강패한 남자 복장 계획은 최근 3년 내에 비행기를 선택하여 상장할 계획이다.

그는 동시에 인터넷점 및 자영점 건설을 강화하고 기존 중개판매상 체계와 공승을 실현할 것이라고 강조했으나 판매 규모를 확대하기 위해 일관된 세일 전략을 바꾸지 않을 것이라고 강조했다.

중국 상업연합회와 중화전국상업정보센터가 올해 3월 발표한 통계 결과에 따르면 2010년 강패가 있다

이어 2010년 강패매출이 20억 위안을 넘어섰고, 강패자도 다른 기업처럼 할인하면 매출액이 더 많지만 "세일이 마약 같아 처음부터 효과가 뚜렷할 수 있지만, 앞으로 세일만 안 하면 판매량이 안정적이고, 계속 세일 수밖에 없고, 이런 악순환에 빠질 수밖에 없다. 일부 해외 브랜드는 국내 시장에서 부진된다"고 밝혔다.

세일 전략은 또 전국 통일 소매가 책략이라고 불렸고, 강패는 브랜드 초창기에, 대리상에게 반품과 전국 통일 소매가로 대량의 매출을 끌어들였고, 현재 반품 제도는 취소되었고, 세일 정책은 계속 집행 중이며, 현재 강패는 전국 매장에서 3000개가 넘는다.

기존의 판매 루트 외에도 강패는 최근 몇 년 동안 자영점과 온라인 상점을 세워 다양화된 판매 루트 체계를 형성하기 시작했다.

중화 전국 상업정보센터 자료에 따르면 2010년 주민 의류 쇼핑 규모는 주민 전체 의류 소비 지출 비중보다 2009년 세 퍼센트 증가해 9% 에 이른다.

3G기술 응용이 점차 보급됨에 따라 ‘휴대전화 비즈니스 ’의 빠른 발전은 소비자들의 의류 소비 습관을 한층 더 전복시켜 점차 온라인 구매 복장을 보완할 수 없는 질감 등 단점을 보완해 소비자들이 진정으로 만족시키면 전국 각지의 상품을 골라 구매할 수 있으며, 의류 인터넷 쇼핑 규모는 계속 빠르게 증가할 것으로 예상된다.

소개에 따르면 강패한 인터넷 상점은 운영에 들어갔다. 미래 조건이 성숙해지면 인터넷 쇼핑을 전문으로 이용할 새로운 브랜드를 창립할 수도 있지만, 강패의 미래의 업무 확대는 여전히 남성복 분야에 집중돼 여장, 아동복 시장을 연입하지 않을 것이다. "H &M 등 빠른 패션 브랜드가 남장, 여장, 여장, 여장, 아동복 등 시장을 가로채고, 중국 의류 업체도 비슷한 시도가 있었지만, 23류 수준에 머물 수밖에 없었고, 강패는 남성복을 꾸준히 유지하고 남성복을 강하게 만들 수 있다"고 말했다.