亨達は第1陣の「山東省工業設計センター」に選ばれた。

2010年上半期、亨達グループの王吉万会長は1部の大礼を受け取った:ハイアール、海信と一緒に、青島市が第1陣の「山東省工業設計センター」の3社の企業に選ばれた。これは亨達グループが靴業界の唯一の「国家認定企業技術センター」に続いてもう一つの重要な研究開発プラットフォームである。皮革業界のモデルチェンジとグレードアップを加速させるもう一つの重要なエンジンにもなるだろう。

わが国は世界の製靴第一大国であり、16万社を超える製靴企業であり、多くの企業は「ブランドがなく、核心技術がなく、革新能力がない」とし、OEMの道を歩むしかない。特に金融危機以来、工業設計能力と自主ブランドに乏しい靴企業が相次いで倒産した。人口の配当、自然資源の優位性が徐々に消えるにつれて、伝統産業として、皮革業界は成長方式の転換を加速させ、工業設計、技術革新に頼って産業の転換とグレードアップを実現することは切実な需要となっている。

資源需要型皮革業界の一員として、ヘンダグループはグリーン設計を核心とし、産業の持続可能な発展を推進している。炭素排出を減らし、汚染を低減するために、ヘンダグループは巨大な人力、物力を投入して自主革新を行い、製品の「ヘンダ理念」、「ヘンダ文化」に対する付与と浸透を完成した。「革シームレス接着技術」、「防水通気製靴技術」などの業界をリードする設計、研究開発はすべてこの背景の下で発生した。

一石が千層の波を巻き起こし、亨達が「緑」になった事件は、広く注目されているだけでなく、業界の自分の産業に対するもう一つの思考を引き起こし、技術、ブランドなどの競争の後、「暗流」が押し寄せた。一方、企業と製品が「グリーン」かどうかは消費者、民間組織が広く探している話題となっている。さらに、企業と企業の間のゲームルールは、グリーンを象徴する持続可能な発展理念が主流の基準になっている可能性がある。

ヘンダはどうして?

「緑」に変わり、伝統的な製造業のラベルが貼られてきたヘンダを見直すようになった。実際、ここ数年、ヘンダは自分の「低炭素の道」を歩んできた。

歩いた道を振り返ると、4つの大部分にまとめることができます。第一部はグリーンクリエイティブデザインです。工業設計を企業の研究開発、生産、販売、サービスの各段階に溶け込み、消費者にグリーン環境保護の製品とサービスを提供し、人類社会資源の節約と環境の保護を促進することである。この中で、支持の役割を果たしているのは、ヘンダの強力な自主革新能力と個性的なカスタマイズ能力です。

2つ目の部分はグリーン製造です。グリーン環境保護材料、グリーン生産プロセスの使用を通じて、情報化技術を運用し、研究開発情報化、販売情報化、製造情報化を通じて、効率的、節約、クリーン化生産を実現し、企業グリーン産業チェーンを構築する。第三部分は、亨達がここ2年間力を入れて作った「快尚モデル」、すなわちマーケティングモデルを革新し、産業チェーンの削減を通じて、資本を節約することである。もう一部はヘンダが民主化、人間化管理を通じて、従業員と企業の調和のとれた発展を実現している。

これらの大部分は一環を締めて、ヘンダの産業チェーン全体を貫いている。

ヘンダが堅持してきた「低炭素の道」について、王吉万氏はインタビューで、「私たちはまだよくやっています。現在、国内の業界全体でこのように系統的にグリーン低炭素の運行を行っている会社はありません。政府側が極めて重視しているだけでなく、消費者が私たちの製品を認め、私たちの低炭素の運営モデルを認めていることは、私たちを非常に喜ばせています。」

ヘンダが今力を入れているのは「工業設計」という一環だ。それは日本、韓国などの経済先進国が「設計立国」の成功経験を通じて、現在の中国が低炭素経済の下で、創意産業を発展させ、民間企業自身の努力で、「中国製造」全体から「中国創造」への転換に貢献することを望んでいる。今年の5月下旬、亨達は山東省初の工業設計センターを獲得し、青島市とハイアール、海信が肩を並べた省級工業設計センターとなった。

「これは私たちが何年も歩んできた道が正しいことを示しています。毎年大量の資金が研究開発分野に投入され、大きな成果を収めています」。王吉万は言った。

前述した「革シームレス接着技術」はヘンダの「緑になる」素晴らしい体現である。国連食糧農業機関の最新報告書では、毎年世界の10億5000万匹の牛の群れが、温室効果の最大の元凶だと指摘している。広く普及すれば、皮革シームレス接着技術は毎年7350万頭の牛を節約し、9.4億台の自動車の排気ガス排出、4.5%の世界のアンモニア排出量、2.3%のメタン、4.5%の一酸化二窒素の排出量を減少させ、105の中型製革工場を閉鎖し、367万ヘクタールの草原のない牧場を設立した。明らかに、この数字は巨大で、これも側面から“皮革のシームレスな接着技術”の先端と人類にもたらした巨大な効用を証明しました。

「低炭素戦略に対して、会社は実はとっくにこのことをしていて、最初の愚かさから、今まで努力してこのことをしています。中間の過程は非常に複雑です」と王吉万さんは言いました。「あなたの製品の概念設計から製品計画、設計開発、生産製造、アフターサービス、そして最後の回収まで、製品のライフサイクル全体が非常によく計画され、実施される必要があります。だから、価値チェーン全体がこのことを完成するには多くの時間と心血がかかります」。

「グリーンもビジネスチャンスをもたらす」。王吉万から見れば、今製品はますます同質化し、企業はブランドの宣伝、位置づけの時、話すことができるのはますます少なくなり、性能、技術、価格などの技はすでに使ったことがあり、価格は最後の手段であり、グリーン指標は企業にいくつかの細分化市場を引きつけることができる。「グリーンエコは良い選択です。負の挑戦もあれば、プラスの励ましもあります。どうすればいいかがポイントです」{page_break}

 グリーンの課題

今年6月のファッションウィークでは、多くの会社が自分の製品を宣伝し、自分の製品を販売していたとき、ヘンダはいつもとは違って、自分のブランドの形成と理念の昇華に主な精力を置いた。今回の展覧会では、業界内で青島の多くの企業の前で、「低炭素経済」の概念を全力で提唱した。人々の目の前を明るくする。もちろん、ヘンダの今回の低炭素の高調な登場は、宣伝の理由だけではない。さらに重要なのは、低炭素が未来の発展における重要な役割を実感し、企業がここ数年来自覚していないうちにこの道に沿って前進していることだ。

実際、ヘンダが緑に変わった背後には、「緑」に変わっている競技場がある。近年、エネルギー不足と環境汚染問題は世界の注目の焦点問題となり、伝統的な高エネルギー消費、高汚染の経済成長方式を転換し、省エネ・排出削減を大いに推進し、低エネルギー消費、低排出を標識とする低炭素経済を発展させ、持続可能な発展を実現することは、世界各国の経済発展の共通の選択となっている。

発展中の大国として、中国のエネルギー環境面の問題は特に際立っている。2007年、党の第17回全国代表大会の報告は初めて「生態文明を建設し、エネルギー資源を節約し、生態環境を保護する産業構造、成長方式、消費モデルを基本的に形成する」という理念を提出し、持続可能な発展のために方向を示し、人々に低炭素経済の台頭にさらに注目させた。

実は、この「グリーン」の波の中で、本当に発言権を握るのは消費者で、インターネットを借りて、消費者の力はかつてない強化を得た。

「私たちは産業全体の構造と消費者の習慣を変える能力はありませんが、私たちは自分の製品を調整することができ、庶民に低炭素生活の理念を灌王吉万から見れば、社会全体を「緑」に変えるには、会社が製品を変える能力があるという責任が大きい。同時に、消費者もいくつかの選択をして推進することができ、政府はより厳しい政策と基準を制定することができる。

ヘンダにとって、グリーン変革は始まったばかりで、本当の「グリーン」企業になるには、まだ多くの難題と挑戦がある。

王吉万から見れば、最初の挑戦は、産業チェーン全体にグリーンイノベーション意識を持たせ、研究開発でよりよくし、より速いスピードとより高い効率を持つことだ。「グリーンイノベーションのほとんどの仕事は全産業チェーンの行為であり、企業がそれを使命や戦略として、真に推進し、実行しなければならないことを要求している」。

2つ目の挑戦は、ビジネスとグリーンのバランスを取る方法です。王吉万氏によると、ヘンダの目標は業界内の「グリーン」がリードする会社になることだが、リードは大きな代価とコストで行うというわけではない。「ヘンダは結局企業であり、経済とビジネスで実行可能であることを考慮しなければならない。企業が環境保護を唯一の目標と趣旨としているとは言えない」という。王吉万氏は、企業がグリーンイノベーションを行う上でどのように効率を高め、どのように低コストでこのような責任を負うかが重要だと考えている。

第三に、政府関連制度と政策の協力が必要である。王吉万氏は、「例えば、より厳しい環境保護に関する法律があれば、メーカーはより簡単に実施することができます。あなたはより厳しい法律を持っていないので、法律を執行することができ、企業が非常に難しいこともあります。お客様が協力する必要があります。これらの面では改善する余地があります」と話しています。

「グリーン」は、国内のヘンダのような企業のゲームルールを変化させている。一方、グリーンを象徴する持続可能な発展理念は新たな基準となっている。一方、グリーン購入も伝統的な業態を変えている。今では、ヘンダの個性的なカスタマイズと快尚商品が好きになる人が増えています。

王吉万から見れば、ヘンダが「緑」になった背後には、まず経営範囲の変化があり、ゲームのルールの変化を引き起こした。グリーン環境保護は一つのトレンドに違いない。中国の大部分の企業は多かれ少なかれ国際化を行っている。グリーンは直面しなければならない挑戦であるが、大部分の中国企業はこの問題を意識していない。「中国企業は知的財産権、価格、品質の面で損をしたことがある。今は環境保護の授業を補充しなければならない。これは隠れた危険であり、リスクは極めて高い」。