メトスボンベイは世界トップからどのくらい離れているのだろうか。

　中国のアパレル企業によく見られる「50億」の天井に出会う前に、ミートスパンウェイはSPAモデルを採用することで世界の大手との差を縮めようとした。

もし25年前に浙江省の農村の実家で友人と組んでいたら衣料品工場失敗した若者が転職したら、中国本土初のSPA型企業が登場するのはあと数年かもしれない。SPA（Special Stores with Private Label Apparel）は、1986年にGAPがこの概念を提案して以来、世界のアパレル業界の競争構造と方式が変わった。2009年世界服装销售量排名前五的品牌各具特色，但它们有一个共同点——都是SPA型企业，并且大都是从上世纪90年代左右开始向SPA转型，此后用20年左右的时间发展成现在年销售额近千亿元的巨擘。

中国市場では50億元前後の年セールス規模は単一ブランドのカジュアル？ウエア企業にとっては越えられない天井と言われており、この数字の周りをゾダンヌは3年間さまよってきた。この敷居に達する前に、メトスボンベイはSPAモデルを会社の販売規模の持続的な成長を保証するための宝にすることを決めた。2008年、メトスボンベイは中国本土初のSPA型ブランドMe&Cityを正式に発売し、業界トップクラスの資源との連携を通じてこの新生ブランドを迅速に触れようと試みたが、Me&Cityは世界的なアパレル企業の夢を実現するのを助けることができるだろうか。

50億天井1987年、自分が設立した最初の工場が倒産した後、19歳にもならない浙江青田の若者周成建は農村の実家から温州に来て服の夢を続けた。1993年、温州ケリサアパレル工場を設立し、主にスーツを製造販売していた。当時、温州、寧波を代表とする江蘇省浙江省地域はすでに中国で最も重要なアパレル産業クラスターの一つとなり、ヤゴール、報喜鳥、杉杉、虎豹などのブランドが誕生した。20世纪90年代中期，正是西服、时装等正装的好时光，但此时，在欧美电影以及香港电影中，“大垫肩”正在被随意的牛仔裤、套头衫所代替，周成建由此敏锐地发现休闲服会成为未来服装的趋势。

1995年初め、周成建は2つの決定を下した。1つはスーツ市場から撤退してカジュアルウェアを主力にすること、2つは自社ブランドを作ることだった。同年4月、彼の最初の専門店は温州解放劇場にオープンし、「メトスボンベイ」と名付けられた。「美しさ、独特さ、集中力、故邦、国威」はメスト邦威ブランドの由来に関する標準的な答えだが、15年前のこの名前の初心は、市場の中で風景が無限な香港ブランドのゾダンヌ、バニロード、真維斯と同じで、ただ洋風に見せたいだけだった。資金が限られているため、周成建は既存の工場を売却し、ブランド建設と宣伝に資金を集中した。工場を売却した米州は前後して広東省、江蘇省などの80社以上の管理規範のあるアパレル工場と協力し、つまり周本人が最も興味を持っていた「仮想経営」だった。

2001年、マイスターボンウェイはスター推薦+テレビ広告のブランド宣伝戦略を採用し、2003年にマイスターボンウェイは日中のような事業を展開するジェイ・チョウに署名し、同時に大規模なテレビ宣伝活動を開始し、2008年8月には深セン証券取引所に中小板正式上場し、その年の米邦売上高は44.7億元に達し、2200以上の店舗がある……ここまで、美邦が行っていることは素晴らしいが、市場のほとんどの競争相手とは大同小異で、「普通の道を歩まない」という有名なキャッチコピーには合わない。

この時、「50億」の敷居に入る米邦は将来直面する可能性のあるボトルネックを考え始めた。50億元前後の年間販売規模は、中国本土のアパレル企業が公認する成長の天井であるため、年によっては、メトスボンベイが育成した消費者も職場に入り、ロックされたサービス層から離れようとしている。任何企业都面临着随着消费者的成长该如何选择的问题，有些企业会选择伴随消费者成长的战略，另外一些则保持不变的品牌定位，等待下一批成长起来的消费者。「前者は簡単に死ぬが、後者は相対的に長く続く」と周成建氏は、米邦は長期的に育成された忠実な消費者を放棄したくない一方、メトスボンベイの消費者は社会の主流消費者層になるだろう、一方、30代の消費者をターゲットにした国内のアパレルブランドは80代の認知を得にくいため、新たなブランドを立ち上げることを決意した。

SPAの初体験は米邦より早く、数年前にはゾダンヌ、バニロードも相次いでGiordano Concept、Baleno：Attitudeなどのサブブランドを発表したが、この2つのブランドはいずれも親ブランドの裏書から離れていない。ゾダンヌ、バニロードとは異なり、Me&Cityは最初から親ブランドとのつながりを断ち切り、新しいモデルであるSPAを採用して運営してきた。Me&Cityはメトスボンベイと同じ美邦グループに属しているが、内部では2つのグループで運営されており、行政、財務などの公共プラットフォームを除き、設計、マーケティング、チャネルは完全に独立している。Me&Cityの正式な発売には3年の準備期間がかかったが、美邦グループの王泉庚社長の目には、SPAの方向への発展は依然として困難である。「最も欠けているのは人材、デザインチーム、展示、マーケティングといった人材が不足している。私たちには学ぶべき手本がなく、何でも自分で模索しなければならない」。

SPAは、米国GAP社が1986年に同社の新事業体制を定義するために提案したもので、当時の定義は、商品の企画、設計、生産から小売までを本社が担当する一体化方式だった。1980年代末には、アパレルの生産と販売は異なる会社の主体によって行われることが多く、初代SPA会社のテンプレートとして、GAPは主に企画から販売まで一体化した製品の変更を完了した。このような変更は、サプライチェーンの一環を減らし、物流費用と時間を圧縮するとともに、企業の返金をよりスムーズにし、キャッシュフローをより健康的にする。

　　20世纪90年代初，欧洲地区涌现出一批以第一代SPA型企业作为模板并加以改进的服装企业，如西班牙的INDITEX集团和瑞典的 H&M。第2世代SPA企業は、第1世代に比べて鮮明な特徴を持っており、国際的なトップブランドを迅速に模倣したデザインで知られ、プロフォルクスワーゲンとトップファッションの距離を短縮していることから、「ファストファッション」と呼ばれている。同時に、日本のユニクロも「ファストファッション」とは異なるもう一つのSPAモデルに進化した。日本本国の紡績業の特性上、ユニクロの生産はすべて外部会社に任せ、しかもユニクロはベーシックな服を提供することを主としており、製品はそれほど流行していないように見え、デザインは普通のカジュアル服ブランドの3分の1または4分の1にすぎない。しかし、ZARAに代表される2代目SPAと同様に、ユニクロもサプライチェーンの効率的な制御と迅速な出荷を実現することができる。