柔軟性のあるサプライチェーンが陣取り、オルドスグループが「疫病」加速度に出走

2020年の春節、突然の新型コロナウイルスの影響を受けなければ、オルドスグループ例年通り、春節という販売シーズンにピークを迎えるかもしれない。しかし、疫病の急襲はオルドスグループの販売リズムを乱し、オルドスグループは販売戦略をタイムリーに調整すると同時に、硝煙のない戦い「疫」に力を結集した。

疫病と戦う力.

速度温度視認性

「2020年1月、オルドスグループ全体の販売情勢は悪くなく、『華東煥新』などの戦略的実施を通じて、春節前の販売は前年同期比18.6%上昇した。団の販売にも大きな衝撃を受けた」と話した。 内蒙古オルドス資源株式会社の王臻董事長「このような重大な疫病ショックに直面して、私たちが最初に考えたのは、従業員、特に湖北省の従業員を保護し、安全と健康を保証することです。1月23日、武漢封城当日、本社は緊急に応急対策案を制定し、武漢の従業員に慰問金を支給し、防疫物資を調達して最初に彼らの手に届けた。次の2カ月余りの間、都市は一時停止ボタンを押したにもかかわらず、武漢支社は稼働を維持し、みんなで力を合わせてクラウド販売を展開し、診断された軽症従業員まで自発的に販売チームに参加し、これらの行動は実際に一人一人に感染し、みんなの士気を奮い立たせた」

「軍心」を安定させると同時に、オルドスが最も考慮しているのは社会的責任をどのように果たすかだ。第一線の防疫物資が不足していることを知った時、会社は政府の呼びかけに応じて、直ちに内モンゴル生産基地の1本の生産ラインを防護用品生産ラインに変更し、すぐに200人の現地での熟練従業員をリコールし、大晦日の4日から正式に生産を開始した。今回彼らが生産したのはカシミヤ製品ではなく、第一線で必要とされている基礎外用型マスクと防護服である。模索の試みから熟練生産までわずか数日で、オルドスグループの一般防護服生産能力は1日平均500着に達した。

「この疫病に勝つには、時間がどんなに差し迫っているか、私たちは生産を急ぐと同時に、長年にわたって私たちと国際協力関係を築いてきた企業や海外事務所に緊急に連絡し、世界中でマスクや防護具を購入し、これらの防疫物資を赤十字社を通じてモンゴル自治区の新型コロナウイルス肺炎感染防止指揮部に統一的に配置し、内向きモンゴル自治区の疫病予防・抑制活動のうち、一部は武漢への疫病対策医療チームを直接支援している」と述べた。王臻は言った。 疫病発生から現在に至るまで、オルドスグループは前後して2000万元以上の金品を寄付して武漢を支援し、中国宋慶齢基金会に800万元を寄付してオルドス温暖化基金を設立し、「医者仁心温暖化計画」をスタートさせ、新型コロナウイルス肺炎の疫病対策のための第一線の医療スタッフを支援し、そして今回の疫病対策で犠牲になった医療関係者の子供の長期的な教育。

たわみ突起

新しい小売インテリジェント・レイアウト

大学入試の現在、試されているのは企業の緩衝能力、適応能力、革新能力である。王臻氏によると、オルドスグループの柔軟なサプライチェーンは今回の戦いで「疫」に功を奏している。疫病発生期間中、オルドスグループはサプライチェーンにおける調達、生産、物流の一環、および対応する情報システムの柔軟性を十分に発揮し、販売回復のために先手を打った。

2月中下旬、グループ羊毛産業園区絨毯紡績事業部の6000人以上の従業員が続々と職場に復帰したことに伴い、会社は専門的に独立寮を建設し、新入社員の隔離に使用し、従業員の心理的健康に関心を持つと同時に、敷地内の消毒、防疫物資の配布などの仕事を全方位的に行い、応急防護服の生産任務を完成した後、会社は迅速に主業に転向し、生産は徐々に秩序立てて回復している。

オルドスグループは毎年2月末に年に一度のゴールドラッシュを迎える。ゴールドラッシュと呼ばれるのは、カシミヤがソフトゴールドと呼ばれ、毎年2月末はオルドス忠粉抄の絶好期であり、会社の在庫取り期でもあるからだ。これまでゴールドラッシュは主にオフラインに依存していたが、今年は状況が特殊で、適時に変更しなければならない。そこでオルドスグループは迅速に計画し、オンライン販売ルートに力を入れ、全ルート、全接点、全ドメインの「新小売」販売モデルを開き、天猫、唯品会、寺庫、蘇寧、淘宝プラットフォームのオンライン店舗と会員の微信販売群は、さまざまなオンライン販売促進とテーマイベントを展開することで、試行錯誤し、いつでも再盤してまとめ、徐々に良い販売勢いを見せている。3月上旬、オルドスは初めてウィジェットを通じてゴールドラッシュを行い、3日間で2000万元以上の販売実績を上げた。「急いでやってみましたが、結果はよかったので、本当にうれしいです」と王臻は言った。 現在、北京、湖北省を除く地域では、ブランド小売が明らかに回復しており、特に同社傘下の若い消費者層向けブランドBEの多くの地域での販売は50%以上回復している。

金三銀四本は毛織物企業の1年間の売上高のピーク期であり、今年は疫病の影響でオルドスグループの春・夏服の新製品販売にも衝撃を受け、会社はマーケティング案を調整し、出荷に間に合わなかった一部の春製品を秋に出荷し、売れ行きの良い夏商品は元の販売案を維持するしかなかった。オンライン注文会が開催された後、会社は柔軟性のあるサプライチェーンの優位性を発揮し、70%の供給量で分割注文生産を行った--一部の注文は自社工場と他の協力工場に任せ、残りの注文は先に生地を購入し、次に販売状況に応じて生産を準備した。

王臻氏によると、新小売への転換は大勢の赴くところであり、企業は新モデルを用いて消費需要をより正確に把握する必要があり、これはオルドスグループの未来の努力の方向である。今回の疫病発生により、企業はオンラインブランド、販売の維持に注目し、過去のオンラインでのコミュニケーション、サービス、販売などの内容をオンライン方式で表現し、微信、コミュニティ、ウィジェットなどの方式でサービスし、オンラインとオフラインの融合を促進し、さらに販売分裂式の成長を実現した。

十分な予備案を作る.

楽観的に新しいきっかけを見る

我が国以外の地域の疫病の悪化に伴い、世界経済の回復の足並みを大きく阻害し、世界の製造業は新たな挑戦に直面している。疫病が製造業に与える第一の衝撃波は、操業再開の進度の加速に伴い、影響は徐々に緩和されており、疫病の世界的な拡大の加速に伴い、第二の衝撃波の影響力は徐々に現れており、第一の衝撃波から第二の衝撃波への転換過程で、供給端から供給端と需要端に向かって徐々に衝撃を受けている。

この過程でオルドスグループも第2衝撃波による大きな圧力を肌で感じた。「園区には50%の国際注文があります。現在の欧米市場は2ヶ月前の国内市場に似ており、パニック、焦りに満ちており、物流、注文の不確実性が高まっています。90%の海外顧客が注文の調整を求めていますが、これらの多くは春節前に注文したもので、すでに糸や染色などの異なる段階の生産ラインにあります。私から見れば、この時のコミュニケーションは絶対に重要な一環。」王臻氏は、「私たちはお客様が直面している情勢を十分に理解し、お客様のパニックを理解しなければならない。この過程は私たちも経験したことがあるので、今私たちができるのは十分に理解し、十分にコミュニケーションし、力を合わせて難関を乗り越えることだ」と述べた。

「私は一貫して、現在の海外の疫病状況は非常に厳しいと思っているが、結局はコントロールされるだろう。今のところ、私たちは楽観的な態度で来るきっかけを見つめ、顧客がパニックから理性に戻るのを助けなければならない」と王臻進氏は分析した。一度疫病が過ぎ去ったら、下半期に商品を確定する時に再生産することができて、間に合わない可能性が高いので、顧客とのコミュニケーションの中で、彼女は地域の情勢に応じて多くの事前案を作成することを提案した。 彼女はコミュニケーションを強化することで、顧客のニーズと市場の変化を理解する一方で、できるだけ周到なサービスを提供し、自身の全産業チェーンの優位性を発揮し、柔軟性のある生産に空間のあるリスクの低い通常の製品に注目し、注文リスクを下げることを望んでいる。「当社はフレキシブルサプライチェーンのサポートの下で、疫病の発展に伴い調整を続け、それによって新しい問題を解決する能力がある」と王臻氏は確固と述べた。