1元の服装で街を再現しました。服装工場の広さだけで「半休業」です。

ディテール紡績は中型の服装工場で、社長の湛家と夫婦は新塘の地元の人です。午後3時、本来は忙しいはずだったが、工場内の数百平方メートルの服製造現場は何人かの人だけが車の中にいて、多くの機械が遊んでいるのを見た。工場長によると、7つの機械があります。今は3つの機械しか運転していません。今はほとんどの注文が終わっています。新しい注文が間に合わなくて、多くの労働者が休みになりました。

湛家と夫婦は「今年は金融危機前より厳しい状況だ」と話しています。その紹介によると、往年の閑散期は5月中下旬から始まりますが、今年の閑散期は一ヶ月以上前になりました。3月末から注文が大幅に減少しました。

新塘大敦路にあるチル兄服装工場は全部国内販売市場をしていますが、昼ごろには生産現場で何人も会わないで、一階だけが衣類を積み上げています。パートナーの一人である敦全氏によると、昼ごろには労働者は食事に行ったが、筆者はがらんとした車の中から、機械の稼働率は低いはずだと判断した。敦全氏によると、同工場の注文は昨年同期と比べて少なくとも2～3割減った。

阎敦全さんは町中にあるアパレル工场を指して、昼でも起工时には灯りをつけると言っています。観察してみると、ほとんどの工場では電気をつけていませんでした。

靴企業の注文は3割縮む。

苦境に陥ったのは、アパレル産業だけではなく、靴業。

郭振華は中山三郷の宝福の消しゴムの製品工場の社長で、この工場はもっぱら大規模な靴工場のために靴の材料を提供します。その表示、全体の靴業は今厳冬に入ることを始めて、過去1年の靴業の総合的な生産コストは30%～40%ぐらい上昇して、現在国内の靴工場の出す価格を高すぎさせて、多くの外国の商人は注文書をベトナムなどのその他の国家に転向しました。

郭振華氏によると、広東側は主に中高級靴を生産していますが、昨年10月から注文が30%ぐらい縮小しました。福建省晋江は主に中ローエンド靴を生産しています。彼は最近晋江に行って考察しましたが、そこの状況は金融危機前よりも深刻で、注文がなく、労働者もばらばらになりました。多くの工場が閉まりました。最近、みんなが支えています。

しかし、注文に困っていない企業もありますが、労働者が来ないので、勝手に注文を受けられないです。

現在、工場が稼働している生産ラインは以前の3分の1以上しかないです。昨日、増城石灘にある広東海豊靴業有限公司の社長秘書の陳五四さんが私に教えてくれました。この原因を招いたのは注文がないからではなく、労働者が来ないからです。陳五四さんによると、2003～2004年にはこの工場の従業員数は18000人ぐらいに達しましたが、今は広州の工場は5000人しかいません。増城工場の生産規模も縮小しつつあり、金融危機後、生産ラインは半分に縮小しました。現在稼働している生産ラインは1/3以上しかありません。

この問題に対応するために、海豊靴業は湖南、梅州などに二つの工場を設けました。しかし、3つの工場の労働者総数はやはりピーク時より2000人以上少ないです。陳五四さんは筆者に言いました。「注文に困らないですが、募集難のため、注文書がありますので、受けられません。」

広州の労働者募集の難しさが高くなるにつれて、この会社はすでに生産の一環を全部広州から撤退する計画を立てています。広州で本部を作って、研究開発と物流を保留します。内陸都市の投資誘致の力が増すにつれて、もっと多くの工場が内陸に移転します。