波司登など江蘇紡織服装の「レベルアップ」の成果が現れました。

内外を強くする

率先して調整して利益を得る。

中国の紡織服装業の世界的地位について言えば、まだ紡織服装大国であり、まだ世界紡織服装強国の仲間入りをしていません。特にフランス、イギリス、イタリア、アメリカ、日本などの紡織服装強国と比べて、格差がもっとはっきりしています。

製品の価値に反映される問題は付加価値が低く、余剰価値が少ないことで、創造の効果がよくない。

喜ばしいことに、我が国の紡織服装業と世界紡織服装強国の間の格差は拡大しているのではなく、縮小しているので、江蘇紡織服装業は生き生きしている実例である。

2012年の春節を前に、私たちは「江蘇省紡織工業協会地震調査座談会」に参加しました。

2011年に中国の紡織服装業は輸出の伸び率が低下し、労働力のコストや各種費用の上昇、多くの企業の融資難などの不利な条件に直面しましたが、震沢鎮全体の大紡織（服装）は2010年よりも更なる発展を遂げました。

蘇州市山水絹織物有限公司の劉瑛総経理は、「地震沢という風水の宝地に位置しています。消費者の生活の質が向上し、環境にやさしい製品の市場需要が絶えず増加している特徴によって、会社の重点開発はより完璧で、よりファッション的な山水シルクの服飾、シルクの布団、シルクのプレゼントのいくつかのシリーズがあります。

2010年上海万博のフランチャイズ製品メーカーの優勢により、2011年には上海、北京、広州などの一流都市だけでなく、市場占有率を高めました。自主ブランドの「中国夢」はオーストラリア、「山水絹織物」も日本では「相場が上昇しています。これからももっとよくできるように頑張ります。」

もとは100%外国貿易をしていた徳科（蘇州）紡織有限公司は今までに国内の対外貿易を並行して成功的に転換し、主要なハイエンド製品を輸出し、製品の付加価値を高めています。

国内販売は上海に本社を設立し、自主的なファッションビジネスを展開します。

新申グループ、青田企業、集里蚕糸、慈雲蚕糸などの関連ブランド企業も製品の設計を強化し、先進設備を導入し、管理効率を高め、大きなブランドを作り、無形資産の運用構想を向上させ、自主的に製品構造を調整し、産業のグレードアップの先頭に立つという信念と決意を表明しました。

聞くところによると、2011年、江蘇紡織服装業の総生産額は兆元を突破して、同22%増加して、しかも増加の品質はいっそう高まって、利潤は同33%増加して、引き続き工業の総生産額の増加速度を上回ります。

再びわが国の紡織服装の大省・強省の様子を展示した。

同時に、率先して調整し、率先して利益を得た成果も示した。

ブランド経営のハイライト

国際ブランドのZARA、ナイキ、H&M、GAP、鋭い歩などは我が国の市場の上で風光明媚で、知名度があって、また名声度があって、名声と利益が両方とも収められます。

なぜですか？重要なのはブランドの含金量が高いことです。江蘇省紡織服装協会の謝明会長はインタビューに対し、「江蘇の紡織服装業はずっと全国の前列を行っていますが、新ラウンドの発展の過程で、ブランドの重要性をだんだん意識してきました。だから8年前に『ブランド江蘇』、『ファッション江蘇』の発展目標を提出しました。実践はこれが半分の成果です。」

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ブランド経営を通じて、今日の江蘇紡織服装は確かにハイライトが多いです。波司登、陽光は江蘇省の世界ブランドの2つしかないと確認されました。中国ブランドは50以上あります。中国の有名ブランドは30以上あります。江蘇省ブランドは300余りあります。

全国の百強の服装の名簿の中で、波司登、海澜の家、小豆、虎豹、雅鹿、宜禾、ABグループ、老三集団、悦達紡織グループなどの24のブランド企業が目に浮かびました。

省の全国100強企業が全体の24%を占めていますが、これはどういう概念ですか？

このようなスポットライトはこれらの関連ブランド企業の光栄だけではなくて、同様に全体の江蘇省の紡織の服装業の中で模範的な作用、表現率の作用を果たすことができて、今後の江蘇紡織の服装業のもっと多いブランドの上昇に対して巨大な推進力を形成します！

江蘇省のブランドは、ファッション的な江蘇省で多くの成果を上げていますが、どのようにしてより明るくしますか？

新しい発展の利点を蓄積する

2012年、国際、国内の経済発展状況の影響を受けて、中国紡織服装業の発展の不確定要素が増えました。

これにより、江蘇の紡織服装業の発展には何か新しいアイデアがありますか？

彼女は思っています。現在のEU、日本、アメリカなどの先進国の経済成長の減速やだるさ、人民元の切り上げ、労働力と費用の上昇、多くの企業に直面しています。

江蘇紡織服装業の新たな優位を育成するといえば、謝明氏は「江蘇紡織服装業の新たな優位を育成することは、当面の急務であり、長期的に見ても重要な仕事目標である。

2011年の江蘇紡織服装の輸出は2つの大きな進歩があります。1つは輸出額が420億ドルで、24%伸びて、広東を超えて、全国の2番目になります。

第二に、衣料品の輸出総額が初めて生地の輸出総額を超え、製品の品質が向上し、付加価値が増加して好勢いを見せた。

これは江蘇紡織服装業の新たな優位を構成する要素である。

そうでなければ、輸出市場は楽観できません。東南アジアの低コストの国で、従業員は毎月450元から500元しかかかりません。江蘇は3000元から3500元以上が必要です。

江蘇紡織服装業のブランド経営も新たな突破が必要で、もっと特色があって、もっと特徴があって、消費者に認められます。

ZARAのような位置づけは研究に値するが、金持ちがZARAを着るのはファッションを感じるためであり、貧乏人がZARAを着るのは安いと感じるためであり、ZARAのターゲット消費層はかなり大きい。

江蘇の紡織服装ブランドの経営は江蘇文化を体現し、消費を主導し、新しい生活方式を導き、メーカーからブランド商までの華麗な転身を実現することができます。マーケティングの面では製品の位置づけ、設計開発、生産、物流、販売拠点、従業員の育成訓練、代理店の選択、トレーニング、情報などが体系的に研究され、江蘇紡織服装業の新たな優勢を拡大して拡大します。