人材が囲われた動物になることを警戒する。

一つの企業の社長が姚先生に言いました。私の企業も同じです。

しかし、このような高人材・高待遇との整合性がないのは、「製品不良率が高く、末端社員の離職が高く、管理コストが高い」という「三高」があることで、かつては同企業の製品不良率が35%以上であった。

管理人員が多すぎるため、部門が氾濫して災害になり、管理プロセスが長くなり、プロセスが長いと必ずコストが上昇します。つまり、このような高い待遇によってもたらされる済済済人材は企業の利益だけではなく、企業の負担になります。

次のカウンセリングの過程で、私達はほとんど仕事をしている人がいないことを発見しました。事務室の人は出勤するとすぐ仕事が終わるのを待っています。

私達は気軽に幹部を探して話をして、ドアを閉めたらお茶を飲んでチャットします。仕事について話をすると、みんなは姚先生、私達のところでは大丈夫です。

特に歯が抜けるのは、修士、博士の専门的な人材が一つずつ思考が停滞し、その言动、思惟、能力は相容れないということです。つまり、この人たちは全体的にやる気がなくなって、知能指数と才能がなくなって、学歴が高くて、职位も高くて、待遇も高くないです。

ある人は中国企業の死因の一つは順調すぎると発表しました。これらのかつての人材たちもすぐに被企業で死ぬと思います。

古語に曰く、憂患に生まれ、安楽に死ぬ。

動物園では、ライオンやトラなどの野生動物の動物性を維持するために、管理人が牛や羊などの動物を餌として提供しています。

しかし、天然の获物に対して、これらの饲育されている猛獣はすでに一撃の致命的な本领を失い、顺调に牛や羊を杀すことができません。

閉じ込められた猛獣はこのように、飼育されている人材もこのようです。

企業では、どのような進歩と向上が必要ではないと気づきました。毎月の給料を安全に受け取ることができます。

すべての職場の人に注意してください。絶対に飼育されている動物にならないようにしてください。社長たちは注意してください。あなたの企業を「動物園」にしないでください。