服装業「智取」黄金七匹狼などの泉州民企業は変化を求めています。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140211092508_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞原材料、労働力、関税、貿易障壁などの各種圧力が強まるにつれて、泉州の民企業は単なる粗放投入と販売によって成功した歴史的な段階はもう戻ってこないと認識し、競争力を高めるためには、販売からデザイン、販売文化、販売サービスへの転換を実現し、製造業のサービス化を推進しなければならない。

多くの民間企業が＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”の七匹狼＜a＞、福誠、ノキ、伝承、群峰機械などのように率先して試みて、ビジネスモデルの変革をリードしています。

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＜p＞＜strong＞商品の販売からデザインの販売まで＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年1月9日、泉州から来た＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞アパレルブランド＜a＞No奇が香港交易所のマザーボードで正式に発売され、中国で初めて香港株式のマザーボードに登場する“速いファッション”ブランドとなった。

2007年から今に至るまで、伝統的な販売商品からレジャーや生活を売る速いファッションへと転換することに成功しました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞ノッチ＜a＞1994年に成立しました。泉州アパレル製造業が盛んに発展した黄金時代です。

1997年、アジアの金融危機が襲ってきました。ノキ会長の丁輝さんは小売ルートの重要性を深く認識しました。

そこで、彼は思い切って四年間の服装製造の基礎を捨てて、優位な資源を統合して、ファッション小売の分野に進出しました。

1997年から2007年までの間の沈殿と調整を経て、ノキはだんだん自分の発展パターンを作り出しました。

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＜p＞2007年、ノキは商品企画、設計、生産から販売まで一体化したビジネスモデルを初歩的に確立しました。即ちSPAモデル（自主ブランド服装専門小売店）は国内SPAモデルの先駆者と代表的なものとなりました。

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＜p＞OEM生産を主たる業務とした泉州伝承服飾は、近年では自社ブランドやファストファッションへの転換に力を入れており、「かつて三福百貨の最大のサプライヤーでしたが、すでに自社ブランドの普及を開始しており、今後は元の生態系のファーストファッションデザイナーブランドの構築に努めていきます」

代表取締役の王永剛氏はこう話す。

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＜p＞＜strong＞デザインから販売まで＜strong＞＜p＞

＜p＞パソコンの前に立つと、画面に予め設定されているファッションや現代ファッションは、あなたに「着る」ことができ、デザインはいつでも調整できます。

多くの人が石獅子甲骨文紡織服装の革新発展雲体験広場に行ったことがあります。この素晴らしい不思議なシーンを体験したことがあります。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/index s.asp」＞福誠＜a＞（中国）有限公司は国内トップの縫製技術とサービスを提供していました。

しかし、2000年から、「総合サービスプロバイダ」への転換が始まりました。特に2012年には、福誠は世界500強の企業であるアメリカ甲骨文と手を携えて、「石獅子紡織服装革新発展雲」プロジェクトを共同で建設し、地域性クラウドコンピューティング技術公共サービスプラットフォームの構築に力を入れ、全世界の紡織服装資源と要素を集約し、紡織服装企業のために情報サービス、技術サポートと方策決定の参考を提供します。本当に「販売サービス」を特色とする企業になります。

「現在、七匹狼、カービンなど100社以上の泉企業がプラットフォームに参加しています。

建設3年後、毎年中小企業の顧客は500社に達し、全世界に分布している生産資料と創意、研究開発取引会員は2000社に達し、5年間でプラットフォームは累計で300億元以上の売り上げを実現し、千億元近くの産業チェーンの生産額を牽引する予定です。

同社の担当者は指摘する。

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＜p＞「インターネットとデジタル革命は紡績服装産業の構造を変えています。クラウドコンピューティング技術サービスによって、アパレル産業は水や電気のように簡単にIT資源を獲得できます。伝統企業が産業のアップグレードのチャンスをつかむのを助けます。」

この担当者は言います。

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＜p＞＜strong＞製造とサービスの融合＜/strong＞＜p＞

＜p＞ここ数年来、わが市の民間企業は勢いに乗って「二次創業」を推進し、自主的創造革新は新たな突破を実現しました。ノッチ、伝承、群峰機械などはその中の典型です。

伝統的なブランドと違って、これらの企業は製品の研究開発と端末マーケティングなどの「スマイルカーブ」の両端をしっかりつかみ、製造業のサービス化を推進し、企業が市場に迅速に反応できるようにするとともに、リスクも大幅に低減でき、産業の「高コスト、高在庫」の難題を効果的に解決しました。

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＜p＞業界人は、いわゆる製造業のサービス化とは、企業が「モノを生産することを中心にサービスを提供することを中心に変えている」と指摘し、過去の加工組立と単一の製品を提供するパターンを変えて、消費者の個性的なニーズに応じて、個性的で、創意的で、ファッション的な製品を設計し、生産し、文化とブランドイメージを通じて、製品やサービスを販売していくと指摘しています。

その中には2つの意味があります。1つは投入されたサービス化、すなわち自分の生産・製造の割合を減少させ、製品のデザイン、ブランドの維持、マーケティングの投入の比率を増加させます。

服装を例にして、海外の有名な服装会社は基本的な服装の機能を提供する以外に、デザインの組み合わせ、その後のメンテナンス、個性的なデザイン、配送とブランドの付加価値などがあります。

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＜p＞この面で、＜a href=「http:/伝承」＞泉州＜a＞の企業は積極的に努力し、実践しています。ブランド企業は優位資源をデザイン、アフターサービス、ブランドアップ、電子商取引などに集中して、企業を絶えずに幅広い産業境界を作って、産業クラスター全体の全面的なアップグレードを行います。

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