좋은 기업의 치료 메커니즘은 어떻게 형성됩니까?

회사가 메커니즘을 다스리는 설립은 본질적으로 이익 주체 사이의 게임 과정이다.

세계 기업 의 역사 발전 과정 에서 보면 16002년, 세계 최초 이다주식회사 — 네덜란드 동인도사가 설립된 이래 회사 경영의 모든 진화는 주주 간 주주주와 대리인 간의 쟁의와 충돌을 벗어나지 못한다.‘회사 치리 ’라는 개념이 가장 이르면 주주 간 분쟁, 주주 지주 공지 경제인이 자신의 이익 침해로 생겨난 법학 개념이다.회사 발전 과정에서 불가피한 분쟁, 논란, 충돌, 회사경영제도 진화의 선도가 되었다.

사실 노벨 경제학상은 로나드 코스 1937년 발표된 개설적 논저 기업의 성질 중 기업의 존재를 지적한 이유는, 시장을 대체할 수 있는 조직, 배치 및 관리를 위해 각종 자원을 절약하며 각종 자원 사용, 전환의 효율과 효과를 높이기 때문이다.이런 자원 효율과 효과 향상의 근원은 기업이 자원을 효과적으로 조정할 수 있는 권위를 갖춘 데 있다. 시장거래보다 더 효과적인 방식으로 각종 생산 경영 요소를 조직할 수 있다.

따라서 기업이 운영하는 본질을 권위적인 방식으로 기업의 경영과 관련된 모든 생산자원, 요소를 지배하는 것이다.기업 간의 경쟁은 본질적으로 기업의 권위 사이에서 자원조직과 운용 능력과 효율 수준의 경쟁이다.

무엇보다 어떤 생산요소도 누구나 가졌고 어떤 방식으로 기업에 들어서면 원요소 소유자의 사용 지배권을 기업 조직의 권위에 넘기는 것이다.그래서 기업이 경영경영경영경영 기업자원의 권력이 분쟁과 충돌이 일어날 때 기업이 가장 근본적인 위기를 겪게 된다는 의미다.

권위복종체계는 기업이 존재하고 효율적으로 운영할 수 있는 근본적인 존재이기 때문에 기업의 발전 과정에서 모든 전력과 충돌, 사실 본질적으로 기업에서 안정적인 권위 복종체계를 형성하기 위해서다.그리고 기업은 아직 성숙한 발전의 조기에 이르지 않았는데, 그것은 일반적으로 ‘ 때리기 ’ 가 나왔다.이에 따라 상화측측측이 이처럼 정식 출시된 지 6년이 넘고, 2회 이사회의 교합 (독재는 변경), 주주주구조는 상대적으로 분산되고 기업 권위체계가 제대로 형성되지 않은 기업으로 주주주간의 충돌과 내싸움은 불가피한 사건이 됐다.사실 화재는 애초에 IPO 의 주식 설명서에서도 이 위험을 경시하는 존재도 있었다. "회사가 상대적으로 분산될 수 있는 통제권 변동 위험과 어느 정도 주주총대회에 대한 중대한 결정 효율에 대한 위험을 낮추고 있다"고 경고했다.

기업 자체 내재의 요구 때문에 권위 체계의 존재와 지분 자체의 특징인 다이익주체로 구성된 경제조직, 이 두 사람의 공통 작용으로 지분 회사 치리 메커니즘의 형성 과정 중 충돌은 불가피할 수밖에 없다.만약 대가가 높지 않은 내투를 거치게 된다면 기업은 건강과 안정, 효과적인 내부 권위를 다스릴 수 있다면 이런 내두는 건강한 것이다.반면 기업의 원기를 크게 상하게 하고, 심지어 파멸까지 간다.따라서 우리가 이 내두와 충돌을 타당하게 파악하고 해소할 수 있다면 좋은 치리 메커니즘은 회사에 더 오랜 번영을 가져올 것이며 주주주마다 이익을 얻게 한다.{page ubreak}

　‘ 위험 ’ 을 ‘ 기계 ’ 로 바꾸어 좋은 회사로 나아가다

사실민영 기업거의 모든 기업은 그 발전의 초기 혹은 적거나 적거나 화측과 비슷한 상황을 겪었다.멀리서 연상적인 ‘니버들의 싸움 ’, 화위의 ‘임이충돌 ’이 가까운 국미의 ‘진황대전 ’, 레이스 조명, 진공공 등 주주전은 기업의 발전이 아닌 과정 중 ‘다권위 ’의 국면에서 충돌을 일으켰다.이런 기업의 경험을 총괄하여 살아남을 수 있고, 나중에 계속 성장하는 기업은 다권위 국면에 나타나 어떤 수단을 통해 유효한 파국을 통해 ‘ 권위위기 ’ 를 순조롭게 넘기는 기업이다.특히 중국의 이 인치 관념이 짙은 문화 배경 아래 ‘ 권위 복종 ’ 체계의 형성과 안정이 더욱 중요하다.

그렇다면 어떻게 하면 이 내두와 충돌을 타당하게 파악하고 화해시켜 좋은 치리 메커니즘을 형성할 수 있을까? 필자는 다음의 두 방면에서 손을 맞잡고 양쪽 단속하여 유익한 탐구를 진행할 수 있다고 생각한다.

　　제도 체제 건설을 통해 충돌 예방과 해제 체제를 세우다

사실 이 3회 이사, 고관의 인원 변화를 화측에서 보면'2만'을 위해 준비한 것이다.예를 들어 IPO 에 앞서'2만'을'일치 행동인'으로 정의하기 때문에 곽빙은 자신이 가장 큰 단일 자연주주, 설령'두 곽'의 지분과'2만'의 세력이 팽팽하지만'두 곽'은'일치 행동인'이 아니기 때문에 역대 이사회 표결과 동감의 인선 후보 중'2만 원'이 주도적이었다.유일한'두 곽'이'2만'에 대한 성공적 저항은 2011년 주주주회에서 곽빙투표 부결으로'회사 장정 '개정 의안'에 대해 표결되지 않았기 때문이다.

반면 충돌을 일으킨 ‘서훈군 임명 파동 ’에서는 ‘2만 ’의 한 쪽도 보행으로 시종일관 ‘법리 ’의 주동적이다.중국이 상장된 이래 모든 이사회, 주주회 회의 공고를 따져 보면, 서훈군은 제1회 ~3회 이사회에서 각각 독립이사회, 총재, 이사총재, 이사 총재의 진입 과정을 완수했고, 곽빙은 가장 빠른 이사 총재부터 이사 상무부총재로 순전히 퇴수하여 경영 차원에서 철저히 탈퇴했다.매우 흥미로운 것은 서훈군 상승, 두 곽 서서서히 떨어지는 과정에서 풍파가 발생 전 역대 이사회에서 서훈군의 업적 평가 (총재 업무 보고심사), 직위 임명, 주식 증가권의 수여, 부총재에 대한 신규 총재의 주식 총재에 대한 제안 중 두 곽은 모두 찬성표를 던졌다.그래서 파문이 발생한 후 두 곽은 서훈군, 서지명 부총재의 업적과 능력 의혹을 제기할 때 창백하게 보인다.질문하다: 실적과 능력에 대해 의혹이 있다면, 왜 그동안 총재보고를 심의하고 그 임명에 반대하거나 기권하지 않았는가? 실적과 능력에 문제가 있는데, 당신은 왜 그에게 주식 증가권을 부여하는 것입니까?

이와 함께, 우리는 이사와 고관의 승임력과 이직 능력에 대해 직책을 평가하는 화재 측이 주목하고 있다임금심사위원 중에서도 줄곧 만과 그의 독동으로 근무하고 있는 가운데 두 곽의 모습이 나타나지 않았다.그리고 화측의 이사회도 ‘ 치리와 지명위원회 ’ 를 설립하지 않았고, 이사와 총재의 지명이 더 많은 것은 개인행위다.{page ubreak}

이 때문에 화측측측측측측측측측의 사례에서 이러한 계계계가 만약 권위체계의 형성과정과정과정에서 주주동이나 효과적 권익을 보장하는데, 회사가 창설초에 주권구조적적적당을 어떻게 배배배배할 수 있습니까? 당신은 IPO 이전에자신의 일치행동사람을 고려할 필요가 있습니까? 창시주주주주주주간 간 계약을 단독체체체체정하여 어떤 중요한 사항을 약속해야 합니까? 만약 만약 만약 만약 만약 당신이 언제 탈하거나, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 회사가 창창창창창창창창창창권또는 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 출출출출출할 때 출출출출출이사회는 몇 개의 전문위원회를 설립해야 합니까? 당신은 반드시 어떤 위원회에 들어가야 합니까? 주주로서 이사회 업무보고를 심의하고 임의해야 합니다.이사총재 업무 보고와 주식 어음, 주식 증가권 등 중요한 실적 증명 안건을 심의하면 큰 소리로 당신의 의문을 말할 수 있을까?

　보완제도보다 더 중요한 것은'인심을 얻기'이다.

'제도분해'는 아름다워 보이지만'이상샷 현실'을 보여주고 싶지는 않다.청운 창출 이사장 심정녕의 감개무량한 것 같다: 법은 인정 밖의 일을 해결할 수 있을 뿐, 아무리 엄격한 회사 치리 구조도 가장 핵심적인 문제를 해결할 수 없는 — 사람의 가슴은 “한 사람이 철이 굳어지면 맞서면, 항아리를 깨뜨려 죽고 망으로 터져도 상대방을 무너뜨릴 수 있다. 이런 상황은 누구도 할 수 없다 ”고 말했다.따라서 처음부터 기업의 권위가 되어야 한다고 마음도 굳어지고 아무리 애를 써도 가능한 한 안정적으로 이런 변화를 완수하고 다른 창시주주의 마음을 안정시키려고 노력해야 한다.이 가운데 이성과 지혜는 모두 필요하다.

화측측측측의 사례와 그 공개된 자료와 정보에 따르면 권력을 주도하는'2만'이라는 측으로 사전에 총재의 지명과 임명과'두 곽'을 충분히 소통할 수 있고, 한 번에'두 곽'을'경영층'을 제거했다.또한 이사회에 진출할 총재인 서훈군 서훈군 회장으로서 장기간 전투를 거친 50 후 관리자로서 자신의 총재로 임명된 이사회에서 직접 참석하지 않고 타인에게 의견을 의뢰하고 있는 동시에 총재로서 회사 장정 조각인 지명 부총재의 경우 ‘두 곽 ’을 지명할 예정 없이 중요한 주주주로서의 충분한 교류와 소통과 소통을 하는 감각은 ‘2만 ’의 강력한 지지에 의지해 임명할 예정이다.알 수 없는 지인들이 ‘나이와 맞지 않는 미숙 ’이나 ‘2만 총을 대신해 ’라는 추측이 있다.

이에 따라, 만약 같은 창시주주와 이사의 2만 위안 이 사전에 더 많은, 더 충분한 기교를 갖게 된다면 우리가 생각할 것이다.커뮤니케이션협상, 일부 이득에 필요한 양도 포함, 만약 ‘2만 ’과 서훈군이 ‘두 곽 ’에 대해 더 많은 존중할 수 있다. 3자가 더 많은 ‘아래 ’의 이성 소통과 교류를 할 수 있다면, 변혁과정이 그렇게 갑작스럽지 않다면, 검측의 독립 이사들이 ‘독립 ’을 표현할 수 있고, 전체 ‘권위 ’ 체제의 전환 과정을 통해 더 많은 협상과 이성, 더 균형, 협조와 적극적인 역할을 할 수 있다.모든 일의 발전이 더욱 안정되지 않을까?