠にただ空想します。

創業者の心理状態は冷静、正直、一心不乱と執着を維持しなければならない。

もし私が失敗したら、成功に一歩近づいてきます。つまり、混沌の中で諦めたくないです。

もしあなたの心の中に貯金したら、何十万何百万もの心を騙しに行きます。たまに騙しても、街頭に何台かの車があります。

第四に、あなたの志と使命を心に銘記します。

大志を立てて大器を成すとは思わないでください。ただ説教するだけです。これは実は千古の真理です。

創業者が自分に大志がないなら、チーム、従業員は何を頼りにあなたを信頼しますか？

肝心なのは、このような大志は、あなたの生命の一部になります。

陳天橋は盛大に中国のデジタル帝国を作り上げる志を彼の血液の中で溶かしたのです。だから多くのファンがいます。失敗を恐れない大勢のファンがいます。

_第五に、自身の業務リテラシーを向上させる。

新浪の陳彤さんは毎日仕事が忙しいですが、彼は10分で静かに新浪のホームページを見られます。彼はきっと問題を発見します。あるいは新しい提案があります。すぐに電話をかけたり、人に直接に指示してもらったりして、実行を手配します。

第六に、正しい財産観があり、財産で使命を完成するのは守銭奴ではありません。

Baiduの上場前後に、李彦宏はこのようなことをしたことがあります。当時彼を助けたが、Baiduの従業員ではない人にオプションや株式を分け与えました。

けちな名声を持つ丁磊さんと厳しい名声を持つ周鴻イーさんは従業員を奨励する面でお金を惜しまないです。

上の面を除いて、いくつかのよくない分類の方面があります。

企業の成長初期には、いろいろなことがあるので、内部管理が荒れがちです。

もし注意しないならば、将来管理に利益を求めることを思い出す時、すでに習慣を積んで直しにくくて、もっと大きい代価を払わなければなりません。

また、どの管理者も寛容で、ルールを制定したいです。従業員は8時間でいっぱいになります。一分ごとに企業のために力を尽くすという考えは、インターネット業界ではまったく不可能です。

現在の状況下、至るところでまだ何十億ドルのリスク投資があると宣伝しています。

投資が多ければ多いほどいいというものではない。

すべてのリスク投資は正規ではありません。善心して成功を祈っています。鑑識に優れています。

一部のサイトは超価値の投資に来ています。羨望するに足りないです。内情情報はまったく知らないかもしれません。そのサイトの創設者が全部持って行ったのではありません。

絵の具をかぶった風投も多い。

いくつかの新しい創業者は自慢話が好きです。200万を取ったのに、500万を取ったと言いたいです。

どんな目的であろうと、あなたは将来このような虚偽の代価を払います。

狡猾な陳一舟のような大物は、往々にして得られる風投の数を少なく言う。

私たちだけがしっかりして、自分の仕事をしっかりと行います。続けば、すべてが美しくなります。