王永慶：心は祖国の経営の神様です。

米屋さんはプラスチックの王様に行きます。

1917年1月18日、台湾台北県の新店の貧しい農家が新丁を喜んで増やしました。これは後に「経営の神様」と称された王永慶です。

15歳の年、王永慶小学校を卒業して、まず茶園で雑役をしました。その後、台湾南部嘉義県の小さい米屋で一年間見習いをしました。

翌年、王永慶は人生の中で一番重要な決定をしました。

複数の同業者が競争しているので、どうやって消費者のために「王家精米工場」の製品を買うべきか、王永慶は頭を悩ましています。

最後に、彼は「サービス」を考えて、最も親切なサービスで優勝しました。

王永慶さんはお客さんの家に行って、「米びつを見回します」という時間を決めずに、食べられる日をパンフレットに書いて、お客さんがなくなった日の数日間前に、お米を載せて再度訪問して、許可を取ったら、古い米を先に倒して、米びつをきれいに拭いてから、新しい米をかめの中に入れて、古い米を上に倒します。

「王家精米工場」を使っているお客さんは王永慶さんが丁寧でよく働くのを見て、サービスもよくて、長期のお客さんになりました。

彼はサービスで知名度を上げ、嘉義地区の最高業績の米屋になった。

王永慶さんによると、魚の丸スープや肉団子、ちまきの行商人が夜中にもっと聞こえます。遠くから一緒に売りに来て、近くを通って、遠いところに行っても、彼のよく売れている声が聞こえます。

めったに来ない人でも、これらの行商人は同じように通りを歩いて売ります。

もしお客さんが営業マンに対して、「すぐに来てください。」

彼はいつも無礼だと思います。心の中では不愉快です。しかし、行商人は絶対そんな感じはしません。

もし誰かが乱暴に叫ぶなら、「焼き肉粽売り、来い！」

魚の丸スープを売っています。来てください。

行商人は依然としてすぐに答えます。

来ました

声がとても柔らかくて楽しいです。

なぜ行商人たちはお客さんが無礼だと思いませんか？それとも優しい声で商売ができますか？

道沿いで長い間売りましたから、せっかく来た人が来てくれて、もちろん嬉しいです。これは商売の道理です。

王永慶さんは営業マンがこの認識があれば、営業活動は何倍楽しいか分かりません。

数年来、米屋の商売はますます盛んになりました。王永慶は精米工場を準備しました。同時に個人資本の原始的な蓄積を完成しました。

その時から王永慶の運命が変わった。

年代初め、台湾の工業局はアメリカの援助を利用して石油化学工業の基本原料のポリ塩化ビニルを建設するなど、一連の工業発展計画を発表しました。

当時38歳の王永慶さんは大胆に当時のこの有望なプロジェクトを引き継いで、台湾プラスチック工業株式会社を設立しました。

その後、プラスチック分野で大成功を収めた王永慶は南アジアプラスチック工場、台湾化学繊維工業会社など多くの企業を設立しました。

「二権の徹底的な分離」の管理制度によって、台湾企業の王中之王に発展しました。台湾プラスチック会社、南アジアプラスチック会社、台湾化学繊維会社、台湾化学染色会社、台旭繊維会社、台麗成衣会社、育成志工業会社、朝陽材木会社、新茂木材会社など9社を管轄しています。アメリカではいくつかの大手会社を経営しています。

台塑集団企業と存亡と関係がある下流の加工工場は1500社を超えています。

世界的にネットブームが巻き起こった後、多くの台湾企業はネットの発展潜在力に注目し始めました。

このアイデアは王永慶が指示して誕生を促したのです。彼の観念が前衛的で新鮮であることを示しています。

台塑企業の創立時にポリ塩化ビニル（PVC）のプラスチック粉とプラスチックの加工品を生産して、初期と電子の科学技術はまったくつけられません。

コンピュータがまだ普及していない時、台湾の塑像企業は全面的なコンピュータ化を決定します。

王永慶氏はコンピュータ管理を通じて、人為的な不注意と偽造事件を避けることができ、生産、販売及び会計業務がより透明化され、適時に重点的に方策決定を行い、効率を向上させると考えています。

王永慶は早くから電子設備を使って注文の効率を節約するという観念があります。

彼は、業務員と取引先を要して電話で注文書の規格と数量を討論するよりも、むしろファックス機を買って販売店と下流の加工工場にあげて、すべての需要と注文を台湾の塑像企業にファックスして、効率を高めても電話の費用を節約することができますと思っています。

現在、台湾の富豪の中で彼は首席を占めています。世界化学工業界で彼は「50強」にランクされています。台湾で唯一「世界企業50強」に進出した企業です。

“海滄”は愛国商人を演繹する

1989年、中国は外商の続々と撤退する苦境に直面しています。

ちょうどこの時、王永慶は初めて大陸を密訪する日程を始めました。

この年、台湾塑集団は創立35年で、台湾ではすでにかなり規模があります。

大陸での現地調査研究を経て、王永慶はアモイで大きな規模の、独自に管理された、上中下流垂直に統合された石化工業特区を設立することを決めました。当時は「901プロジェクト」と命名されました。

この計画によると、王永慶はアモイ海滄と漳州で定めた1.5万ヘクタールの土地に、年間生産エチレン90万トン、PVC 100万トンと精製油1400万トンを含む36の工場を建設し、総投資額は70億ドルに達した。

1992年11月6日、海滄計画交渉は成功した。

しかし、いいことが多くて、当時の島内は台湾商人に対して大陸への投資制限が厳しかったため、契約の最後の瞬間、いろいろな原因で、「海滄計画」は座礁させられました。

しかし、王永慶は大陸市場を放棄したわけではなく、策略を調整して、歩を大隊にして、歩くほど速くなりました。

今に至るまで、台湾塑集団の大陸における総投資額はすでに100億ドルを超えており、その投資の業界は石化業界だけでなく、医療などの公益産業も含まれている。

王永慶、この第一の意図は大規模に大陸を投資する台湾商人は一度大陸で一番多く投資する台湾商人の一つになりました。

エネルギー分野で唯一の台湾企業

“海滄計画”が失敗した後、王永慶は再び大規模な投資計画を大陸に提出することが難しいです。

どうすればいいですか？

彼は戦略を調整し、台湾塑集団傘下の企業を用いて「小型分散投資」のモデルを採用し、大陸での投資配置を開始した。

長年にわたり、台湾塑集団は大陸に30社以上の企業を設立しました。投資項目は多くの分野をカバーしています。

この中で、漳州華陽発電所の投資建設は明らかに言及しなければなりません。

漳州華陽発電所は王永慶が大陸で投資する最大のプロジェクトであり、台湾企業が唯一進出した大陸エネルギー電力工業の重大な投資プロジェクトでもあります。

漳州華陽発電所の総投資は30億ドルで、現在60万キロワットの超臨界発電ユニットが6台あります。

2003年に中国で電力供給不足が発生した後、漳州華陽電廠は意外にも大きな収穫を得られました。現在、毎月の利益は億元に達し、年間利益は50億元を超えました。

石化王国夢

「海滄計画」は成功しませんでしたが、王永慶が大陸で石化王国を作るという夢は消えませんでした。

長年の視察を経て、彼は浙江省寧波に目を向けた。

これは「大ビニール計画」と呼ばれる投資計画の総額は130億ドルに達し、計画面積は2000ヘクタール以上で、主に軽油分解、石化中間原料、発電所と港埠頭など関連の付帯企業を建設する。

一期工事は2000年に正式にスタートしました。

その中の初期は台湾化会社が純対安息香酸（PTA）工場、ポリスチレン（PS）工場、ABS樹脂工場の建設を担当しています。台塑会社はポリ塩化ビニル（PVC）工場、アクリル酸（AE）工場などの建設を担当しています。

2004年6月、王永慶は第二期の「大ビニール計画」を提出しました。1000万トンの製油所、120万トンのエチレン分解工場などのプロジェクトを含み、総投資額は100億ドルに達しました。

しかし、一期の建設が順調なのに比べて、台湾塑寧波大ビニールは環境保護審査と台湾当局の政策などの多方面に制限されています。

昨年12月末に熱電工場を含む一部の環境保護及び安全生産事故の影響で、寧波大ビニール計画の前期作業が遅延されました。

王永慶の死後、台湾塑集団は、現在会社が大陸で投資しているプロジェクト、特に寧波の石化プロジェクトについては、影響を受けないと表明しました。

王永慶は大陸で「台湾塑石油王国」を樹立する夢を続けます。

効率的な物流網を敷く

王永慶の中国での投資の各ステップは分散しているように見えますが、すべてその深遠な意義があります。

台湾の塑像をよりよく大陸で発展させるために、王永慶は積極的に台湾の塑像を大陸の物流網に構築しました。

その中で、北侖港埠頭専用港が最も注目されています。

寧波で投資して北侖港埠頭専用港を建設するのは、台湾塑石化専区の重要な構成部分だけではなく、重要な戦略的考察を持っています。

寧波北侖港の深水優位は明らかで、25万トン級の船舶が停泊できます。現在、大陸の水深条件が一番良く、荷役設備が一番先進的な貨物棚の埠頭の一つです。大陸原油、完成品油は主に港に乗り換えます。

これはまさに王永慶が寧波を選んで石化工業を建設する重要な考えの一つです。

また、台湾の塑像は大陸での物流配置も積極的です。

台湾塑集団は順徳を華南物流基地とするほか、上海、寧波、大連、天津などに物流会社を設立し、華東と華北の物流センターとして大陸での流通システムを構築する予定です。

現在、寧波を華東の貨物センターとして確定しました。青島を華北の物流センターとして、「箱を倉庫に代える」モードで物流業を発展させることを推進しています。四半期ごとの貨物棚の処理量は全部で2000の標準箱です。

物流の効率を高めるために、台湾塑集団は二億元を投資して、大陸で大型トレーラー運送隊を建設し、一期に200台の車隊を建設する計画です。

三大物流拠点が完成したら、年間100万トン以上のプラスチック原料を処理できる見込みです。

達則天下を助ける

&nb