連想投資の最初の投資経験：創業者は会社を命とする（1）

劉二海は朱立南に聞きました。8年前、インターネットのバブルが崩壊した時、とても悲しかったです。

あの時あなたは意外にも連想投資をしました。なぜですか？

朱立南氏は、企業は一般的にお金が足りない、経験が足りない、資源が足りないと答えました。

この対話をする時、連想投資が成立してちょうど8年になります。

この時劉二海はすでに投資取締役社長を連想しています。朱立南は社長です。

7月28日に設立された8年間の連想投資は初めてメディアと対面し、自身の高官チームを各地から呼び戻し、一緒に投資経験を共有することも初めてです。

劉二海氏によると、連想投資はすでに大IT分野から成長型企業にまで拡大しており、消費財、健康サービス、クリーン技術、先進製造などは会社の注目の4つの分野になっている。

伝統的なインターネット分野では、投資を連想する目がネットの機会に集中している一方で、伝統的な経済がインターネットに浸透している面に置かれています。

管理は実は全部白話です。

私たちが投資するということは、通俗的にいい人を探していいことをするということです。

聯想投資董事総経理、CFO王能光氏：

「連想投資が重視するのは『事を先とし、人を重视する』ことであり、短期の利潤を追求せず、基本面と中長期の発展潜在力を重視し、コアチームの向上心と事業心、及び社会責任感を強調する」。

「連想の基準は、ビジネスをうまくやることとチームをよくすることではなく、チームの事業心と向上心を重視し、企業を自分の命とすること」。

そのため、投資は「投資テーマとスポットライトがあり、いつまでも健全で着実に発展する良い企業でありたい」と強調しました。

でも、どうやっていい種目を見つけますか？

聯想投資執行役員の王俊峰氏によると、まず業界を研究し、今後3～5年以内にどの業界が急速に成長するかを把握する。

そしてこの方向に成功できる企業と苗を見つけます。

入った後の手伝いも大事です。

王俊峰は例えば、2001年に投資資本注入課の大ニュース飛行を連想した時、まだその投資価値が見えなくて、ビデオ産業が爆発し始めるまで、科大訊飛の価値はやっと次第に現れます。

科大訊飛は国内の大学生が最終的に上場した唯一の会社であり、「投資家とチームが一緒に今日の輝きを創造した」という。

私たちは積極的に投資後の管理と付加価値サービスを行います。

一部はフェンスの部分です。物流、資金の流れ、情報の流れをよくするのに役立ちます。

そして屋根部分で、戦略、研究開発、運営を強調します」。

連想投資もこのような話に言及しました。管理経験は全部白話です。真面目に席を決めさえすればいいです。

3500万から3億5千万まで

朱立南氏は8年前、聯想投資が正式に設立された時、聯想ホールディングスから3500万ドルを投資ファンドとして募集したと回想している。

この間の第四期ファンドの募金には、すでに3億5千万ドルの資金が集まっています。

ちょうど10倍になりました。