体験モードをモデルチェンジにコピーします。

最近、ディカノン大中華区総裁の張_さんはアリババ中国小売業グループの張建鋒さんとディカノン杭州西渓百貨店で戦略提携契約を締結しました。

今回の提携は、天猫が「天猫」になることを意味しているということです。

の独占的な電子商取引パートナーです。

張_氏は、中国はchr（34）の最も有望な市場chr（34）として、ディカルノンはこのため積極的に力を入れてオンラインラインの下で一体化した業務を行い、全ルート小売を構築すると強調した。

ディカルノンの専門店に入ると、店員のchr（34）白眼chr（34）の試用店の製品だけでなく、専門家のフィットネス指導も受けられます。

ディカノン上海の花木店のゴルフエリアでは、お客様はラオスの元ゴルフ国家チームの選手の専門指導を受けることもできます。これはオフラインの検査感を際立たせ、ディカノンラインの下での販売の最大の魅力となりました。

現在、ディカルノンのオンラインでもこのようなことを試みています。

昨年から、ディカルノンは50のフィットネスビデオを撮影し、そのフィットネスブランドのほとんどの製品と服をカバーしました。この挙動の目的は、フィットネス愛好家を助けるために家でディカノンフィットネスコーチのchr（34）専門指導chr（34）を得ることです。

明らかに、ディカルノンは顧客に自分のエレクトビジネスをchr（34）と定義させたくないです。製品chr（34）を売って、もう一つの体験空間を開発しました。

オフラインのお客様と体験で分かります。

違っているのは、オンラインでは、お客様が画像、動画、動画などの様々な形でより科学的に製品を知ることができます。

もう一つの中国市場に属する福祉は、このようなビデオはフランスで有料プロジェクトに属し、中国では無料で提供されます。

なぜ、もともと線の下でも儲けることができるたらい一杯のディカルノンが、電気事業者にとってこのように重視されているのか？その背景には、2015年には、Michel ABALLEAが新世界の総裁として就任し、世界の発展をアジア市場に焦点を当てるという期待が込められている。

現在、ディカルノンは国内の店舗数が120店舗に達し、53都市に分布しており、2015年末までにこの規模は180店舗に達する見込みです。

しかし、巨大な中国市場にとって、この数量は明らかに足りないです。

さらに重要なのは、今回の政府がスポーツ産業を経済社会の持続的発展を推進する重要な力として、2025年までに中国のスポーツ産業の総規模は5兆元を超え、スポーツ用品業界は政策の好成長が迅速であるため、ディカノンは明らかにこのケーキを食べ過ぎる機会を逃さないということです。

現在、ディカルノン電子商取引は370以上の都市をカバーしていますが、実体店がカバーする都市の数は53都市です。これはいくつかのデパートがカバーしていない地域にとって、有益な補充を形成しています。

の放射線の広さと浸透速度は、実体店をはるかに速くしなければなりません。

また、電気事業では、人々が想像していたよりも多くの経験があります。

早くも2009年には、ディカノンが30軒以上の店舗を持っていた頃から、すでに電気商に足を踏み入れていました。

ディカノン大中華区副総裁、不動産省総監邸百航はメディアの取材に応じ、「chr（34）フランス本社は電気商部門を設立し、このモデルを直接中国市場に移転したが、意外にも効果があった」と述べた。

chr（34）はエレクトビジネスのプラットフォームを建設するとともに、2010年3月にティカルノンの天猫旗艦店が正式にオープンしました。

2012年、ディカノンの猫専門店の売上高は前年同期比136%増、2012年～2014年は3年連続で100%を超えた。

業界関係者は、ディカルノンが電気事業をするのは必行の挙だと思っています。

半標準化された配置の製品として、多くの消費者がオンラインで購入したいです。

オフラインの下での成功体験は、オフラインの数回の購買量に変換することができます。

オンラインでの購入が楽しいなら、ラインの下に引き込むこともできます。

張先の言及した全ルートの小売、実際には現在流行しているO 2 Oモードで、オンラインラインの下を通じて、融合を実現します。

今のところ、ディカノンのオンライン体験は悪くないです。

データによると、ディカノンの猫の旗艦店は3ヶ月以内に古い顧客の重複購入率が40%に達することができます。

オンラインのお客様により良いショッピング体験をさせるために、2010年から、ディカルノンは物流配送センターの建設を開始しました。データによると、現在ディカルノンは四つの物流センターがあります。それぞれ昆山、燕郊、東莞及び武漢に位置しています。

センター、chr(34)を取引先との距離chr(34)に近づけます。

カナダを続けてエレクトビジネスのプラットフォームを建設します。おそらくディカノンの次のステップの計画です。

ディカルノンは良好なオフライン体験によって、巨大な市場を急速に占拠しました。

今、体験モードを電気商にコピーして、もう一回挽回してもいいですか？