패턴 복제

‘패션 디자인 트렌드, 국제브랜드 서민 가격 ’을 뜻한다. 이는 ZAA, H &M 등 빠른 패션 브랜드 (빠른 패션)(a target =‘유블랭크 ’ href =‘htttp://wwww.sjfzfzemcom)’의 의상을 ‘빠르고, 준 ’을 주요 특징으로 ‘시즌 흐름을 따라가며, 신상품이 진열된 변환 주파수가 일주일에 두 번째다.

인스턴트'구속'의 특징과 한결같이 인기를 끌었다.

베이징 화이트칼라 패션 디자이너 바규는 법치 주말 기자에게 “ZAA 판매점에서 한 번에 10여 건을 사면 ‘a target =‘u blank ’의 href = “htttp://wwww.sjfzfzxm.com)’을 통해 의 소비자가 적지 않다 ”고 전했다.

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사전의 패션 브랜드의 성공을 언급할 때, 절강이공대'a target ='u blank 'http:'wwww.sjffzm.com' 의상 `마케팅 학과 주임은 법치 주말 기자에게'그것들은 마치 마치 마치 마치 쥐처럼 날카로운 시장 반응 속도를 더하고 있다.

이러한 결합체는 그것들이 대단하지 않을 수 있습니까? 《p 》.

기자가 자A모모회사 인디렉스그룹 한 담당자 조이가 손에 받은 자료도 이 같은 견해를 입증했다.

자료는 "전 세계에서 5000여 개의 매장을 둘러싼 세계 패션소매회사 거머리로 인디텍스그룹이 시간 문제를 매우 중시하고 있다. 수직 통합 패턴은 주기를 줄이고 더 큰 유연성을 실현할 수 있다"고 밝혔다.

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'ZAA가 이렇게 오래 걸렸는데, 그 비즈니스 모델을 연구하는 사람도 적지 않다.

고관도 국내 의류업체에 잡혀 임직하는 경우가 많기 때문에 비즈니스 비밀은 없다.

법치 주말 기자에게 맡기다.

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‘p ’ 패러디한 캐주얼 브랜드 패러디를 기대하는 분들도 펄쩍 뛰고 있다. 심지어 ‘빠른 패션 ’으로 중국 의류 기업을 활성화할 것이라는 얘기까지 나온다.

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'미가악 '창업자로'미가악' 창시자로 다시 공중 시야를 되찾는다는 그의 고조는 소매 브랜드'메가악'과 자AA &H &M 등 소매 브랜드'장사'으로 알려졌다.

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'그런데 이 패턴을 따라하려고 하는 기업들은 대부분 성공하지 못했는데, 현재 국내에서는 자아라 같은 브랜드가 나올 가능성은 아직 갖추지 못할 것 같다'고 말했다.

힘껏 생각하다.

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바로'strong'의'유연한 코끼리 '-'tstrong' '이 < < < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < trong >

'제품의 업데이트 속도가 빨라, 끊임없이 쏟아져 나오는 신제품으로 고객을 끌어들이는 것이 자A와 같은 빠른 패션 브랜드가 가장 성공한 곳이다'고 말했다.

부규 인식.

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'ZA가 각종 매개로를 통해 국제 최신 패션 스타일의 정보를 얻을 수 있으며, 자신의 재설계를 통해 신제품을 선보이며 가장 빠른 속도로 시장으로 추진하고 있다'고 말한다.

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‘p ’은 이런 견해를 얻지 못했지만, 빠른 패션 브랜드의 ‘빠른 ’은 성공의 킬러 카드다.

임력은 이 같은 회사를 ‘ 융통성 있는 코끼리 ’ 라고 비유한다.

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은 조이가 기자에게 제시한 자료 중 기자들도 고도로 수직통합된 비즈니스 패턴을 인디렉스 그룹의 진진락도로 하고 있다.

“이런 패턴은 융통성 있는 구조를 가지고 있으며 각 코너에서 고객에 대한 큰 관심을 나타내는 것이 관건은 가능한 한 짧은 시간 내에 제품에 대한 개량으로 고객의 수요를 충족시키는 것이다.”

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은 구체적으로 말하자면 설계, 생산, 물류로부터 자동점포로 배송될 때까지 꼭 포함되어 있다.

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는 법치 주말기자와의 인터뷰에서 "Inditex 그룹의 각 체인 브랜드 창작팀은 시즌마다 새로운 디자인을 내놓았다.

지난해만 해도 그룹은 모두 3만 여 개의 디자인을 내놓았다.

Zara 만 200명 (a target)="(u blank)"href ="http://wwww.sjffzm.com)"의 디자이너 ((A /a)가 패션시장에서 유행하는 추세와 매장을 통해 찾아온 고객 수요를 얻는 정보가 주요 영감을 얻는다 "고 전했다.

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‘p > 이외에도 기자들은 또한 이 같은 회사들이 매우 강력한 물류 배송 시스템을 가지고 있으며 발송 속도가 매우 빠르다.

자ara를 예로 매주 두 번 발송해 매번 새로운 디자인이 있다.

유럽의 점포에 따르면 배송센터에서 주문서를 받고 상품으로 운송하는 시간은 평균 24시간, 아메리카와 아시아에 대한 점포는 최대 48시간을 넘지 않는다고 한다.

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‘p ’은 ‘업계에서 자A가 ‘일류 이미지, 2류의 품질, 3류의 가격 ’을 총결한 적이 있다.”

힘은 법치 주말 기자에게 “이미지가 좋고 패가 너무 비싸 보이지만 실제로는 비교적 싸고, 성가가 한꺼번에 드러났다 ”고 말했다.

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은 “사실 자아라 같은 브랜드의 배율, 즉 원가가 가격에 포함된 이윤이 매우 높다 ”고 말했다.

힘은 "저렴하게 돈도 벌 수 있는 것도 성공적인 곳이다"고 말했다.

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바로'strong'의 직영의 매력 `

'우리 가게는 직영인데, 국내에 가맹 가게가 없다'고 말한다.

법치 주말 기자는 베이징 ZAA, H &M 가게를 몇 군데 전보를 치르고 있다.

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은 사실 중국 시장뿐만 아니라 Inditex 그룹이 글로벌 가맹 점면도 매우 적다.

조이가 제공한 자료 중 기자는 2011 회계연도 말까지 그룹 소속 5527개 점포 중 673개에 불과했다.

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은 가맹점 면의 정의에 대해 "(규모가 작거나 문화차가 큰 시장에서 그룹은 최초의 현지 소매업체와의 합작가맹을 통해 점포 네트워크를 설립한다"고 정의했다.

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이 때문에 이 가맹은 Inditex 그룹의 전체적인 관리를 확보해야 할 뿐만 아니라 세계 각지의 고객들의 눈에서 일치성을 확보하고, 즉 가맹점과 인디텍스 그룹의 산하 기업들이 관리하는 점포는 쇼윈도우, 인적 자원, 양성, 실내 설계, 물류 최적화 등 전반적인 통일을 유지해야 한다.

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‘p ’은 일반적으로 자금 부족이나 몇몇 면에서 약한 회사에서만 가맹을 선택할 수 있으며 직영점의 실력이 자연스러운 것 ”이라고 말했다.

임력은 “유니폼을 포함한 기업들은 직영을 하고 직영된 가게는 일반적으로 잘 할 수 있다 ”고 설명했다.

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은 특히 보증 속도에서 직영점에서 비교할 수 없는 장점을 가지고 있다.

임력은 "ZA가 빠르면 정보, 물류 면에서 직영점에서는 선천적으로 우세하다고 말했다.

사실 투자에 있어서 그룹은 직영점에 대한 투자도 크다.

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바로 Inditex 그룹의 정의에서도 그 가게에 대한 중시를 적절히 드러냈다.

점포의 판매는 업무 흐름의 종점이 아니라 새로운 출발점이다.

구체적으로 점포는 시장 정보를 수집하는 단말기로서 디자인 팀 피드백을 위해 고객의 패션 수요를 보고해야 한다는 것이다.

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바로'strong '' -'strong'이 복제될 것 같아요.

‘p ’은 재임력 가운데, 자아라 같은 빠른 패션 브랜드는 사실 성대모사 대상이 아니다.

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'ZAA 이런 종류의 회사는 제품 개발, 자금 공급, 판매 네트워크, 마케팅 전략 등이 비교적 강해, 이는 종합 실력의 우세하다'고 말한다.

임력은 "이런 우세한 기반이 있었고, 이런 우세를 잘 유지하고 있다는 것이 더 기특하다"고 말했다.

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'빨리'는 이 브랜드의 고유 우세지만 국내 의상 업체의 반응 속도는 그것들보다 더 빠르다고 여기지만 아직까지 그런 브랜드를 치지 않고 있다.

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‘p ’의 그렇다면 문제가 어디 있습니까? 재임력에 따라 국내 의류 업체 규모가 너무 작고, 자아라 같은 기업은 국내 의류 업체 수십 배의 체량으로 국내 기업의 시장 반응이 빨라지더라도, 자A라는 기업의 위치를 뒤흔들기 어렵습니다.

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‘p ’은 또 직영점면처럼 좋은 증명, 대그룹이 막대한 자금 실력을 단번에 개설할 수 있다.

현재 국내 일부 의류 업체들의 자금 비축은 한두 개의 고급스러운 직영 가게를 만들기 어렵고, 경쟁과 의기투합이 없다.

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‘p ’이 접촉한 많은 의상업체들이 자아라 같은 빠른 패션 패턴을 시도해 볼 생각도 있지만 많은 힘이 없다.

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은 "어떤 것은 문의만 하고 포기하는 것이고, 어떤 것은 한동안 실패를 선언했다"고 말했다.

임력은 한숨을 내쉬며 “패턴은 이론적으로 배우기 어렵지 않지만 현재는 이런 시장환경을 갖추지 못하고 있다 ”고 말했다.

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‘p ’의 임력은 현재 국내가 비교적 뛰어난 설계 브랜드에 속해야 한다고 생각하며 문화개념에 착안했으나 실제로는 돈이 많이 들어가는 것은 아니다.

하지만 국내에서 빠른 패션 브랜드가 탄생할 가능성은 부정하지 않는다. "시간이 길어지면 가능할 수 있다. 그럴 때 이런 패턴이 유행일지 몰라도 말하기 어렵다"고 말했다.

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'미트콤'도 법치 주말 기자에게 "사실 현재 자A는 전년도 안 된 만큼 국내에서 거의 그 가게가 없기 때문에 해외에서 자A를 타면 비교적 큰 카드가 될 것"이라고 전했다.

하지만 현재 국내 가게도 많아지고 있다. 이 브랜드도 서민화되기 시작했다."

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‘p ’은 “앞으로 10년 동안 어떤 브랜드가 필요한지 국내 의상업체가 주목해야 할 문제다 ”고 말했다.

재임력은 "국내 기업은 미래에 착안해야 한다. 새로운 모델을 선택해서 해야 한다. 그래야 브랜드를 잡을 수 있다. 다른 사람의 패턴을 배우지 않으면 이미 유행이 지났다. 또한 역시 하이라이트 브랜드를 할 수 없다"고 말했다.

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