회계 인원은 어떻게 자기 승진합니까?

십여 년 의 업무 경력 을 통해 필자 는 재무 를 느낀다

하나는 내부의 소통 능력이다.

대다수의 재무원들은 의사소통을 잘하지 못하지만 회계 업무의 성격은 고도의 협업이 필요하며, 좋은 소통 능력이 있어야 효율을 높일 수 있으며, 좋은 위신을 세우는 것이다.

둘째는 내외부의 전달 능력이다.

비전공적, 평범한 언어나 이미지의 숫자, 교묘한 비유로 재무회계 전공의 심오한 이론과 용어로 표현해 사람을 받아들여 신복시키다.

알아야 알아들을 수 있다. 들어야만 지지와 이해를 얻을 기회가 있어야 직장에서 재무 업무를 생동감 있게 할 수 있다.

셋은 부문 간의 소통 능력이다.

부서에서 어떤 돌발 상황이 발생할 때 재무원들은 재무부 내부에만 머물러 해결할 수 없는 방법은 당장 관련 부서의 인원을 찾아 처리해야 한다. 각 의무소, 숙관 부서 등 각 부서의 관계는 환상적이기 때문에 각 부문의 관계를 조화시켜야 할 문제를 타당하게 해결할 수 있기 때문이다.

필자는 회사 지도자, 회계원, 부서 간 공동으로 노력하면 재무자의 업무 처지를 반드시 개선할 수 있다고 굳게 믿는다.

공정하고 공정한 사회 대환경이 점차 개선됨에 따라 회계원들의 공적 재테크는 존중받게 되면 ‘ 참모 ’ 가 잘 될 것이다.