이녕과 나이키의 대결은 4년 동안 본토 우승 2

상

더욱 근본적인 변화

이것은 진후균 지도자의 부처 중 하나일 뿐이다.

이 부서는 18개월 전에 설립되었는데, 가장 핵심적인 일은 바로 그 것이다.

브랜드 전략 업무 부문은 리닝회사의 업무 단원을 다시 분할하고, 본래 종향된 신발 제품, 의류 제품, 판매 시스템 등을 가로로 삼고 있다.

그동안 나이크에서 일했던 진후균은 이 부서를 맡았고 하관배드민턴, 농구, 달리기, 여자 헬스와 운동생활 5품류 총감으로 가장 중요한 작업으로 미래 발전을 위한 5 년 계획과 다음 해의 계획, 운영 과정을 보장하는 과정을 가지고 있다.

예를 들어 예전에는 신발과 의상이 분리된 시스템으로, 때로는 같은 품격의 신발과 의상이 같은 시즌 상품의 색깔에 충동한다.

진후균은 앞으로 이런 상황이 발생할 경우 "다른 운동 종목 사이에 모든 아이디어가 일치해야 한다는 것은 창의적 자체보다 훨씬 중요하다"고 말했다.

예를 들어 이녕사는 달리기품의 미래 10년간의 계획은 첫번째 브랜드를 목표로 한다면 브랜드 전략업무부의 업무는 우선 NO.1 — 소비자들이 달리기를 생각하게 하면 처음으로 이녕을 떠올리게 하는 것이 인지도다.

둘째, 사업 목표는 이 제품 시장 점유율의 1위를 차지하는 것이다.

셋째, 제품은 선수들 사이에서 경품 테스트를 하는 비율이 얼마예요.

이후 앞으로 5 ~10년 운동자원 배치 계획은 매년마다 어떤 선수를 서명해야 할지, 다음 단계는 브랜드의 조성: 매년마다 이 품종 전파의 개념이 무엇인지, 어느 가격대에 얼마나 많은 제품이 있는지 등이다.

진계균은 "우리 부서는 기차 머리처럼 전체적인 기획"이라고 말했다.

나이크 같은 매트릭스 관리 체계로 지역과 제품 관리 직책을 폐지할 수는 없지만 젊은 것에 대한

모든 것을 장사에 맞추어야 하는 것은 나이크에서 나온 진계균이 가장 관심을 갖는 문제다.

예전에는 300만 달러의 일년 운동선수가 유명하다는 예를 들어 그가 때문에 생기는 구매력 연구를 하지 않는다고 한다.

진은 이로써 운동선수와 계약을 맺고 예산을 하려면 얼마나 오래, 얼마나 팔고 얼마를 팔고 투자를 받을 수 있을지 짐작한다.

이녕은 내부 회의에서 이녕 브랜드가 협찬하는 선수복은 매장에서 볼 수 없다고 말했다.

진계균은 원인을 찾기 시작했지만, 이녕사 운동자원과 소매 경로를 발견한 큰 상품 제품은 완전히 두 줄이다.

"운동자원의 최종 목적은 상품을 파는 것이다. 만약 큰 물건이 그의 제품이 없다면 판매에 도움이 될까?" 진재는 회의에서 무자비하게 말했다. "

그러나 진 부서는 여전히 큰 도전에 직면하고 있다.

장지용은 이에 대해 많은 관리의 정력을 투입하지만 실적 지표를 외우고 있는 CXO 들을 받아들여 그가 작성한 전략 계획은 쉽지 않다.

"당신의 매력, 영향력, 전공으로 남을 설득해야 합니다."

진계균.

진계균의 컴퓨터에는 내부 훈련을 위한 PPT 가 있다. 첫 페이지는 바로'Who are we'이다. 회사 내부에 브랜드 전략 업무군을 소개하는 미션과 캐릭터를 상세하게 소개한다.

또 방금 완료된 내년 전략기획 과정 중, 그는 비즈니스 그룹을 초오와 판매 + 전략 + 제품 두 팀으로 나눠 주관하는 CXO 들과 소통을 하고 다음과 의사소통을 한 뒤 CXO 들과 소통을 한 뒤 코오와 소통을 하고, 마지막으로 CEO 장지용에게 만장지용에게 합의했다.

"반드시 그들의 참여를 존중해야 한다." 진후균은 "심지어 누군가 사인을 해야 할 때가 있다"고 말했다.

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국제화 테스트

이녕 본인은 나이크의 농구처럼 이녕 브랜드와 어떤 운동 품격이 강렬해지고 싶다.

새로운 전략 방향은 배드민턴이다.

이닝은 지난 4월 유닉스를 대신해 중국 배드민턴 구단의 주스폰서가 됐다. 7월 중국 배드민턴 기재 시장을 인수한 3대 브랜드 중 한 명이 승리했다.

현재 1100원 이상의 배드민턴 라켓은 총 출하량의 38%를 차지해 가장 잘 팔리는 것은 중국 배드민턴 선수 린단과 같은 라켓이다.

1년 동안 이녕에서 온 자료에 따르면 이닝은 배드민턴 프로 채널 20%의 시장을 내렸다.

"중국 배드민턴은 이 종목에서 세계 1위이고, 우리는 이런 강력한 운동자원 팀을 지탱할 수 있는 만큼 높은 가격을 얻을 수 있다"고 말했다.

이녕 배드민턴 품질 총감 양강'월드기업가'에 대해 말했다.

배드민턴을 다음 단계의 주공 방향으로 택하고, 또 하나의 중요한 원인은 배드민턴 기구가 국제화에 더 쉬운 품목이다.

"표준화는 아주 강합니다. 글로벌화가 좋은 기회입니다."

장담하다.

의류에 비해 이역 시장에 진출할 때 시장의 착오 비용을 줄이고 생산과 배급도 간단해진다.

2008년 7월, 이닝은 싱가포르 플래그숍에서 문을 열었다. 싱가포르에서 가장 번화한 오절길에 위치한 아이온오차드 쇼핑센터 지하 2층, 입구에 정면한 엘리베이터, 사람들이 매우 많다.

옆에 인접한 점포에는 ECCO, 클라크스, 퍼마, 레비스 등이 포함되어 있다.

전체 점면이 가장 눈에 띄는 것은 바로 입구의 배드민턴 라켓 모형 반, 거대한 액정텔레비전에서 배드민턴 기구의 제작 과정과 사용법을 순환하게 방영한다.

점에서는 배드민턴 라켓, 배드민턴 운동화와 운동복을 주로 판매한다.

배드민턴 라켓은 139부터 489 싱가포르 원까지 불등했다. 구두는 59부터 99 싱가포르원 사이다.

이녕은 국내에서 내놓은 플래미의 벼락불, Woods 일 천림, 라cks 섬 산 등 6종 라켓이 많은 소비자 주족과 구매를 이끌었다.

2009 -2013년 5년 계획에서 "국제화를 테스트 단계에 정비해"라고 장지용은 말했다.

동남아시아 지역은 배드민턴 운동 보급도가 높은 해외 시장으로 장희망은 배드민턴 제품과 동남아시아 지역의 국제화 시수를 위한 첫 걸음으로 조직 준비, 시스템 준비와 경험을 쌓고 있다.

2014부터 2018년까지 다음 5년 전략에서 국제화는 이녕사 전략의 중요한 구성이 될 예정이다.

장지용 역시 서양 직업 매니저를 의식적으로 끌어들이고 이녕에 가입해 다음 단계의 국제화를 위해 인재 비축을 하고 있다.

올해 초 어느 유명 스포츠 브랜드에서 취임한 차돌프폴 아슬 (자도프폴 파울어더)이 이녕 브랜드 구두 제품 시스템 사장이 됐다.

“내가 과감하게 뛰어넘는 일이지만 이녕의 외국인 디자이너는 많지만 사장이라는 급에 서방인을 고용하는 것은 처음이다.”

자신의 팀이 더 개방적인 마음과 자아통찰력을 가질 수 있기를 바란다.

이녕의 LDC 센터 (학습과 발전센터) 는 내년에 53개 과정을 발전시켜 지식과 리더력 둘 중 대부분을 포함해 전체 팀의 관리능력과 회사의 중점 업무와 일치하게 한다.

이것도 바로

이 중국 전 체조 왕자는 지금도 가끔 텔레비전 앞에 앉아 더 젊은 세대의 체조 경기를 관람한다.

“나는 그들이 대단하다고 생각한다. 정말 자랑스럽고, 그들을 대신해서 긴장한다.

우리는 그해 가장 어려운 동작이 이제는 기초 동작이 되어 손이 온통 땀투성이였다.

어떤 언어로 그들의 능력을 칭찬하지 마라. 눈도 그들의 동작을 따라갈 수 없다. 때때로 그들이 시합보다 더 떨린다.

이녕은 《월드사업가 》에게 알리였다.