문화 는 중국 신발 브랜드 의 국제화 노선 을 추진 한다

중국 제조업체들이 자주 알려져 이윤율을 높이는 방법 중 하나는 자주브랜드와 제품 디자인에 대한 투자를 강화하는 것이다.

그러나 이런 건의는 어떻게 이 중대한 비약의 효과적인 구체적인 방법을 언급하지 않았다.

최근 홍콩에서 열린 한 디자인 회의에서 일부 전문가들은 흥미를 가지고 발전했다

중국 기업이 직면한 문제는 중국이 30년 동안 세계 공장으로 알려졌으며 노키아와 애플의 생산 주문을 받아 중국 기업의 자국문화에 대한 영향력이 부족하다는 것이다.

6월 22일 홍콩에서 열린 아시아와 중국 디자인대회에서 발언한 브랜드 관리 전문가 Peter Heskett 의 제안은 어느 정도 이해할 수 있다. 많은 시기에 중국제조가 소비자에게 여전히 저질과 마찬가지로 서방 시장은 이렇다.

그는 예를 들어 그가 가진 본부가 뉴욕에 설치된 다국적 광고회사 JWT 가 미국과

Heskett 는 또 조사에서 절반 이상인 소비자들이 매장에서 중국 브랜드를 볼 때 기본적으로 구매하지 않는다고 말했다.

그는 소비자가 중국 브랜드에 대한 구매 의사가 강하지 않다고 말했다.

이것은 분명히 도전이다.

그러나 홍콩설계센터가 주최한 이번 회의에서 그는 다른 연설 게스트와 모두 해결 방법을 제시한 것은 중국 자신의 문화요소를 숨기지 말고 적극적으로 발굴해야 한다.

예를 들어 이 조사는 서양 소비자들이 중국의 한약이나 무술 등 전통 정수에 관심이 많다는 것이다.

J. Walter Thompson Singapore Pte. Ltd. 소속사 동남아시아기획 Hesketttttttt는 대중 시장 소비품에 대해 긍정적인 태도로 품질 문제를 처리해야 한다고 생각한다.

Heskett 는 중국 기업이 브랜드 발전을 인도 동남아와 중국 시장에 중점을 두고 있다고 건의했다.

그는 중국 유명 구두류 브랜드를 언급했다

처음에는 이녕화에 대해 크게 비웃었지만, 이후 그들은 농구장에서 스니커즈를 신고 신어 스프링성능을 시험한 후 이닝화에 대해 칭찬을 아끼지 않았다는 뜻으로 미국 시장에 진출할 자격이 충분하다는 것이다.

한편 뉴저지의 신발 브랜드 Ospop, 이 브랜드는 한때 중국에서 널리 인기를 끌었던'해방패 '캔버스 슈즈를 개량한 후 비교적 높은 가격을 서방 국가에서 판매했다.

Ospop 은 붉은색을 둘러싸고 있는 한자 ‘공 ’을 기업 표식 중 하나로 중국 원소를 충분히 보여준다.

이 회사는 그 사이트에서 눈에 띄는 위치에 “자신의 신발은 중국에서 만들어서 자랑스럽다 ”며 “부지런하고 낙관적인 중국인들은 자신과 미래의 발전을 위해 중요한 기회를 만들어 냈다 ”고 적었다.

Ospop 은 One Small Point of Pride 의 이니셜 이니셜 에피소드의 일련의 제화공장 및 제화 방식을 전시하는 홍보 영상을 작성해 동네교육에 대한 공헌을 상세히 소개했다.

광동에서 태어나 미국으로 유학을 간 공업디자이너 진병붕은 중국 디자이너가 서방 국가를 모방하는 기존의 범본본을 항상 좋아한다. “ 자신에 대한 신뢰와 자신감이 부족하다. ” 고 말했다.

그는 중국 기업은 본국의 문화유산을 중시해야 하며, 깊은 중화문화에서 세계시장에서 경쟁력을 갖는 원소를 찾아야 한다고 말했다.

그는 업계에서 유명한 뉴욕 Ecco Design 회사의 책임자다.

그는 중국 기업이 자신의 개성을 양성할 필요가 있는데, 왜 항상 다른 사람을 모방하는 것일까? 누구나 모방하여 타국 문화를 원소로 하는 제품을 내놓을 수 있지만 진정한 정수는 모방할 수 없다.

보이는 표면 아래에서 문화와 사유에 의지해야 한다.

또한 많은 아시아 기업들은 소비자들이 그 제품에 대한 용도가 부족하다는 점에서 창신적으로 놀랄 수 없다고 말했다. 그는 "대부분의 아시아 기업이 개진해야 할 중요한 문제다"고 말했다.

또 다른 중국 기업의 브랜드 발전에 대해 상당히 연구가 있는 전문가 발언은 중국 기업이 크게 전진하고 있다고 말했다.

상하이 동제대 설계창의대학 교수인 Jan Stael von Holstein 교수는 예를 들어 산동 청도에 위치한 전기 제품 생산 상해르그룹이 현재 미국의 전자레인지 시장에서 약 15%의 점유율을 차지하고 있는 것은 하나의 거대한 진보이다.

자문회사 에르모니토르 인터national Ltd. 회사의 통계숫자에 따르면 대형 가전생산업체에서 헤르가 세계 시장에서 차지하는 시장 점유율은 지난 2년 동안 1위를 차지했으며 2010년 시장은 6.1%에 비해 6.1%를 차지했다.

그는 또 다른 중국 기업은 자동차 제조업체인 절강지리 지주그룹의 유한회사가 2010년 스웨덴 월보회사를 인수하고 새로운 기회의 임박을 예고하고 있으며, 길리만 글로벌 소비자의 신뢰를 얻을 수 있다면 될 수 있다고 말했다.

그는 중국이 왕성하게 발전한 자동차 산업에 중국 정부가 전력 개발 전동차 등 신기술을 개발해 자국 석유 생산부족의 결함을 보완하기 위해 새로운 추진력을 창출할 것이라고 말했다.

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von Holstein 은 중국이 10년 만에 가장 놀라운 자동차 디자인을 내놓을 이유가 없다고 말했다.

중국인이 필요한 것은 에너지 수요에 따라 다른 자동차...

이것은 단지 중국 기업의 세계진출을 위해 세계에 영향을 끼쳐 하나의 범례를 제공할 뿐이다.

그러나 그는 다른 대변자들과 중국 기업의 창신과 브랜드 발전을 방해하는 많은 문제를 지적했다.

Von Holstein 은 중국 현지 신문을 인용하는 보도에 따르면 지적재산권 침권 행위의 창궐성이 창궐하고 창의적인 적극성을 타도하고 있다. 특히 공업품 방면에 있다.

그는 중국 국가의 지적재산권국에서 발표한 데이터를 인용하여 중국에 등록한 1600종 브랜드 중 10% 밖에 남지 않았고, 지식재산권 보호의 부력은 이 현상의 주요 원인이라고 말했다.

또 다른 대변인은 중국의 제조업체들이 세계 시장 소비자를 끌어들이는 일부 소프트 기능이 부족하다고 생각한다.

영국 디자이너 마이클 영은 2006년 홍콩에 와서 공업설계 작업실을 설립해 중국 제조업체들을 위해 서비스를 제공하고 있다고 그는 이 기업들이 선진적인 제조기술을 구입하고 싶다고 말했다.

그는 이 기업들은 유럽 등 선진 시장에서 거래를 어떻게 할 것인지 모르며 언론의 힘을 이용해 자신의 제품에 대해 아무런 실마리가 없다.

그래서 영의 일은 이 업체들을 위한 서비스다.

von Holstein 은 소프트 기능의 부족은 글로벌 브랜드 순위에서 볼 수 있다고 말했다.

중국은 이미 세계 2차 경제체가 되었지만 아직 중국 기업이 브랜드 가치에서 세계 10위권에 오른 것은 없다.

이녕 같은 국내 대브랜드도 자국문화에 대한 신뢰가 부족하다고 말했다.

그는 베이징에서 서로 이웃하는 이녕 전문점과 나이키 전문점의 사진을 선보였다. 이녕의 브랜드 표식과 나이키 표식이 비슷하다.

그는 이녕이 본토적 특성을 가진 중국 브랜드를 진정으로 만들지 않았다고 말했다.

그것은 여전히 나이키를 표절한 것처럼 보이지만 브랜드 표식에서 약간의 변화를 보였다.

이녕은 한자 원소를 자신의 표식에 넣지 않았다.