창업회사의 최종 실패의 몇 가지 심리를 초래하다

몇 가지

소견이 짧다.

중국이 창업 환경이 결여되었기 때문에, 우리 기업가는 바오카리로 가져온 것 같다.

싹을 뽑아 조장하다.

기업이 창립한 후 성장은 필수적인 과정이다.

성장 속도를 지나치게 추구한다면, 모조리 조장할 것이 없다.

사실 기업의 경영은 마라톤 경기보다 빨리 달리는 사람이 아니라, 중요한 시각에 다른 사람 앞으로 달려갈 수 있을 것 같다.

창업 과정에서 기업의 효익이 부각되면서 창업자들은 무작정 운영 규모를 늘려서는 안 되며 자금 예산, 시장 전망, 재료, 관계자 관련 요소의 조율 등 관리에 관심을 기울여야 한다.

이 문제들을 충분히 준비하지 못하면 고속 성장은 큰 위험을 가져올 수밖에 없다.

한 입에 뚱보 를 먹고, 날씬하게 조장하는 것은 모두 잘못된 것이다!

일은 스스로 자문한다

사장으로서 얼마나 유능하든 혼자서 모든 일을 다 할 수는 없다.

전문 범위 내에서 관련 특재를 고용해 이들이 발휘하는 공간을 주어야 회사가 최대의 이익을 얻을 수 있다.

많은 큰 사장은 부하를 믿지 않는다.

비즈니스의 현실은 사자 지도자의 면양 한 마리가 아프리카 밖으로 나가기 어렵다는 것을 증명했다.

물론 사장도 일일이 직접 물어볼 수 없고, 그렇게 자신을 무너뜨리지 않으면 안 된다.

감정용사형

많은 창업자들이 ‘파트너 ’를 선택할 때 늘 익숙한 ‘테두리 ’에서 찾는 것을 좋아한다.

서로 잘 알고 있기 때문에 창업 초기에는 감정에 의존하여 반드시 필요한 계약과 엄격한 구속제도를 소홀히 했다.

그러자 기업의 성장에 따라 이런 업무 관계의 갈등과 문제가 점차 드러나면서 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라 기업의 파산 경지에 이르기도 한다.

빨리 달고 재료를 절약하다.

얼마나 빠르고 좋은가, 이것은 거의 무이성적으로 이상화되는 것이다.

말을 달리려면 말도 풀을 먹지 않고, 대다수의 사장의 마음속에 맴돌고 부하에 대한 아름다움을 기대하는 것 같다.

중국에서는 높은 임금을 청렴할 수 있을지 우리에게는 달리 높은 봉급이 없고 좋은 장수를 초빙할 기회는 상당히 막막하다.

만약 이렇게 큰 기업이 자신이 놀지 않는다고 생각한다면, 몇 명의 조수를 찾으려면, 격려체제를 미리 설계해 주시기 바랍니다.

맹목적 으로 바람 을 따르다

어떤 창업자들은 경영 방향을 확정할 때 맹목적으로 바람을 맞춘다. 어느 쪽이 돈을 벌면 어느 쪽이 되는 것인지 늘 이렇게 길을 걷지 못할 수 있다고 생각한다.

하지만 시장은 자연주기와 공간을 운영하고 잘못되면 투자의 함정에 빠진다.

이에 따라 창업 전 주도면밀한 시장조사와 이성의 분석이 특히 중요하다.

이것은 우리가 가게를 개설하는 것이 중요합니다. 자신의 가게에 따라 개점 주소를 선택해야 합니다.