판매량으로 할까요, 브랜드로 할까요?

자주 기업들이 그러면서 “내 제품이 좋다. 브랜드가 없다. 인지도가 없다. 어떤 방법이 있으면 먼저 브랜드를 만들까? 먼저 브랜드를 만들까? 아니면 제품부터 팔까?

이런 문제에 직면하면 나는 반반이나 기뻐하는 것은 모두 브랜드의 중요성을 인식하고 있는 것이다. 걱정은 진정한 알기 브랜드, 정확한 브랜드를 만드는 사람이 너무 적다. 더 위해로운 것은 유사무의한 관념이 섞여 있다. ‘ 판매를 하든 아니면 하는 것이 아니면 하는 것이 좋다

브랜드의 창건과 발전과 시종일관 제품의 시장 판매량과 상생하여 브랜드는 유령이 아니라 혼비백산하게 된다.

브랜드의 형성과 발전은 두 단계로 구성되어 있다.

첫 번째 단계에서 나는 브랜드의 형성 단계라고 부른다.

제로 만든 브랜드는 제품의 시작이다.

이때 이른바 브랜드 제품이 있어요.

이 단계의 브랜드는 제품의 차이화에 대해 판매에 대한 촉진 작용이 전혀 없기 때문에 소극적으로 후기가 되어서야 점점 강해지기 시작했다.

두 번째 단계는 반포 시장 단계라고 합니다.

이 때 제품 브랜드 는 시장 에서 이미 소리 를 냈 다. 이미 정한 브랜드 가치 에서 이미 충분 한 명성 을 갖 았 고, 이 명성 은 기업 이 이후 출시 된 동일 브랜드 아래 제품 이 한 라운드 를 덮 고 신제품 은 단번에 같은 명성 을 갖 았 고, 산품 은 신속하게 소비자 에게 수락 했 다.

이때 브랜드는 같은 브랜드에서 신출된 제품의 판매량에 뚜렷한 촉진작용을 일으킬 수 있으며 생물계의 반포 현상이다.

브랜드의 목적도 여기에 있다.

브랜드 반포 역량의 형성은 시간과 과정을 거쳐 브랜드에 모인 물건이 많을수록 브랜드 가치는 두툼해지고, 미래에 대한 반포 추진력은 더욱 강력하다.

앞으로 발전하면 브랜드는 더 이상 단일 제품이나 단일 분류를 가리지 않고, 브랜드의 확장 지원, 기업의 다품종, 심지어 다원화 발전에 공간을 제공하고, 브랜드의 핵심 가치는 이 시기에 조정, 풍성하고 향상해야 한다.

브랜드의 형성과 반포 두 과정은 브랜드 창립과 성장의 보편적인 법칙이다.

기업이 브랜드의 창립과 브랜드는 시장에서 작용하는 데 있어서 반드시 성공을 추구하고, 양자 분리와 본말이 전도될 수 없다.

어떻게 브랜드 만들기 1단계

제로 브랜드, 처음부터 브랜드는 빈껍데기처럼 제품의 부유한 가치를 형성하여 아름다운 명성을 형성하고, 브랜드에 끊임없이 충전하는 것은 무엇입니까?

첫째, 시장의 주류 수요를 붙잡고, 새로운 제품을 시장에 적정하게 도입한다.

브랜드를 만드는 것은 전략적인 행동이다. 제조한 제품은 반드시 큰 판매량, 기업의 이미지를 싣고 기정 브랜드의 발전 방향과 일치하는 것이므로, 이 제품은 주류 수요를 붙잡고 세분수요를 포기해야 한다 (세분수요가 브랜드 창설된 후에 메워야 하고, 중곡의 생산품은 반으로 된다.

동시에 반드시 일정한 혁신이 있어야 한다.

예를 들어 ‘오렌지 많다 ’가 제패한 저농도 주스 시장에서 코카콜라 회사가 나중에는 어떻게 할까. 미즙을 브랜드로 적정하게 창의된 ‘과즙 ’ 시리즈를 선보이며 오렌지 주스, 미원유과 과일주스 시장에 성공적으로 교체했다.

둘째, 탄탄한 가치 계책을 마련하다.

좋은 제품, 좋은 브랜드는 타고난 것이 아니라 모두 큰 힘을 들여 모색해야 한다.

제품 브랜드 명목에서 제품 개념 제련, 브랜드 가치 정위까지, 브랜드 가치 배서까지, 창의에 대한 요구를 전파하는 데 이르기까지 계획과 정련이 필요하다.

중경 표고버섯장은 영양 건강에 좋은 개념을 제시했다: 양념이 아니라 영양조끼장이며'표고버섯 300개, 21가지 영양'을 보유하고 있다.

시식과 사득이 얻은 ‘3부터 ’시장 보급 전략, 겨우 2년 만에 시장을 신속하게 열었다. 그 브랜드는 시장에서 높이 올라갔다.

셋째, 제품과 브랜드의 내적 가치와 외부 이미지는 완벽하게 통일되어야 한다.

제품은 세 가지 단계: 핵심 제품, 형식 제품, 부가제품, 브랜드 제품, 제조 제품은 이 세 가지 이익을 완벽하게 조합할 수 없습니다.

제품의 핵심 이익과 형식 제품은 반드시 상부적으로 이루어져야 하며 핵심 가치와 제품 포장, 단말단 등 외부 이미지 및 공약 등 부가제품은 반드시 고도로 통일되어야 한다.

넷째, 전원 집중 자원, 아이템 창출 높은 판매량.

상품의 높은 판매량만이 시장에서 주도적인 지위를 세울 수 있으며 주도적인 지위를 갖춘 제품이 제품 브랜드에 명성을 가져다 줄 수 있다.

그래서 브랜드의 초반에는 광종박수를 꺼려야 한다.

권한상의 이유로 카토바는 홍캔 왕노길의 한 아이템을 만들 수밖에 없었는데, 결국'화'로 복받고, 홍통왕노길은 5 -6년 만에 코카콜라를 뛰어넘어 중국 최대 캔 음료 브랜드가 될 가능성이 가장 높았다.

브랜드 건설은 어떤 과정이든 희망이 얼마나 절실히 기억하고, 걸음이 빨라지고 단계를 뛰어넘을 수 없다.

그 먼저 빈 브랜드를 울리고, 그 다음 안에 제품을 채워 넣으면 하나에 성공할 수 있는 급공익한 방법으로 ‘브랜드 ’를 얼마나 크게 울리든 결국 실패할 것이다. 그 해의 ‘시즌5 ’부터 현재의 중량에서 유능하게 살아갈 수 있다.