사슴 HR 매니저 장경정: 문화 건설 추진 기업 발전

아록그룹은 1972년, 중국 민영기업 500강, 중국복장기업 경쟁력 10강, 소주 아로지주 지주 주식 유한회사 아래 상해 오로웨이복식유한회사, 상하이 블루빙빙 실업 유한회사, 강소백프렌 투자발전 유한회사, 소주 자린의 복장 유한 회사 및 40개 직영자회사, 이미 패딩, 캐주얼복, 셔츠, 블라우스, 블라우스, 블라우스, 여식 패션 등 6대 전문 생산 기지로 발전해 개발, 생산, 판매, 판매와 자영 무역을 한 체의 전국 의류 업체, 직원 8000명, 연간 생산력 2000만 건, 판매총액 40억원.자린은 미국, 프랑스, 러시아, 유럽연합, 동남아시아 등 16개국과 지역에서 '자린이' 상표를 등록하고, 자린시리즈 브랜드의 무형 자산은 90.78억 위안에 이른다.사슴 패딩은 중국 명품 상품으로 선정됐다.'아슴','자유자재','향촌수 '상표가 중국 유명 상표로 선정됐다.

취재 대상: 소주 사슴 지주 주식 유한회사 인력자원부 사장 장경정

CFW 기자: 축혜령

CFW 기자: 공유업 엘리트 관리 지혜, CFW 응접실 환영.이번 초대 게스트는 자린의 지분 인력자원 사장 장경정이다.장 매니저님 안녕하세요!

올해는 야린이 창립한 40주년이며 1990년대'중국 재킷 대왕'부터 지금의'패딩 전문가'까지, 사슴은 끊임없이 업그레이드된 업그레이드 업그레이드 를 하고 있다.그렇다면 우선 자린이 현재의 발전 현황을 먼저 소개할 수 있을까.

장 사장: 네.사슴의 주요 제품은 기존 브랜드의 패딩이다. 아슴, 사슴, 자유자재, 블루빙수 등을 포함한다.패딩 시즌 위험을 낮추기 위해 기존 우세자원을 충분히 활용해 최근 몇 년 사계절화 의상에 걸쳐 소숙녀복'백프렌', 고단 비즈니스 남성복'올로웨이 '등을 주로 포함한다.세 브랜드는 연령대 소비군을 향하고 사계절복의 연구력도 커지고 있다.

패딩 공업협회 및 중국 의류 협회 데이터는 패딩 업계 야린의 종합 실력이 2위라고 밝혔다.현재 야린은 인터넷 판매점 4500여 개로 2012년 매출액이 20억 정도 될 것으로 예상된다.

패딩 업종은 단기만 해도 기존 시장 브랜드가 많아 경쟁이 치열하다.시즌 제품의 특징은 판매의 폭발식이다. 특히 10월부터 음력 설 전후까지 회사의 모든 업무는 시장에 투입되고, 설날 이후부터 10월까지 주로 제품 연구 개발, 주문회, 생산, 판매 계획, 인적 지원 등을 주로 진행한다.시즌 이 큰 판매량은 일부 중소형 사계절복 업체를 넘어 연간 판매하는 것도 신기하다.

사슴 40년 역사는 07년부터 바뀌어 전통의류 가공공장에서 브랜드 운영자로 바뀌었다.40년 사사사슴의 변화가 매우 컸고, 직원 인원수가 72년 설설당시 6개의 재봉발전이 지금만 1만 명의 직원에 이르면서 하하하드시설에서 초초3초가초가초가초가 현재 20여층의 본본본부지로, 새 기지는 지난해 5월 28일 시골마을로 시내구역으로 개개개개개되었고, 이 회사 브랜드 홍보, 사회 이미지 등 큰 유익에 인인력자원업무에 예를 들면 집이전 후 우월한 지이월월월한 지리 위치에서 현재 20여층 채취직에 유리하게 취직되었고, 당시 설창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창당시 20여여여20여여20여여여여여여여여여여여층 가공 공장을 위해 지금까지 브랜드로 전형되다.

CFW 기자: 당신이 묘사한 아린의 역사에서 아린이 시장에 대응할 때 끊임없이 변화를 느끼게 하는 것을 느꼈습니다. 아린이 발전해 역사상 많은 전환형이 있었고, 72년 최초로 셔츠, 90년대는 중국 재킷 대왕으로, 98년 이후 패딩으로 바뀌어 현재도 패딩 분야의 선두양입니다.매번 전형 크로스가 커서 어떤 면에서 고려했을까?

장 사장은 "문화보조업체, 기업이 문화를 현저하게 나타내고 있다"고 자린이 지금까지 사슴 문화와 밀접한 관련이 있다.“ 혁신적인 승리로 세계 명품 ” 의 경영 이념을 꾸려 야루인들은 혁신과 개조 자아를 추구하며 탁월함을 추구한다.모퉁이마다 이런 문화의 지탱으로 지금까지 왔다.

1972년, 사슴은 상하이, 소남 의류 기업을 위해 셔츠 대가공 공장을 위해, 나중에 대리 가공 경쟁 백열화, 80년대 말 개혁 개방 후 국민들이 자금을 지배할 수 있는 증가, 구매 수요 증가, 구매 수요 증가, 그래서 생산재킷, 사실 그 회사는 큰 내외적 압력에 직면했지만 다행히 성공했다.98년까지 기존 공장 시장과 마찬가지로 주변의 크기 기업들이 경쟁이 점점 복잡해지고 98년에는 패딩 제품을 만들어 지금까지 발전해 왔다.{page ubreak}

CFW 기자: 이 끊임없이 업그레이드 과정에서 인적 자원에 대한 관리에 어떤 변화가 생기면 도전이 있을까?

장 사장: 기업의 생존은 시점과 함께 나아가야 한다.사슴은 “ 싸우지 않는 것이 무엇이냐 ” 라는 말이 있다. 이런 위기감과 발전동력을 유지하고, 시구에 따라 시장의 수요에 따라 시장의 변화를 바짝 잡아야 한다.인력 자원관리는 회사의 전체 전략적 기초 위에서 인적 자원의 수요도 상당한 개선 조정을 위해 더 큰 지지를 제공할 수 있다.

대리 가공 단계는 70년대였다. 그때는 인적 자원 관리를 하지 못했고, 기업의 주요 수요는 재봉공의 가입에 능숙한 사람이 일을 할 수 있고, 일이 있으면 이익이 있다.이후 생산 가공 기지로 전환, 일선 관리, 일선 기술, 설계 인원 수요 상대적 편중, 후기, 마케팅, 재무, 면보조 개발 등 후방 지원 및 시장 개척성 일자리 수요도 늘어나고 있다.현 단계에서는 경영 인력의 수요가 강화됐다.

기업이 어느 단계까지 발전하려면 세 단계의 변화가 있을 것이고, 이전에는 상품을 만들고 기업을 하고, 이제 또 다른 단계에 이르렀다.회사의 40년 역사문화는 대대로 전승해야 한다는 것은 경영 인원이 이행을 이끌어야 한다.

인적자원 부문의 위치도 바뀌고 예전에는 직능적 작업이었고 현재는 계획적 작업이 더 많았다.

CFW 기자: 현재 단계에 대한 관리자 수요가 비교적 크다.그렇다면 2012년 정년도 채용 업무를 겨냥하여 몇 가지 인재의 채용 난이도가 높다고 생각하십니까?

장사장: 전문성, 상보형 인재의 채용은 일정한 목덜미를 만났다.

우리의 디자인팀은 현재 50명 정도이며, 아직 확충중이다.우리는 현재 전체적인 디자인의 스타일을 다시 세분화하여 5년 한 심리연령대에 따라 분류하고 있으며 각 그룹은 연령대에 따라 심리적 수요를 조절하고 있다.재컨대 진열은 단순한 코디뿐만 아니라 제품 이념, 인파, 제품 전체적인 스타일, 디자인 원소 등을 충분히 이해할 수 있다.더 이상 마케팅, 우리는 50여 개의 중개상, 전국 마케팅 관리 지원.우수한 점장은 풍부한 업무 경력을 갖춰야 하며, 동시에 훈련을 하고, 회기획, 재무 (투입과 출산)를 요구하는 것이 전문적인 종합형 인재다.

상보형, 시장 세분과 제품의 변화 속에서 기업은 끊임없이 신선한 혈액을 보충해 연령 구조의 최적화 상호 보완을 포함하는 것을 말한다.특히 관리직에 대해 더 많은 인재들이 들어와서 연령 구조상의 상호 보완을 진행하고 학력상의 상호 보완을 하고, 직업 경험, 업종 경력상의 상호 보완을 한다.

2012 야린은 정년도 채용 실시, 모든 일자리 채용, 전문 사이트, 특히 중국 복장 인재망 기본 채용 문제, 그리고 업계 추천, 캠퍼스 채용, 헤드헌터 채용 등 채널 등이 있다.

CFW 기자: 업종성채용 사이트, 캠퍼스 모집, 헤드헌터 모집 등 루트 건설에서 경험과 마음을 나눌 수 있을까요?

장 사장: 업계 인맥의 교류가 중요하다고 생각합니다.지인들이 지인들을 추천하여, 근본을 파악하다.학교 기업의 협력은 다른 유형 대학교를 겨냥하여 다른 인재를 도입할 수 있다.설계 사업과 대학교의 협력, 기초 일자리는 전기, 물류, 재무, 생산 등 종합 대학교와 협력, 일선 직원과 중직 고직 대학교와 협력한다.일선 기술 인력 부족이 지속되면서 90 후에는 일선 업무에 종사하기를 원치 않으며 일부 중직 학교와 자린반을 합행하고, 수업을 기업에 포함해 2년부터 3년까지 학교로 초빙했다.아직 효과는 괜찮고 세 집을 합작했는데, 연전 세 군데도 체결될 것으로 보인다.{page ubreak}

CFW 기자: 캠퍼스 채용 상황을 특별히 설명하지만, 업계 내 많은 기업들도 응시생 집단의 고유동성, 고관리 난이도를 고민하고, 당신은 어떻게 이런 상황을 보고 있습니까?

장 사장: 우리 총체의 이직률은 3% 이내로 적당한 흐름이 정상이고 좋은 일 수도 있다.캠퍼스 채용은 원천적으로 적당히 통제해야 한다. 예를 들면 우리 사무 문직부문 채용 비율이 20:1 또는 30:1로, 엄격한 선별은 이직률을 크게 낮출 수 있다.입사 후 신입 사원은 기업문화를 주입시키기 위해 기업문화를 주입시키기 위주로 이 방면에서 가장 빠른 시간 내에 사슴인이 되기 위해 입사교육을 한다.

직업 생애 계획은 일반적인 방법이다. 우리는 아린이 중점적으로 강조하는 것은: 한 사람이 직장 문직, 일선 직원, 혹은 주관, 지배인, 지배인, 관건은 당신이 직장에서 얼마나 가치를 나타낼 수 있을까. 실제 업무 결과와 결과는 상대적으로 일치하는 것이며, 명확한 가치나 잠재력을 표현할 수 있으며, 우리는 자진과 임금 조정을 자진할 것이며, 1년 보급 조정이 아니다.또 회사에서는 다양한 기업 문화활동을 벌이고 있으며, 예를 들면 무료 헬스장 등 직원들은 특히 젊은이들의 참여성이 높아 이들을 위한 일 외에도 재미가 있고, 비용도 부담할 필요가 없다.이런 행사나 시설 등을 재빨리 사슴 대가족으로 융합시킬 수 있다.

CFW 기자: 기업문화를 수차례 언급하였고, 사실상 문화건설이 현재 각 대기업들의 건설의 중요한 저작으로 만들어졌고, 아린은 이 방면의 건설에도 탁월한 성과가 있으므로 건설의 성공경험을 공유할 수 있습니까?

장 사장: 많은 사람들이 인식 차이를 가지고 있어 기업 문화를 문화 활동과 동등하다.인터넷, 언론, 신문지 등 형식을 통해 전개되거나 활동은 단지 반체일 뿐이다.기업 문화는 제품 문화, 관리 문화, 교육 문화 등, 특히 기업이 일정 단계로 발전한 후 큰 문화의 개념이 매우 넓고, 문화활동은 그 중 하나이다.

기업문화는 체계적인 건설이다. 예를 들면 교육문화가 부족하다면 무엇을 보충해야 하는가? 아니면 기획, 체계적으로 집행하는가? 어떤 기업은 훈련을 위해 강사를 부탁하는 데 있어서, 이런 훈련은 교육 효과의 심화에 편중되지 않는다.교육은 우선 문제를 해결하기 위해서나 업무 과정을 개선하는 방법을 찾아서 작업 질의 효율을 높이는 것이다.교육문화의 주요 주입수물이며 선도할 뿐만 아니라 위에서부터 아래까지 집행해야 한다.행동이 말보다 더 중요하고 관리도 마찬가지고 중요한 것은 분위기다.

문화는 일종의 이념, 이념이 가장 중요한 것은 사실적이고, 하나의 행위를 형성하는 것이야말로 기업 문화의 낙지 표현이다.행위는 우선 자기가 하는 것이고, 우리가 무슨 말을 한 것이 아니라, 우리가 무엇을 했느냐가 관건은 우리가 한 후에 다시 말할 수 있다.행위로 행위를 인도하여 행위를 이끌다.

CFW 기자: 2012년 인재 선택의 기회가 많아지고 기업 인재 경쟁이 심해지고, 한편, 인재는 임금, 근무환경 등에 대한 기대가 높아지고 기업의 인력 원가가 높아지고 있다.작년과 비교하면 사슴은 임금에 있어서 조정을 할 수 있습니까?

장 사장: 어떤 이는 대개 13% 인상, 임금 조정 주요 편향 기층, 예를 들면 물류 등의 일자리.조정하는 방식은 주로 최저임금 조정, 기본 임금 인상, 사보공적금비중 증가, 교통비 증가, 우수 사원 비례 증가 등이다.

CFW 기자: 최근 10년 동안 인적 자원 서비스 경험을 가지고 있는 것도 우리 CFW 중국 의류 인재망 2011년 업종에서 추첨한 10가HR 매니저로, 현재 업계 인적 자원 건설, 어떤 문제가 공통적으로 만났다고 생각하십니까? {page, u break}

장 부장: 직업적으로 인력 자원 업무는 업종에 걸쳐 해당하는 사람이 기업이나 업종의 측면을 섭렵해야 한다고 말했다.한편, 나는 09 의류 업계의 인적 자원 업무에 진입하고, 상대적으로 의류 업계의 실제 인력 자원 종사자의 직면접이 상대적으로 적었다.QQQ군, 살롱 등이 있지만, 인터넷 형식은 면면교류를 희미하게 한다.나는 상해에서 한두 번 참가한 적이 있는데, 개인적으로 이런 사고의 충돌이 매우 좋다고 생각한다.예를 들어 이번 HR 선정 활동으로 실질적 인 걸출한 인적 자원 기획, 채용, 훈련 등 인자보다 인자보다 지혜를 보고 많은 공감을 불러 업종 인적 자원 건설을 촉진시킨다.업계 형태로 조직하거나 기업의 규모에 따라 각각 전개된다.

의류 업계 훈련 기구가 매우 많은데, 만약 한 플랫폼이 빗고, 어떤 일자리를 작성하고 시행할 수 있는 시행 기준이 있다면, 예를 들어 구매, 진열 등 훈련의 공통 기준이 많다면 많은 중복 작업을 절약할 수 있다.

CFW 기자: CFW 걸출한 HR 심사 활동 조직위원회에 따르면, 장 사장은 2012년도 중국 을 수상했다방직의류 업계'걸출하다 HR 매니저님 '영예, 우선 축하드립니다. 더 많은 인적 자원 건설 성공 경험 공유, 우리 업계 전체 인력 자원 건설 프로세스를 이끌어내길 희망합니다.여기서 야슴 지분 인력 자원 건설이 더 완벽하기를 기원합니다!

장사장: 감사합니다!