브랜드 복무 업체 유치 전제: 고객에게 가맹한 이유

오랜 세월 적막한 홍콩 스룡 복장 이 2년 동안 갑자기 바람이 분다. 권토중래 의 기세활용단어참조채널 건설 작업도 신속하고, 필자 역시 2년 전 재가동 시 구상 전략의 제정에 참여했다. 오늘 이곳에서 성공적인 구상 전략과 여러분과 공유, 토론에 참여했다.

홍콩 스룡 은 일찍이 중국 복장 의 유명 한 것 이다브랜드스타일과 경영 경로의 위치가 떨어지기 때문에 한때 경영 곤경에 빠지면서 이미 도산됐다는 얘기다.2년 전 홍콩 스룡이 다시 시작하여 많은 불리한 요소 아래, 초반에 그들은 "5년간, 천 개 상점, 십억 브랜드"를 외쳤다.이와 함께 항스룡은 자신의 차이화 우세와 자원에 따라 "고객이 항스룡에 가맹해야 하는 10대 이유를 제정했다"고 밝혔다.

첫째, 브랜드 가치 비교적 높다: 홍콩 스룡 13년경영특히 2005년부터 2008년 3년간 브랜드 전매가 쌓여 홍콩 스룡 브랜드에 비해 시장의 어용이 혼잡한 의류 브랜드, 더 높은 브랜드 가치와 시장 인지도, 소비 비평을 갖게 되었다.

둘째, 시장 지명도가 비교적 높습니다: 홍콩 스룡은 일찍이 전국 각지에서 200여 개의 전문점, 시장 인지도가 높고, 채널 영향력이 커서 소비자들이 더 쉽게 받아들일 수 있습니다.

셋째, 출신 ‘호문 ’: 7필의 늑대 그룹은 다른 시장의 잡표보다 신분이 높고 그룹의 종합 실력이 두텁고, 홍콩 스룡을 죽게 하지 않을 것이다.

넷째, 미래가 더 좋아: 그룹 미래 투자가 다시 기획에 들어갔고, 진입할수록 기회가 커지면서 자리를 먼저 차지했다.

다섯째, 입문턱이 낮다: 입상 초기의 반년 동안 가맹상의 자금 규모와 운영실력, 점포 면적 등 각 방면의 강력한 조건을 제한하지 않는다.

제6과 상표 원가 낮다: 상표 사용료가 낮아 전체 장사 원가 일부만을 차지한다.

일곱 번째, 이윤 고: 각 지역 의 중개상 은 자기 의 수요 에 따라 제품 을 구입 할 수 있 고 매 옷 의 모리 는 브랜드 전매 대리 모델 을 크게 높 고 뛰 는 뿐 만 아니라 이윤 을 보장 할 수 있다.

여덟 번째, 합작 방식이 융통성: 계급 구매 가능, 투자 기한 장단기 모두 고려 가능, 아이템, 시리즈 가능 시리즈, 자신의 최대 장점을 충분히 발휘 할 수 있다.

아홉 번째 경영 자주권 은 매우 크다: 현지 지역 경영 의 특징 에 따라 경영권 은 기본적 으로 하방, 경영자 에게 더 많은 자주권 을 자신 의 제품 스타일 과 이윤 체계 를 보장 했 다.

열, 본부 지원: 회사 본부 주요 지도자 는 다수 의 의류 업계 의 유명 고문 으로 구성, 핵심 간부 는 국내 의 유명 의류 회사 에서, 다른 회사 가 없 은 과외 및 훈련 능력 을 갖 고 무상 한 가맹 고객 에게 경영 관리 관리, 소매 기교, 팀 건설, 팀 건설, 진열렬, 진열렬, 점포 촉매 등 전 방면 의 전문가 의 과외 서비스 를 신속하게 향상 했 다.거래처 홍보를 통해 ‘10대 이유 ’를 확실히 수행하고 있다. 홍콩 스룡의 유치 사업이 순조롭고 2년 만에 전국 대부 지역의 인터넷 포석을 완성했다.

Google은 유효한 상담 전략이 "첫째, 당신은 반드시 차이 있는 우세한 것을 발견할 수 있습니다.둘째, 고객에게 자신감과 희망이 가득한 긴 중단기 결합 목표를 마련한다.셋째, 차이화 우세화 장점을 이용해 고객이 반드시 당신의 6 ~10가지 이유를 동맹할 수 있게 하는 이유는 고객과 협력하는 것이 안전하고 이익이 있는, 미래의 미래와 그의 부족함을 보완할 수 있다는 점이다.넷째, 이러한 이유를 끊임없이 당신의 목표 고객에게 선전하고, 착실하게 착실하게 착실하게.