王府井湛江店は開業して1年暗然として閉鎖します。

＜p＞北京昭邑小売店管理コンサルティング有限公司のチーフ顧問の劉暉は記者の取材に対し、両広地区の百貨は主に東南アジアと香港地区の影響を受けており、地元の消費者は北方の消費者とは状況が違って、北方百貨店はとても適応できなくて、王府井を含めて10年余りの広州店を経営しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞湛江店開業1年で閉店＜strong＞＜p＞

＜p＞資料によると、2012年5月に会社が1000万元を出資して湛江王府井百貨有限責任公司を設立し、7ヶ月の準備を経て、その年の末に正式営業を開始した。

この店は広東省湛江市霞山区の中心的な繁華街に位置しています。江霞広場の地上1階から地上4階までの面積は4万平方メートルに達しています。

＜/p＞

＜p＞王府井はこの店に大きな期待を寄せていましたが、これまで王府井は広州地区で16年間営業していた広州の店舗しかありませんでした。

王府井の今回の閉店は比較的突然だったということです。

広東テレビ局の報道によると、王府井湛江店は7月10日に閉店の連絡を受け、翌日には店を撤退させ、一部の商店は対応に間に合わないということです。

7月1日には販売促進活動を行っている。

＜/p＞

＜p＞閉鎖の原因について、王府井氏は、経済環境の影響や様々な客観的な原因により、業績が期待水準に達しず、戦略的観点から閉鎖を決定したと説明しています。

実は、湛江店は最初から売れ行きがよくないです。

2012年の「東方今報」の報道によると、湛江店の試験営業状況は予想とはかなり違っています。その中で服装の種類が多くないので、デパート全体の粗利益水準に影響します。

当時、王府井は湛江店は時間を惜しんで商品調整を行い、新店舗の市場影響力を迅速に拡大するよう要求しました。

＜/p＞

＜p＞今から見ると、湛江店は王府井の希望を裏切っています。

王府井2013年報によると、湛江門店は昨年3016万元の損失を出した。

資料によると、王府井は1996年から率先して地域を跨ぐ百貨店チェーンの発展を始め、現在はすでに中国の七大経済地域で店舗ネットワークの配置を完成しました。

王府井2013年報によると、王府井華中、華北、華南、西南、西北、華東、東北の7つの地域で、華南区（広東、広西を含む）の営業収入だけがマイナス成長を見せ、営業収入は9.38億元で、前年比10.46%減少した。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”で閉店＜a＞と開店での葛藤＜strong＞＜p＞

＜p＞現在、王府井は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞北京＜a＞に5店舗があり、一級省都市に14店舗があり、二、三府線都市に10店舗がありますが、販売状況は違っています。

＜/p＞

＜p＞王府井2013年報によると、会社は株洲、福州、撫順などの6店舗で赤字状態にある。

2008年2月、3年以上経営していた王府井南寧店は経営不振で南寧で座礁しました。

ある業界関係者は「毎日経済新聞」の記者に対し、王府井は撫順門店の閉店を検討しているが、まだ最終的な決定はしていないと明らかにした。

＜/p＞

＜p＞閉店と同時に、王府井は新しい店舗を探して開店しています。

2013年12月、王府井百貨は浩瀚正盛グループと契約し、レンタルで南昌王府井ショッピングセンターに進出しました。

今年3月末、東莞市人民政府と王府井は戦略協力枠組み協議調印式を行い、王府井は55億元を投資して商業総合体を建設する計画で、年内に着工し、2016年に開業する予定です。

＜/p＞

＜p＞業界関係者は記者団に対し、王府井は閉店や開店にも悩みがある一方、大環境が悪いため、新店の販売不振が業績を牽引する一方で、新店をオープンしないと販売規模が伸びにくいと話しています。

＜/p＞

＜p＞賽迪顧問のデータによると、2013年の中国百貨店の売上高の平均伸びはわずか4%で、2006～2011年の16.5%から大きく離れ、王府井、天虹、銀座、百盛などの営業収入の伸びはすべて桁数に戻りました。

＜/p＞

＜p＞王府井財報によると、2010年から2013年までの売上高の伸びはそれぞれ25.66%、20.18%、8.97%、8.35%で、年々減少傾向にあることが明らかになった。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞全チャネル＜a＞モデルチェンジ効果は微々たる＜strong＞＜p＞

＜p＞王府井は百貨店の衰退を早くから感じています。

昨年9月、王府井百貨は全チャネル発展戦略を計画し、商品、会員、システム、組織構造及び会社の未来発展戦略を再調整した。

例えばマッキンゼーやIBMなどのコンサルティング会社を雇って、インターネット時代のモデルチェンジ戦略を企画して、新しいビジネスモデルを探しています。王府井商店城、APPプラットフォームとWeChatサービス番号オンライン及び5店舗WIFIオンラインなど。

＜/p＞

＜p＞今年2月14日、王府井と騰訊が協力したWeChatショッピングは北京百貨店で試運転し、双方はWeChat公衆プラットフォームの取引先機能、WeChat決済サービスで具体的な協力を展開する。

これは王府井の転換の始まりと考えられています。

＜/p＞

＜p＞オンラインでは、王府井も伝統的な店舗をモデルチェンジし、ショッピングセンターに転換し、飲食レジャー娯楽の業態を増やすなどしています。

2013年5月、王府井は3500万元を拠出して北京百貨店の一部階に経営調整と内装改造を実施すると発表しました。年末には6階を飲食業に変えて、目標の人を地元の客に移動させます。

王府井百貨は、2015年までに4～5つのショッピングセンターを開業し、5年間で省都の店舗レイアウトを完成する計画を発表しています。

＜/p＞

＜p＞しかし、現在のところ、王府井の全ルートの転換はまだ効果が現れていません。

小売業専門家の丁利国氏は「毎日経済新聞」に対し、百貨店O 2 Oのモデルチェンジの概念はすべてインターネット会社が出したもので、注文書と支払いはすべてオンラインで行われます。これは生命線がすべてオンラインで掌握され、百貨店はインターネット会社に制造されますので、これは決して伝統百貨店の道ではないと述べました。

＜/p＞

＜p＞王府井年報を整理している時、記者は現金を握っている王府井が投資信託商品の収益にいい収益があることを発見しました。

2013年王府井財報によると、投信プロジェクトでの累計投資額は19.3億元で、いずれも会社の自己資金投資である。

＜/p＞