재무 인원은 어떻게 사장과 함께 일합니까?

‘소회계 ’가 사장의 권위를 돋보이기 위해서가 아니라 재무회계원들에게는 절대 작은 문제가 아니다. 경제가 발전함에 따라 이 같은 학문의 영향이 광범위하다.

재무원들이 막후에서 앞으로 다가오고, 재무회계원들도 이미 공장장의 참모 조수로부터 CEO 의 결정 파트너로 변해 이사회에 함께 책임지고 있기 때문이다.

한 마디 속담은 내가 비교적 추앙하는 것이 바로 사람이 된 후에 일을 하는 것이다.

사람됨이 처세에 대한 기본적인 원칙이 담겨 있다. 사람만이 문제없다. 일을 하면 큰 편리도 없을 것이다.

우리가 오늘 토론하는 비회계직업윤리와 도덕의 문제는 인생관, 세계관의 문제가 아닌 만큼 멀어지지 않는다.

나는 나의 경험을 구체적으로 결합해서 말해, 일가지언, 벽돌을 환영한다.

내가 보고해야 하는 사장은 사실 혼자가 아니라 분업이 있는 팀이다. 구체적으로 자금 조립자가 본부그룹 재무부 사장에게 보고하고

나는 이렇게 멀리서 말하고자 하는 것은 바로 ‘ 믿음 ’ 이라는 이자, 사장이 문제를 만나면 아랫사람에게 두가지 선택이 있다. 하나는 권한이고 하나는 자기가 하는 것이다.

일반적으로 말하기 시작하면 창업 단계에 처한 사장은 무슨 일이든 직접 지휘하고, 습관적으로 지휘하는 것을 좋아하고, 성숙기 규모 기업의 사장은 충분한 권한에 익숙해지고, 권한을 부여하는 전제에는 두 가지가 있다. 하나는 합리적인 수권제도이며, 둘째는 승임에 적합한 수권 대상이다.

사영 기업의 사장은 합리적인 인권제도가 없거나, 권한 대상에 대한 자신에 대한 자신감이 없거나, 일반적으로 자신이 피곤해서 부하들도 답답하다.

재무 회계원들에게 믿음이 더 중요합니다. 재무회계원들에게 신뢰를 갖지 않고 어떻게 소통과 화목하게 지내나요? 그래서 신뢰의 기초가 있다고 믿습니다. 당신은 자유자재와 사장과 합작을 잘 할 수 있으나, 이 문제는 상하층급 간의 계합도 문제입니다. 이 문제는 일반적으로 채용인원을 충분히 고려할 수 있지만, HR 의 버들들은 상대 화리 호루라의 자격을 보게끔, 재무회계계원들과 회사를 모두 절대적으로 재무회계자들의 재난입니다.

전문 지식은 사장의 신뢰를 얻는 기초로, 전문력이 부족하면, 가능한 한 저조할 것을 건의하고,

수준에 한정되어, 나도 이렇게 많아, 경험을 경험해야 깨달을 수 있다. 앞사람이 이미 경험을 총결했기 때문이다. 우리가 할 것은 바로 손쉽게 하는 것이기 때문에 전문 재무 회계원들이 아마추어 취미에서 광범위한 점을 섭렵하고 재무회계자와 사장과 소통하는 공통 언어도 좋은 투자를 할 수 있다. 당신의 노력과 사장과의 관계는 더욱 융합될 것이다.