百貨店収益モデル革新の実践

2007年、銀泰百貨の自社ブランド「JUSTINTIME」の婦人服は杭州銀泰百貨の武林店に陳列されました。

ヨーロッパでは独自のブランドを開発して百貨店の成功モデルになりました。多くの有名百貨店は強力な自社ブランドの開発システムを持っています。例えばアメリカのシアーズ百貨、フランスのおじいさん、イギリスのライオン百貨、マーサ百貨などはこのようにして、銀泰に進出して自社ブランドを持っています。また、このような「工場がないメーカー」を作って、百貨店のために新しいものを探しています。

買い手制

香港の買手制百貨店の連ka仏は北京で3年営業した後、北京と成都で3年連続で2店オープンすると発表しました。2006年に「気候風土になじまない」という理由で上海市場から撤退しました。

特に、NOVOファッション百貨、有名ブランドI.TとCPU、タイの小売業大手尚泰傘下の逸品百貨店ZENなどの売り手制小売業者も続々と北京、上海、杭州などの都市で開店のペースを速めました。

現在、中国の百貨業界の大手の中で、百聯、王府井、銀泰、金鷹などはすでに新しい自営探索を求め始めました。

例えば、百聯グループ傘下の東方商業ビルのヨーロッパ精品皮具館は全部商業ビルの総代理、総販売で、毎年開催されているフランス商品週間、イタリア商品週間で、これらの祭りのマーケティング商品は全部百聯の自分のバイヤーチームから原産地まで直接仕入れて、他のデパートの商品と形成しました。

チェーン経営

前世紀90年代、南京百貨業はかつてひとしきり拡張の“風潮”を巻き起こして、業界に百貨業の“包囲突破運動”と称されます。

あるビジネス関係者によると、南京のほとんどのデパートが「出て行った」ことがあります。揚州、無錫などには新百、中央などのデパートが開いた「支店」があります。

当時は全国的にも「横方向連合」の風が吹いていました。北京、上海、鄭州などの商店もチェーンが絶えませんでしたが、これらのデパートは地方のチェーン店の多くが経営不振で撤退しました。

現在チェーンが成功したのは王府井百貨ぐらいです。

本格的なビジネス不動産は、開発者を魅了すると同時に、伝統小売業者をもドキドキさせます。

百貨店は自分で不動産を買う形で店をオープンするので、水増し船の高い賃貸料の圧力を緩和することができます。

実際には、伝統的な小売業者の不動産購入は個人的なケースではありません。

百盛、銀泰、新世界など有名な百貨店チェーンシステムの中で、不動産を持つ割合は年々増大しています。

実際には、2008年には、有名な百貨店のいくつかの波を巻き起こしています。

統計によると、今年4～8月の間に、百貨店ブランドが国内で不動産を買い付ける取引は10件を超えた。

当時、国内で有名な百貨店ブランドの成商グループの親会社である茂業国際は、現金で2.9億元を秦皇島市にある商業不動産を買収しました。

これは当企業の当時の第三回「就職活動」でもあります。

茂業国際を除いて、新世界百貨も3回連続で手を出して、瀋陽、鄭州などの3つの不動産を買いました。