皮革企業はモデルチェンジだけがハイテクになるというわけではありません。

百年ぶりの国際金融危機に直面して、わが国は積極的な財政政策と金融緩和政策を実行し、危機がもたらした様々な困難を克服し、国民経済の持続的な成長を実現しました。

しかし、金融危機後の世界経済の多くの不確実性に直面し、経済の健全な発展を維持するには、経済構造を調整することが直面する命題となっている。

閉幕したばかりの両会では、産業構造を調整し、経済成長方式を転換することが代表、委員たちの話題の一つとなっています。

経済構造の不合理さはずっとわが国の経済がより高いレベルに発展するための大きなボトルネックに悩まされてきました。体制と政策の二重作用の下で、経済は金融危機の中で大きな打撃を受けていませんでした。

しかし、経済構造の不合理な矛盾も金融危機の中でより十分に暴露され、より際立っている。

金融危機に対応する観点から、中国経済は最も困難な時期を迎えたかもしれません。しかし、中国経済の持続的、迅速、安定、協調発展を維持する観点から、短い時間で経済構造調整の目標を実現できないと、経済成長方式の転換を実現し、経済と社会の協調能力を高めることができます。

業界も伝統的な労働集約型産業として、30年余りの発展を経て、我が国はすでに世界で名実ともに皮革生産大国になりました。過去30年間、我が国の皮革産業は低コスト、輸出数量の増加によって産業の急速な発展を牽引してきました。

経済の発展につれて、このような低レベルの競争優勢も次第に失われてきました。

国際金融危機が襲来した時、業界の発展は前例のない挑戦に遭遇しました。輸出の減少、生産の増加率の低下、多くの企業が閉店し、全業界でリスクを防ぐ能力が急に高まることが必要です。

今年の春節後、東南沿海地区で発生した民工荒は皮革業界の調整構造に警鐘を鳴らしました。中国の皮革生産エリアは広東、福建、浙江などに集中しています。

皮革業界は労働集約型産業として、多くの企業が国際ブランドのために加工生産しています。

経済環境が変化し、労働力のコストが高くなると、企業はどうすることもできなくなります。

皮革業界は持続的に発展するためには、発展方式を変え、産業構造の調整を加速しなければならないという問題を説明しました。

産業構造を調整して、まず発展理念を転換して、肝心な点は概念を更新するので、断固として数量が積み上げて、安値で勝つ競争策略を捨てて、核心の技術、知的財産権、製品のブランド、標準で制定することを核心の高レベルの競争優位にして昇格させます。

具体的には、6つの転換を確実に行う必要があります。生産量の追求から、規模の追求から、高い技術量、高品質、高付加価値への転換を確実に行う必要があります。2つは低価格競争から高品質、ブランド名、優サービスへの転換を確実に行う必要があります。

産業構造を調整し、自主的創造革新能力を向上させなければならない。

革製品は靴を問わず、

まだです

などは全部流行の商品です。

その消費群は多く若者で、その消費群の全体的な特徴は挑戦、個性が独特で、消費がリードして、ファッションを推賞することです。

革新はファッションの源であり、革新こそ飛躍をもたらす。

一つの企業は自主的に革新し、ファッションの創造者として働き続けてこそ、ファッションをリードし、市場を創造することができる。

全国人民代表大会常務委員、中国社会科学院人口と労働経済研究所の蔡芳所長は、「わが国の産業構造の転換は産業のグレードアップ、移転、受け入れの三つの面を含む有機的な統合過程であるべきだ」と指摘した。

具体的には、このような産業構造の調整には、沿海部の産業のグレードアップ、労働集約型産業から技術と資本集約型の産業への転換の三つの面が含まれています。

第二に、沿海地区の産業移転は、どのように正確に産業を移転し、同時に中国国内から離れないかということで、第三の面の協力が必要であり、中西部地区の産業が引き継ぎます。

したがって、アップグレード、移行、三つのプロセスを有機的に結合し、中国特有の産業構造調整の道を形成しました。

これはまさに皮革の業界の調整の構造が歩くべきな道で、ここ数年来、我が国の中西部の多くの省市は積極的に産業園区を設立して、効果的に沿海地区の皮革の企業を受け入れて、そして良い効果を得ました。

大康グループは重慶の璧山で投資して創立した中国西部の靴はすべてすでに1300余りの企業と取引先が入居して、移転を受けます。――中国の製革模範基地の阜新も建設力を加速しています。

もちろん、皮革の業界は汚染の産業を生むことができるので、特に環境に対する影響はわりに大きくて、産業の移転の進級する発展の過程の中で、中西部地区はきっと先に汚染した後に発展の古い道を歩くことができません。

同時、沿海地区の皮革企業を受ける時に全体の移転を形成して、企業は積み上げて効果があって、上下下流の産業チェーンの全体的な移転が規模の効果と利益を形成する必要があります。

産業のモデルチェンジというと、ハイテク企業を思い浮かべがちですが、沿海地区の皮革企業の産業のグレードアップは、ハイテク技術への転換だけが可能な道ではありません。

専門家によると、これらの企業は過去のローエンド製造業から自主ブランド、マーケティングルートを持つハイエンドレベルにまで上昇し、製品の付加価値を高めることができると指摘されています。

これは、労働者を主とする企業に対して、マーケティングやブランド建設などの部門を設立するとともに、積極的に海外市場を開拓し、注文を主とする生存状況を変えるべきです。

自主ブランド、マーケティングルートを持つ企業は金融危機に直面しても民工不足に対しても余裕を持って対応でき、さらには逆の勢いで発展していると言えます。

百麗、カンナ、安踏などのブランド企業は長い間ブランド建設を重視しており、巨大なマーケティングネットワークを構築し、生産経営は持続的に健全に発展しており、強いリスクに対する抵抗力を持っています。

これはより多くのモデルチェンジとアップグレード中の皮革企業の学習の目標であるべきです。

最近中央で開催された一連の重要な会議から、経済構造の調整がすでに中国経済の転換と新たな階段を登り、新たな歩みを進める主軸の一つとなり、「両会」も経済構造調整の基調を定め、さらに経済構造調整の目標と方向を明確にし、経済構造の不合理な問題を解決する方法と措置を提出したことが明らかになりました。

皮革業界はチャンスを掴んで、勢いに乗って、構造を調整して、成長を保つ政策の指導のもとで新しい成績を獲得して、業界の持続的な健康な発展のために良好な基礎を打ち立てて、早く我が国の皮革強国の夢を実現します。