전문가 가 진창 구두 공장 을 상대 해 브랜드 위탁 설계 를 분석하다

중국

1986년의 광교회에서 10여 평방미터의 전시석에는 청바지가 드문드문 진열되어 있다.

광동성 방직품 수출입 회사의 업무원은 불안해하며 시장의 새로운 성과를 검수하기를 기다리고 있다.

당시 이 청바지들은 광동에서 처음으로 미국에 수출한 청바지가 될 것이라는 생각이 들지 않았다.

더없이 유래한 오늘날까지 가장 중요한 데님과 공사장, 광동청 청복의 수출량은 이미 전국 청복의 60%를 차지했다.

그러나 나중에 사람으로 도형륭 의류 실업 유한회사 회장 황예화 사장은 도저히 즐겁지 못하고 자신의 브랜드가 결핍되어 걸음걸이가 어렵다고 말했다.

황예화: 솔직히 작년에는 정말 힘들었고 심신이 고달프다.

우리도 이 제품을 생산하는 것만으로도 생산을 기초로 하고 싶다는 생각에 브랜드를 천천히 키우는 관념을 가지고 조작할 수 있다.

황예화의 말대로 외부 환경에 대한 악랄한 중국 제조업이 직면한 것은 자주브랜드의 결점이다.

2010년 세계에서 가장 가치 있는 500개 브랜드 중 중국 제조업 브랜드는 17개뿐이며 100위권에 이름을 올렸다.

우리는 여전히 전 세계 산업 사슬의 하류에 처해 있다.

구슬

양요문: 서서히 플랫폼부터 위탁설계, 기초 브랜드의 발전을 이끌고, 그들의 연구개발센터를 만들어 자신의 브랜드를 만들기, 한 정부 측에서 일부 플랫폼을 세워 기업의 전형 업그레이드를 돕는다.

국제 전자상거래 플랫폼 유니버설 마케팅 총지배인 위타오 (Wadoo) 는 현재 환경하에서 품질의 제조업체도 시장을 확대해 브랜드의 기회를 조성하고 있다고 생각한다.

위도: 핸드메이드 제조업들이 유럽에서 특히 동유럽에서 유난히 유럽, 유럽 위기, 그들의 신발 등 제조업에 큰 타격을 받고, 그들도 산업 사슬의 이동을 추구하고 있으며, 제조 코너도 이곳으로 옮겨갈 것이다.

제외

유명강 중국 은감회 전 의장은 중국 제조업이 현지와 부문, 부문 분할을 시급히 타파하고, 연합, 합병 등 형식을 채택해 기업 간 전략 재편을 추진하고 경영 원가를 낮춰 기업 종합 우위를 발휘할 것이라고 지적했다.

전형 진통을 겪고 있는 중국 제조업은 최초의 전형적인 방향을 잃지 않기를 바란다.