이녕 본토 운동화 브랜드 전환형'초조하다 '

이녕 고위층은 또 지진이 발생했다.

이녕 유한회사

방세웨이, 곽건신, 우현용, 장소암에 이어 이녕 올해 안에 가출한 5위.

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5위 고관 이직

이녕은 지난 14일 “원리닝 브랜드 수석 제품 관인 서무순씨는 가족 사임으로 2011년 11월 13일에 발효될 것이라고 공고했다 ”고 밝혔다.

한편 이녕은 새로운 조직구조와 인사 조정도 발표했다.

이 공고에 따르면 리닝 브랜드 판매 운영 사장은 노녕 주석 운영관을 맡을 것이며, 이녕 브랜드 판매본부와 각 판매 대구, 제품 및 공급 사슬 3대 업무 블록, 행정 총재에 협조하여 운영 효율을 높였다.

이녕은 또 정합 제품 및 공급 직능, 신발 제품 총지배인 및 의류 /부품 제품 총지배인, 수석운영관 에게 통합 제품 기획, 디자인 개발 및 생산 관리, 비용 저하 효율을 낮추겠다고 밝혔다.

지난 5월 원리닝 수석 브랜드 공식 세웨이, 수석 운영관 곽건신, 롯데사업부 사장 우현용 3명의 회사의 핵심 고관부츠 3명이 잇따라 업계에서 서무가 이직 직전 회사 정부와 대외공공사무부 총감도 이녕사를 떠났다는 것을 확인했다.

이로써 이닝이 올해 출출한 고관은 이미 5위에 달했다.

유명하지 않은 업계 연구원은 ‘일일경제 뉴스 ’ 기자에 대해 고관의 이직은 시장에 부정적인 정보를 전달할 것인지 의심할 여지가 없다. 이녕 회사의 전환형으로 병목을 만나 다명의 고관 ‘별도의 성과를 도모하는 것 ’을 의심할 수밖에 없다.

이에 대해 이녕은 공고에서 그룹의 변혁과 전략 집행에 지속적으로 협력해 조직구조를 최적화하고 업무집행과 실적 심사를 강화할 것이라고 설명했다.

이 과정에서 조직구조와 관리자의 조정 변동이 정상적인 현상이다.

그룹은 업무 발전에 맞춰 안정을 확보하기 위해 충분한 인재 비축이 있다.

이녕은'대액션'이 있을 것인가?

고관의 빈번히 이직 석방된 신호는 그리 간단치 않다.

업계 인사들이 인터뷰를 할 때 이녕의 대변혁과 관련이 있다고 말했다.

지난해 6월 브랜드 재소부터 중국 본토 스포츠 브랜드 업계'더듬더듬'이 20년 이닝부터 논란이 일고 있다.

2010년 6월 30일 이닝은 베이징에서 브랜드 재편을 발표하고 새로운 브랜드 표식과 브랜드 구호를 발표하고 브랜드 자리는 바로 90대로 지목했다.

그러나 스포츠 브랜드는 연령적으로 소비 집단에 대해 구분하기가 어렵다고 업계에서 말했다.

‘ 변화 ’ 의 한편, 그 실적 데이터의 전면 하락이다.

이녕이 앞서 발표한 2011년 반년보에 따르면 그 소득, 모이익, 매주 기본이익 등 수익 지표는 2010년 동기에 비해 하락한 것으로 나타났다. 그 중 총 수입은 4.8%, 털 이윤 6퍼센트 하락점으로 1주당 기준 흑자 폭이 49.7%에 이르렀다.

한편 이녕 브랜드는 이녕 1년간'답안지'를 다시 빚어내는 것도 만족스럽지 못하고, 모금리, 경영 과잉 이율은 모두 다른 수준의 하락을 보이고 있다.

업계 독립평론인마강은 기자와의 인터뷰에서 그의 전형 성공 여부를 평가하는 것은 아직 이르지만, 이녕 1년 넘게 ‘ 브랜드 재소 ’ 의 성과가 현저하지 않다고 지적했다.

그가 보기에 이영신의 브랜드는 ‘신예 ’를 지나치게 두드러지게 돋보이며, 낡은 브랜드에 대한 전승을 소홀히 하고 있다. 또 새로운 브랜드의 건립은 단순한 ‘입찰 교환 구호 ’가 아닌 회사 전체적인 이미지와 제품 디자인 등 다양한 면에서 호흡을 맞출 필요가 있다.

마강은 이녕 신임 수석운영관 노녕이 곽건신보다 더 큰 권력을 얻었다. 이영자 브랜드'롯데'의 일부 연구개발 설계사들도 현재 이녕주 브랜드에서 임직하고 있어 각종 조짐으로 볼 때 고관들이 잦은 움직임이 이녕 이어'대액션'의'전주'에 불과하다.

어제 (11월 14일), 기자는 이녕사 브랜드 부문에 제품 책략에 관한 계획을 묻으려고 했으나 원고를 발고할 때까지 응답하지 못했다.

마강은 이녕 최근 액션으로 보면'롯데'에 대한 투입을 줄이고 주공주 브랜드를 줄일 가능성이 있다고 본다.

지난 2011년 상반기 롯데브랜드의 매출 원가는 2010년 동기 2667.5만원으로 3682만382만 원으로 38% 증가했으나 이 브랜드의 털 이율은 43.6%에서 31.8%로 떨어졌다.

고관 희소 브랜드 초고증

10월 20일 중국 동향도 1년 동안 CEO 교체 소식을 토로하기도 했다.

스포츠 브랜드 고관층은 왜 불안한가?

마강은 기자와의 인터뷰에서 본토 스포츠 브랜드는 이미 ‘고관 희소기 ’에 들어섰지만 일부 논평은 전형기 중 본토운동 브랜드의 ‘초조증 ’에 굴절했다.

‘ 초조하 ’ 는 국제 일선 브랜드의 시장에 대한 압박에서 왔다.

알다시피 내륙 본토브랜드에 대해 제23선 시장은 라이스 생존의 근거지라고 하지만 아디다스나 나이크는 그동안 관련 계획을 세울 때 중국 23선 시장에 진출하겠다고 밝혔다.

국제일선 브랜드의 판매 경로가 아직 완벽하지 않은 상황에서도 올해 들어 본토의 많은 스포츠 브랜드의 주문 증가와 실적 성장이 이미 완화되기 시작했다는 현실이다.

‘ 초조하 ’ 는 또 자국 시장이 여전히 ‘ 악성 경쟁 ’ 단계에 있기 때문이다.

마강은 현재 중국 본토브랜드의 경쟁 목표는 ‘ 상대가 죽고, 업계의 장기적인 건강발전을 고려하지 않는다고 지적했다.

원자재 가격 상승, 가게 임대 및 인공 원가 상승 및 침입자의 압박 아래, 본토 스포츠 브랜드의 전형 대전은 조만간 울린다.

마강은 업계 전환의 주요 목표는 브랜드 의가력과 부가가치를 높이는 것으로 보고 있다.

중투고문 경공연구원 주경경은 스포츠 브랜드 기업이 시장 수요에 대한 잘못도 부정적인 영향을 끼쳤고 기업 재고량이 급증하는 것은 오히려 기업의 전형에 도달한다는 지적이다.

이 변형은 브랜드의 위치를 명확하게 하고 제품 구역의 분도를 높이고 새로운 이윤 증가점을 찾아야 한다.

단평

빙화 이중일 중외 스포츠 브랜드'경기'가 가까워요?

9월 말 중문망은 국제경쟁 상대가 기세가 등등해 중국 본토 스포츠 브랜드 처지가 우려된다고 보도했다.

글은 수년 동안 놀라운 확장을 거쳐 이녕 중국 동향 등 본토스포츠 브랜드들은 이윤축수와 매출이 완화되고, 유행 생산품의 대량 적압 등을 겪고 있다고 한다.

중국 본토브랜드가 어렵게 발버둥치면서 나이키와 아디다스 등 외국 브랜드는 거액의 투자 개발과 두툼한 판매 경험으로 중국에서 갈수록 많은 시장 점유율을 얻고 있다.

이 시장 케익에 대한 보고서는 중국 패션 의류 시장의 규모가 앞으로 10년 2배로 증가해 1조3000억 위안 (약 2013억 달러) 에 이른다고 한다.

이 새로운 증가치에는 이미 도처에 휩싸인 일선 도시가 아닌 중국의 이삼선까지 더 하층의 지역까지 존재할 수 있다.

편집자의 견해로 현재 중국 서부 내륙 지역에서 국제 스포츠 브랜드는 이미 직진하여 선행에 도착한 본토브랜드와 몸싸움을 벌이고 있다.

이삼선 시장을 이긴 사람은 중국 내에서 단계적인 승리를 거두었다.

눈앞에 이 경기의 ‘ 경기 ’ 가 나타나고 있다.

외자 운동 브랜드 이삼선 시장을 잠식하다.

여러 해 깊게 일선 도시를 경작한 후, 외국 기업은 중국 이삼선 도시 목표 고객 양으로 주문한 제품을 내놓고 중소형 도시의 추진을 가속화하고 있다.

중소도시는 전통적으로 본토 브랜드의 중요한 시장이었다.

나이크, 아디다스는 시즌 신형 매장과 세일점을 통해 나란히 열리는 방식을 통해 신상품을 보급하며 기술력을 보여주고 있으며, 다른 면에서는 비교적 낮은 가격으로 재고를 정리하고, 같은 가격의 본토상품의 우위를 직접 훼손해 여지를 남기지 않는다.

본토브랜드의 우세는 상실되고 전면 궤퇴했다.

인력, 원자재, 임대료, 광고, 보급 활동의 원가 증가, 이녕과 중국의 동향은 올해 상반기 순이익이 각각 50%와 71% 하락했다.

안달, 피크, 특보, 361도 등 다른 본토브랜드의 주가가 각각 30 ~50%를 떨어뜨렸다.

년 중 각 기업들은 모두 재고 적체 누적 난제를 겪고 있는데, 비교적 낮은 할인으로 판촉을 진행했지만 품질 검사 및 설계 기술이 사람답지 않다.

본토브랜드의 절도반격의 길은 어디에 있는가? 오늘 기자가 이녕 변형된 ‘초조증 ’에 대한 분석은 본토운동 브랜드의 현재 브랜드의 위치가 여전히 조정되고, 외자 브랜드와 경쟁을 벌이고 있는가, 아니면 시장 공백을 찾아야 하는가? 모든 관찰이 필요하다.

여러 해 동안 본토브랜드가 개발한'단판'이 외국 브랜드와 격차가 벌어지는 중요한 원인이다.

인재가 부족한지 원가 엔진 팔꿈치인가? 기업 전략 안목이 길지 않은 문제다.