기업 경쟁은 제품 경쟁에서 브랜드 경쟁으로 바뀌어 이미지 소비 시대에 진입한다.

　　구매자 시장 중캐주얼 룩동질화 현상이 갈수록 심각해질 것이다.캐주얼 룩동질화같은 종류의 제품의 품질, 가격, 서비스, 판촉, 광고 등 많은 방면을 거의 동소이하게, 제품은 서로 대체할 수 있다.캐주얼 의상은 더 이상 공용 가치로 소비자의 신뢰를 얻지 않고, 의존한다.브랜드 이미지.이에 따라 경쟁 차원에서 기업경쟁이 제품 경쟁에서 브랜드 경쟁으로 바뀌어 이미지 소비시대에 접어들게 된다.

제품은 서로 대체할 수 있지만 브랜드는 안 되고 브랜드의 개성과 가치는 독특한 것이며, 대체할 수 없다.제품은 생명주기가 있고 브랜드가 없으면 브랜드가 상속될 수 있다.브랜드 경쟁은 경쟁을 전파하고 미래의 발전 추세에서 마케팅 즉 전파된다.좋은 브랜드 의식 및 관념을 세우고 선진적인 브랜드 관리 기술을 장악하면 미래 캐주얼 의류업체 경쟁의 중요한 요소다.

그래서 21세기에 접어든 캐주얼 의상 업체 중 가장 큰 마케팅 문제는 어떻게 및 관리 기업의 브랜드, 시장 경쟁 진지는 전통적인 제품, 가격, 채널, 채널, 보급을 브랜드 중심으로 이양할 수 있는 경쟁 브랜드, 누가 경쟁의 자본을 가지고, 강력한 마케팅 전역을 갖췄다면, 그 광고, 포장, 홍보, 공관 등 다른 마케팅 활동은 예상 목표를 실현할 수 없을 것이다.

미래의 마케팅은 브랜드 마케팅, 브랜드가 서로 장단점을 다투는 경쟁이다.상업계와 투자자들은 브랜드가 회사의 가장 소중한 자산임을 분명히 알 것이다.이 개념은 매우 중요하다.그것은 어떻게 발전하고, 강화, 방위 등 생산 업무를 관리하는 데 대한 전망이기 때문이다.소유시장은 공장보다 훨씬 중요하다.유일하게 시장을 보유한 경로는 먼저 시장의 우위를 가진 브랜드다. 이것이 바로 새로운 경제시대의 마케팅 철학의 기초이며, 즉 마케팅은 브랜드를 세우는 것이며, 각 회사마다 반드시 따라야 하는 법규다.

구매자 시장에 진입하면 시장과 판매 경로 로 전환할 것이다.우선 판매 네트워크를 세워 공장을 재개하다.시장의 지위가 갈수록 중요해지고 마케팅 네트워크는 시장을 주재할 것이다.제품은 생명주기가 있지만 마케팅 네트워크는 생명 주기가 없으니 오래도록 발전할 수 있다.그것은 분화 속도를 가속화하고 상품을 단축시켜 소비자의 수중 시간으로 이동해 유통채널 순환의 원가를 낮추고 시장정보도 더 빨리 얻을 수 있으며, 기업의 시장의 변화에 대해 빠른 반응을 보이게 하고, 제때에 응변할 수 있다.

한 기업은 한 가지 아이디어나 어떤 분야의 자원 우세에 의존해 시장을 얻을 수 있는 상황이 미래에 실현될 수 없다.기업 경영은 이미 조방형, 수량형 집약형, 품질 경영형 전환, 미리시대의 도래로 기업을 효과적으로 자원의 종합 이용율을 높여야 한다.

지금 기업계는 구호, 2차 창업이 유행하고 있다.두 번째 창업의 핵심 실질적으로 관리의 상승이 바로 관리 혁명이다.

구매자 시장에 진출한 후 캐주얼 복식 시장은 수요와 상대적 과잉 현상보다 심각한 공급 불균형의 갈등이 발생했다.캐주얼 의상 업체가 제공하는 제품이나 서비스는 대부분 무효급으로 단순 중복의 공급이다.

제품의 생명 주기가 갈수록 짧아지고 기술 갱신도 점점 빨라진다.기업이 혁신할 수 있을지는 기업의 미래 생존의 기초이다.인적 자원 경쟁

물질자원 경쟁이 인력자원 경쟁으로 바뀌는 것은 기업 발전의 또 하나의 추세다.지식경제시대에는 인력자원이 기업에서 가장 활력이 있는 생산 요소다.미래, 인재 쟁탈의 전쟁이 더욱 치열해지고 인적 자원의 잠재력, 인적 자원의 관리가 경쟁이 될 것으로 예상된다.

다원화 경영, 유행 경영을 추구하는 경영 관념으로 중국 기업들이 다원화 산업의 확장과 긴급한 경영 오구에 빠졌다.국내 기업의 대거 락은 99% 이상이 이런 유행 관념으로 인한 결과다.

중국 시장의 규범화에 따라 복식기업은 공정한 조건 아래에서 투명하게 사회자원을 얻을 것이며 기업은 절대적인 경영자원 우세를 세우려는 것이 매우 어렵다.같은 조건 아래 의상업체의 성공은 경영관념과 경영전략에 달려 있다.

복식업체 경쟁은 유형자원의 경쟁에서 무형자원 즉 이념의 경쟁으로 바뀌고 기업의 경영이론, 이념은 미래 경쟁의 성공의 관건이다.

왜 많은 의상 업체들이 동질화의 진창과 대처에 빠져들 수 있을까? 근원은 이들 기업의 의상 마케팅 세계관에 결함이 있다.의상 마케팅 본질에 대해 다른 인식을 갖고 있기 때문에, 의상 업체의 전략 선택을 결정했다.그렇다면 복식 마케팅은 도대체 어떤 법칙에 지배를 받을까? 역사와 발전의 관점에서 보면, 복식 마케팅은 정세와 초정세의 대결이다.

사실 정세와 초정세 순환의 긍정, 부정 부정 부정, 인류 사회 각 분야의 끊임없이 발전하는 원천이다.

무엇이 정세입니까?

정세란 심리학의 중요한 개념이다. 심리활동의 일종의 준비 상태로 개인적인 습관적인 심리적 경향을 표현하는 것은 이전의 반복 정보자극으로 형성된 안정적인 신경연계이다.

정세는 사람들의 일과 생활에서 없어서는 안 된다. 만약 정세가 없다면, 사람들은 어떤 사물을 대면하고, 비교를 해야 한다.정세는 인간이 효율을 높이는 데 도전하는 필연적인 선택을 앞두고 정세효율의 최대화는 본능을 형성하는 것이다.인간의 학습 활동은 실제 정세를 쌓고 있다.

정세는 마케팅 중의 작용이다

의상 마케팅에 관해 정세를 떠나는 것도 상상할 수 없다.브랜드의 비밀은 인간의 뇌에서 정세를 만드는 것이다. 예를 들면 사람들은 “벤츠, 벤츠, 보마 ”라고 말하는데, 진정한 벤츠, 보마의 재미를 체험한 사람이 얼마나 있을까? 모태와 다른 백주를 열심히 비교한 적이 없었지만, 중국의 가장 좋은 소주는 초청이다.이것은 모두 브랜드에서 생기는 정세효과이다. 그러나 사실이 그렇지 않다.

예를 들어 미국, 다수의 소비자들은 월마트의 가격은 ‘최저 ’라고 생각한다. 월마트에 대한 3개의 주요 경쟁자들의 일련의 상용 상품의 정가 연구에 따르면 조사의 3분의 1의 상품에서 월마트의 가격은 그 경쟁 상대보다 높고, 월마트 가격은 낮은 상품에서 3분의 1이 2센티미터도 안 된다.하지만 그게 무슨 상관일까. 가격에 대한 인상이 가격 자체보다 더 중요하다.

소비자 두뇌의 정세에 가치와 힘을 부여하는 브랜드가 적절한 조건 하에서 소비자들이 이 브랜드를 선택할 수 있기 때문이다.브랜드의 정세는 소비자에게 상품이나 서비스를 예매했다는 것이다.

전략은 정세운영이다

의상 마케팅의 목표가 브랜드를 만드는 것이라면 마케팅의 임무는 목표 고객 (잠재고객)의 머릿속에 정세를 이룬다.그렇다면 어떻게 해야만 브랜드의 정세를 형성할 수 있습니까?

안개 속에서 자신의 마케팅 돌파를 정확히 파악하다.가장 두드러진'중화 입니션, 여바지 전문가'가 눈길을 끌며 개념 마케팅, 허공으로 출시돼 전문 브랜드의 복선이 드러났다.감각 마케팅 성공 브랜드 만들기

모든 감각을 열어 느끼고, 브랜드 감각적인 경험을 느끼고, 감각적인 관직을 이용하여 브랜드를 만들면 이런 효과는 사람을 놀라게 한다.종합적인 감각 체험 을 하면 골패 효과 — 인상 이 뇌 에 저장되어 다음 기억 과 감정 을 불러일으키는 상황 이 갑자기 유효 한 시장 인지 구 를 띄우다

효과적인 개성 구축을 통해 브랜드가 침입될 가능성을 줄일 수 있다.개성의 최종 건립은 반드시 일종의 브랜드 문화를 두터운 기초로 해야 한다.다른 브랜드가 되면 패러디할 수 없고, 그것에 대한 의지가 변함없는 추구를 해야만 브랜드의 미래를 창조할 수 있다.

브랜드를 만들려면 소비자가 흥미를 느끼는 어떤 점을 찾아야 한다. 소비자가 이 분야의 수요를 낳을 때, 그 브랜드의 위치를 먼저 떠올리게 된다. 바로 자신의 브랜드를 시장에 명확하고 경쟁 상대가 아닌 소비자에게 필요로 하는 이미지를 수립하는 목적은 잠재적 소비자 마음속에 유리한 위치를 점령하는 것이다.우리나라의 많은 기업들은 정세경쟁의 중요성을 소홀히 하였는데, 결과는 자연히 몇 패가 모두 손상되어 얻는 것을 잃지 않았다.

정세경쟁의 관건은 소비자의 마음을 사로잡아야 한다는 점이다. 어떻게 이것을 할 수 있을까?

우선 당연히 소비자에게 실질적인 이익으로 그들의 어떤 절실한 요구를 충족시켜야 한다.하지만 이런 점에서 당신의 브랜드가 주목을 받을 수 있다는 의미는 아니다. 시장에서 많은 기업들이 같은 제품을 생산하고 있으며, 고객에게 같은 이익을 가져다 줄 수 있기 때문이다.현재의 시장은 이미 독보적인 제품을 찾을 수 없고, 기업 브랜드는 각별한 차이를 만들어야 한다. 색다른 특징만이 시선을 끌기 쉽다.

초정세의: 지혜의 본질

그러나 정세는 부정적인 작용이 있어, 문제를 해결하기 쉬운 사유를 융통성 있게 만들어, 순서에 따라 근무하는 것에 익숙해지고, 변화에 적응하지 못한다.이에 따라 어려움과 새로운 상황에 직면하면 사람들이 정세를 뚫고 창조적인 사유를 만들어야 한다.

하지만 누구나 돌발적으로 이념을 일으킬 수 있지만 다수의 사람들은 생각만 했을 뿐이지만, 우연한 행동으로 돌아와도 곧 포기하고 편안한 정세로 돌아갈 수 있다.걸출한 인물들만이 미래를 원대한 안목과 강인한 의지로 그 놀라운 생각과 행동의 정세화, 이른바 ‘초정세’다.

초정세 의 위력

모든 업계는 자신의 독특한 정세를 형성할 것이다.미국 항공사가 오랫동안 따라온 게임 규칙은 모든 분야(상업성과 오락성), 모든 가격을 제공한다(이코노믹석, 비즈니스칸, 일등석)의 비행기표로 세계 각지로 날아가는 ‘이것은 우리 항공업의 방법이다.

정세 경쟁에 거품이 생기다

업계 정세의 형성은 모험이 가장 작은 전략이라고 생각하기 때문에 대다수가 지도자를 따라할 수 있는 방법이다 — 첫째는 이렇게 하는 것이니 우리도 이렇게 하자 ” 고 말했다.정세범주 내의 경쟁에 대해 소비자 뇌에는 이 정세의 브랜드를 만들어야 할 정도가 충분하다. 거기다 연결이 긴밀한 강세 두 번째 브랜드를 더해 다른 브랜드는 선택에 대한 기여가 낮은 것이다.

복식업의 예를 들어: XXXXX 시티헌터

정세: 시티헌팅:.

이 희귀한 자원을 앞다투어 점거하다.가장 독특한 각종 실력, 실적, 목표, 사건, 제품 등, 수립 및 지지의 첫 정세를 강구해 사람들의 마음속에 앞서고 유일무이한 위치를 마련할 계획이다.‘ 개발자 ’ 와 ‘ 새로운 ’ 의 두 가지 정위를 초과한다.

제고점:

제고점 전략: XXXX XXXX 시티헌터의 차세 사회 환경에서 가장 영향력이 있는'리즈마크'를 이용해 패션에 서게 한다.가장 영향력이 있는 매체나 전문 매체에 광고를 발포하고 홍보를 하거나 이들과 연합하여 흥미를 느끼는 활동을 펼친다.5734

여론센터:

XXXXXX 시티헌터와 입소문을 발동하는 것은 최악의 마케팅 수단이다.가장 감염력과 대중적 효과적인 분위기를 만들어 깊은 전파와 이점면의 광범위한 전파의 효과를 이룬다.5734

경쟁 전략:

관건 고객 주위 ‘늑대 ’가 많다. 그들은 우리처럼 끊임없이 고객에게 영향을 주고, XXXXXXXXXX 시티헌터가 ‘늑대 ’를 돌파할 수 있는 포위는 XXXXXXXXXXX 시티헌터의 우위를 뚫고 경쟁 상대를 이기고 있다.