창업자는 동맹주를 어떻게 고찰합니까

그러나 체인 경영의 성공률은 단점보다 높지만 본부와 가맹점의 자주 충돌이 발생할 수 있다.

이에 따라 창업자가 계약을 하기 전에 꼼꼼히 고찰할 것을 건의한다.

까맣게 채우다

투자자는 일반 고객이 이 브랜드의 가맹점 소비를 몇 번이나 할 수 있고, 점주, 직원과 이야기를 나누며 일일 매출액, 경영 원가 등을 추산해 고객군, 소비 시간대 등을 분석할 수 있다는 것이다.

몇 개의 가게를 더 뛰어다니고, 결론과 동맹주의 소개가 일치하는지 보고 동맹주의 성신도를 판단한다.

둘째, 검역원 충당

외국의 브랜드가 해외에서 성공했지만 중국 시장에 진출한 후 ‘ 수토불복 ’ 이 가능하다.

현지 상황을 결합시키지 않으면 신중하게 고려해야 한다.

해외 브랜드가 국내 시장에 처음 들어섰을 때 벤처와 기회는 매우 커서, 이때 가맹은 투자자에게 대한 시련이다.

끊임없이 질문하다

동맹주를 더 준비해 줄 수 있다. 예를 들면 동맹주가 특허가맹 패턴에 대한 인식 수준이 어떠한가, 가맹관리수첩, 운영수첩, 택지 등에 대한 책임, 후속 관리와 광고 지원 등을 중시하는 등 ….

충분한 해답을 할 수 있다면, 거의 가맹을 고려할 수 있다.