디자이너 이임 & Nbsp
147억 가치의 gap 그룹이 한 번 당면하고 있다
디자이너
.
이번 변혁에서는 디자인 총감뿐만 아니라
Patrick Robinson
이임, 팀 전체가 비린내 나는 비린내 나는 비를 겪을 것이다.
그룹 글로벌 창의센터의 Pam Wallack 은 "뉴욕에서 우리의 창의팀과 3개월을 함께 보낸 뒤 성년의 창의팀을 대환혈하기로 결정했다"고 밝혔다.
그룹은 3개월 전에 뉴욕에서 글로벌 창의센터를 설립했다.
그룹 은 어린이와 베이비의 창의적으로 제니퍼기앙노의 협조 아래 Pam Wallack 앞으로 Gap 브랜드 성년 시리즈 창의팀의 일상 관리를 맡을 것이라고 밝혔다.
Glenn Murphy 는 Patrick Robinson 에게 "지난 4년 동안 병승과 Gap 브랜드를 지키는 것"이라고 지적했다.
소매 분석사와 패션 전문가들은 Gap 설계 프로듀서 로빈슨의 기정 운명을 알게 된 뒤, 그룹 전체의 공급 사슬이 크게 달라질 것으로 추정되고, 이후 감원, 관리층 변동, 제품 향상 및 디자인 및 상업상의 조화를 통해 그룹은 새로운 얼굴로 소비자 앞에 펼쳐질 것으로 보인다.
분석사 및 전문가들은 또 Gap 이 이미 제품의 상품화 및 가격의 빠른 패션 패턴을 지루하게 되며 설계와 위치를 재개해야 한다고 언급했다.
그해 Abercrombie & Fitch, Gucci 와 Coach 의 브랜드 발전의 큰 동작, Gap 도 모방할 것인가?
소매 애널리스트 Jennifer Black 예측
공급 사슬
물류의 협조 아래 Gap 전체가 1년 안에 조정된다.
또 다른 전문가들은 Gap 재채용 재능 있는 관리자를 재채용할 때 John Ermatinger — 노해군 브랜드 관리자, 고용지식 전면 관리자, 청포, 생산과 제품 개발, 판매 코너, 좋은 상업 잠재적인 관리자, 예를 들어 마크 Breitbard, Gap 아동복 및 유아복 부총재.
"뭐든지 바꿀 수 있지만 이 프로젝트는 매우 방대한 노력이 필요합니다. Gap 브랜드 자체만이 아닙니다.
Banna, 올드 나vy는 국제화, 특허경영화 발전을 필요로 한다.
이 변화는 깊숙이지만 지금까지 관리층에 머물렀다.
Gap 의 경쟁자가 말했다.
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