위추립 국미 부총재: 선출 원인과 회사 기획

이달 초 국미 전기는 왕준주, 부총재 위추립, 국미 전기 공지를 발표했다

위추립은 차기 이사를 택하지 않겠다고 말했다. 위추립은 "회사 정상적인 인사변동이고, 그리고 내가 받아들이고 싶은 변동이다"고 말했다.

위추립은 먼저 자신의 태도를 명확하게 표현했다. "국미는 상장회사로서 완벽한 기업 치리 체계를 갖추고 있으며 현 단계의 국미전략은 회사의 5년 전략적 추진과 실시에 더욱 편중되어 있으며, 이사회는 회사의 치리 측이 결정과 분리할 것을 고려하고 있다.

이렇게 하면 회사 전략의 추진에 더욱 유리하다.

한편 위추립은 기업의 빠른 속도, 온건발전을 촉진하고 소비자, 투자자, 직원들을 위한 더 큰 이익은 관리층의 가장 중요한 사명과 책임이라고 말했다.

이 방면에서 “나는 자신의 능력을 더 발휘할 수 있다 ”고 말했다.

최근 에는 국미 가 거칠고 외연적 인 발전 패턴 이라고 여겨진다

위추립은 어떤 기업도 정세화 관리를 하고 있는데 소매 경로 정세화 관리가 결국 어디인지 종합적으로 드러났다고 말했다.

최근 몇 년 동안 국미문점의 단점 판매 증가를 비교해 왔다. 국미는 단점 판매 능력이 전년 동기보다 가장 높고 단점 판매 규모도 동행 최고다. 특히 국미 근년에 출시된 신활관 문점으로, 그중 한 매장인 베이징 중탑점 판매규모가 3년 전 8억을 넘어 현재 20억을 돌파하는 연간 매출 규모가 정세화 관리가 종단에서 가장 구체적인 구체화다.

위추립은 내부 관리에서 국미의 정세화 관리도 국내외 동행의 관심을 받고 있다고 밝혔다.

미국과 일본의 동행은 중국에진출하기 전에 국미정정정세관리관리하는'보전 '수책에 따라 국미 관리'보전'은 모두 5대부분이 있으며, 구체적으로 완벽한 각 계급 각 직의 권계계계계계계계계계계계계계계계계계는 국미정정정세세세세세세세세세세세세세세관리관리수책: 경영경영관리설명수책은 모든 사람들이 자신의 일자리및 직직책을 명확명확하고, 모든 직원들이 매일 해야 할 업무를 지도지도하고, 직원들이 매일 하는 일을 지도지도하고, 직원들의 직직직직직직직직직직직직직직면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면세세세세세세세세세복장, 예의 용어 등 각종 행위 규범, 완벽한 상벌 및 격려 수첩, 국미 기업 문화 수첩.

"완전하고 체계적인 정밀화 관리를 바탕으로 국미가 25년 동안 발전해야 온건이 지속될 수 있다"고 말했다.

위추립 감개도.

5 년 전략 기획 추진, 위 추립 동시에 새로운 5 년 전략 기획, 대량 의 가전 소매 전문 인력 이 필요 했 다.

2011년 국미는 점장 1000명과 100명 가까운 총감급 고관 인재를 양성해야 한다.

인재의 수요에 대한 정규 채용 국미 외에 국미에 가맹, 국미 스스로 완벽한 실전형, 인터넷화, 전 직위 덮인 인재 양성체계.

이 시스템은 현재 2만 명의 중고층 관리자들을 향한 국미 대강당으로 20만 명의 문점 운영체제 직원을 향한 국미 소매학교로 회사 전체 직원을 향한 국미E 학원, 모든 인원을 향한 ‘행동학습법 ’이 업종 우세하고 규모가 높은 인재 양육체계가 되고 있다.

최근 `2010년도 중국 기업 인재 발전의 최우수 실천 사례 `에서 국미 는 `중국 인재 발전의 최우수 기업상 `을 수상했다.

이것은 국미 인재 건설에 대한 긍정과 인정이다.

국미 전기는 중국 가전 소매업의 황포 군교가 되었다.

현재 대학생 취업난에 대해 위추립은 텐센트재경에 대해 국미전기는 역대 대학생의 취업과 육성 문제를 중시해 2002년 전국적으로 이번 대학생들의'저축지 '공사를 실시해 지금까지 국미공은 우수 졸업생 상만 명을 흡수했다.

현재 국미전기를 통해 전면, 시스템, 전공 배양, 갈수록 많은'저수지 '대학생들이 총감독, 지배인, 점장, 부점장, 주임 등 관리 직위를 통해 국미전기 중층 관리팀의 핵심 골간과 미래 발전의 중심 지주로 떠올랐다.