何軍：服装が一番足りない人材は何ですか？

21世紀ファッション産業中国はアパレル大国で、アパレル産業チェーンは非常に巨大で、分業がますます詳細になっています。服装産業の統合には各種の人材が必要です。例えば、設計、購買、生産、市場、人力資源、行政などの専門家がいます。かつて多くの社長から企業の募集難はどうすればいいですか？ここで私が主に検討しているのは、現在のファッション業界で最も不足している人材です。資源統合型のトップクラスの職業マネージャーであり、複合型の人材でもあると思います。このような人材は社会における人材構造が非常に希少であり、豊富な知識を持っており、より全面的な仕事経験を持っており、全面的な企業管理能力を持っており、企業のマクロコントロールとミクロ操作に詳しい。彼らはリーダーではなく、統帥でもあるが、彼は企業のCPUである。どのように速く資源の整合型のトップクラスの職業のマネージャーになりますか？

第一に、学習内容を十分に明確にする。全国を全面的に知るなら衣料品市場情報、卸売市場情報、全国の各省市、県の主要商圏情報を全面的に理解し、アパレル業界の分類、各種ブランドの創始者、創業物語を全面的に理解し、服装業界の分析報告を注意深く研究し、最も特色のある代表性、成功したアパレル企業の運営モデルなどを研究することは、資源統合型のトップクラスの職業マネージャーが備える基本常識である。

第二に、最も速い学習方法を把握する。まず、専門家のブログとウェブサイトを見て、精華を引き付けます。また、業界のブランドサイト、専門権威新聞を十分に閲覧して、ネットサイトの精華情報を収集し、管理モジュールによって分類します。

第三に、自分の運営システムを整理する。資源統合型のトップクラス職業マネージャーは自分の独特な考えがあって、自分の運営システムを整えます。企業の現状を分析することに長じています。例えば、組織構造、発展戦略、企業文化、団体建設、ルート建設、ディーラー管理、運営計画などです。科学的に細分化された企業の管理プレートを詳細に研究し、現在の企業に存在する長所、短所を列挙し、改良計画を制定し、各管理プレートに対して比較的に全面的に詳細な判例を参考にして、独立操作を試みて、管理表を利用して問題を分析します。

第四に、独特な事務原則を確立する。企業のトップリーダーの立場に立って問題を考えます。戦略、組織構造、ブランド、パフォーマンス、資本運用などです。仕事は総監督の角度から全面的、効率的に展開し、結果を導きとして、細部を完備し、着実に仕事をし、断固として、修正がタイムリーで、特有の人格魅力を確立します。

つまり、人材育成をファッション産業の発展の第一の要務とし、資源統合型のトップクラスの職業マネージャーを育成することを服装産業の発展の重要性とし、人材興だけが企業興、企業興は産業興、産業興は民族興、民族興は国家興です。