동완의 여복은 무엇으로 시련을 이겨낼 수 있다

‘p ’은 완식 전통 여장기업에 대해 왜 동완의 전통 여장기업에 적합하지 않은가.

바로 < p >

'p `strong `의 대외무역이 위축되어 전자 상거래가 전형 지름길 `

바로'strong '-'의''

‘p ’은 동완에서 많은 전통 여장기업들이 가공무역에 종사하는 배경이 있지만 2008년 경제 위기가 지나자 대외무역 수출이 줄곧 녹락해, 이는 전통여장기업들이 대외 무역을 전환하기 시작하고 일부 가공무역업체들이 브랜드를 바꾸기 시작했지만, 국내 시장 진출에 대한 정보상무는 국내 시장을 위한 지름길을 제공하고 있다.

바로 < p >

‘p `strong `과 소매업의 브랜드가 초과 가격을 추출하다.

바로'strong '-'의''

‘p ’은 데이터가 객관성을 갖게 하기 위해, 천고양이와 타오바오가 각각 ‘원피스 ’를 검색한다. 천고양이, 원피스의 평균 소매가격은 120원 이상인데, 타오보에서 원피스는 잘 팔려면 평균 소매가격이 32원가량 압축되어 있다.

이것은 무엇입니까? 많은 상인들이 잘 알고, 모리, 순이익이 높다고 믿는다.

도매의 핵심은 저가 교환으로 이자를 얻는 것이 박리 다판이다. 소매의 핵심은 브랜드의 프리미엄 할인으로 이자를 얻는 것과 마찬가지로 박리다매를 하지만 소매의 이익은 도매의 이득보다 두텁다.

바로 < p >

‘p `strong `의 마지막, 플랫폼 자원의 지원이다.

바로'strong '-'의''

‘p ’은 가장 좋은 시대이자 최악의 시대이다.

바로 < p >

‘p ’은 전통 여장기업에게 천고양이, 자원을 하든 자원은 거기에서만 증가하고, 더블 12, 합산, 각종 주제 이벤트 ….

바로 < p >

사전의 초근 창업자가 운집한 타오바오 시장에서 마운은 2012년 9월 이른바 ‘ 작은, 미 ’ 전략을 선포하고, ‘ 미트 '(미트' '전략 `

‘p ’은 하지만 타오바오 시장점의 여러 해 동안 사이의 심리를 깨닫는 것은 너무 멀다.

바로 < p >

'p ''이 `의 협박 `

바로 Stfzm.com /DESIGN /designer /index.a a a a a a a 의 채널 < a http < sjigner > > > 의 사전에 < < signer > 의 이익 > 의 충돌 < < < < < strong >

‘p ’의 브랜드 성숙도와 지명도가 높을수록 선상에서 충돌이 왕왕 심해진다.

무브랜드나 브랜드 지명도가 낮은 전통 여장업체들에게는 선상에서 충돌이 큰 문제가 아니다.

그래서 이 협박은 현재 선 아래에서 중개망을 하고 적어도 성 전체의 유명 브랜드로서의 입장이다.

가공무역형의 여장기업이 전자상거래를 한 후 브랜드의 성숙도와 지명도가 높아지면서 인터넷 루트 포장에만 있을 필요는 없다. 온라인에서 하도루트를 포장하면 이런 이익이 충돌하는 위협이 존재한다.

바로 < p >

바로'strong `2, 양초불란의 제3자 서비스 업체 `

‘전통 여장업체 배상사업 실패미미미간이나 맹맹목적목적으로 뛰어뛰어들어가거나, 또 하나의 상황은 인터넷 상점업무부분이나 전제3측서비스업체에 전전전전전전전측서비스업체에 있어서 좋지 않은 소프트하하하전통 여여여여업체이런 방법은 무두비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비약약약약약약약약약약약약약약약약약에 이르한 경우가 있는데, 제3측서비스업체가 아니라, 매년 성숙하지 않고, 매년 합합여여여여여여여의업체이런 방법은 무근거근거근거근거근거근거근거근거근거근거근거근거근거근거근거근거근거가 있지만, 현재 현재 현재 세 서비스상시장에서는 제3측 서비스 시장은 아직 비비비비비처리처리처리처리할 수 있는 것이거거거거거거거불미스러운 사건은 흔히 볼 수 있다.

하지만 좋은 서비스업체는 여전히 존재하고, 다만 우리가 발견한 눈이 부족하다.

바로 < p >

'p `strong `3, 브랜드 플라스틱 주기가 비교적 길어서 ` `가 `가 `의 `strong `가 `

‘p ’의 브랜드 프리미엄 도 타고난 것이 아니니, 오랜 세월의 투입과 운영이 필요하다.

작동의 좋고 나쁨은 생산비 투입과 비용의 길이를 측정할 수 있다.

바로 < p >

사전의 브랜드 전략은 장기와 견지하는 과정이다.

어느 것에서나 타사 브랜드까지는 최소 5년이 걸린다. 브랜드부터 진정한 브랜드까지 최소 10년이 걸린다.

설계 로고, VI, 스토리 말고 상표를 등록하면 된다.

바로 < p >

'p `strong `가 플랫폼 에 우선적으로 입주하는 `의 `strong `가 `

‘p ’은 전자상거래가 발달한 나라에서 일반적으로 B2C 가 주도권을 차지하고 있다.

C 상점은 제품, 자금, 인원, 관리 방면의 여러 제약 요인으로 소비자에게 표준 높은 품질 서비스를 제공하기 어렵다.

그래서 전통 여장기업이 C 숍인 C2C의 점유율은 매우 크지만 플랫폼에서 주는 각종 자원은 적지만 브랜드의 건설과 쇼핑몰의 지속적인 발전에 도움이 되지 않는다.

바로 < p >

‘p ’이 현재 선발된 플랫폼은 천고양이 외에도 경동과 촬영 상가를 제외하고 있다.

천고양이 요금은 세 가지로 나뉜다. 보증금, 기술 서비스 연료와 정시에 기술서비스요금 (5%)로 나뉜다.

보증금 측은 브랜드 플래그숍 (한 브랜드 또는 다개 브랜드, 실제 소유자), 전문점 (한 개 또는 여러 개의 수권브랜드) TM 표 10만, R 브랜드 5만, 전용점 (경영 2개 및 이상 상표 또는 자유 브랜드 또는 자유 브랜드 혼합경영, 한 종류는 1개) TM 마크 15만, 매장형 플래그숍 15만 개.

천고양이 입주 3개월 심사를 위해 3개월 매출액은 10만 이상 천고양이 자원 지원을 받을 수 있다.

여성 복장 기술 서비스 연료는 6만, 상가 2013년 매출은 36만 위안에 달하지 않았고, 다음 연비 반납, 120만 환불 연비 6만 위안이다.

바로 < p >

's.sjfzm.com'에 입주하는 < < a href = < http: < s.sjfzm.com > 은 < 경동상성 < < a > 의 등록 자본은 적어도 50만원이 필요하다.

경동은 현재 합작할 수 있는 모델에는 네 가지 FBP (상가 오지 입고품 (베이징, 상해, 광저우, 청두, 무한)가 지원하고 있으며, 본인 인출, 지불, POS 카드), 고객 체험치가 가장 높다.

경동은 객복 창고 배송을 청부했다. 상가가 경동에게 부가가치세 영수증을 열어 경동에게 소비자에게 일반 영수증을 발송한다. LBP (12시간 내에 경동창고에 전송해 상가가 경동에게 증가세 영수증을 내고, 경동이 고객에게 보통영수증 발급증서), 소PL (12시간 내에 청부 송부하여 경동창고로 손님에게 개표한다), SOP 협동모는 천고양이와 유사하다. 창고 물류는 상가가 책임지고, 12시간 내에 발송을 요구한다.

이 패턴은 이미 전기상단의 상업에 비교적 적합하여 동시에 두 플랫폼을 조작할 수 있다.

바로 < p >

《p 》 상인이 천고양이와 경동상성에 입주하는 것은 다르다. 천고양이는 소매상이다. 경동상성에 주둔하는 것은 공급상이다.

전자상거래 소매는 직면 소비자만이 가장 큰 가치를 낳을 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 쇼핑몰 등은 센트의 큰 나무에 기대어 헤엄을 내지 않으며, 사업가의 정력과 자원이 전망점에 대처할 수 있다면 경동을 제외하고도 경동 상업도시도 진주를 고려해야 한다.

회사 등록 자본 최저 10만 원.

조작 양식과 천고양이와 유사하다.

바로 < p >

‘ p ’은 전자 상무업계 전체적으로 보면 이윤과 규모 간의 제약, 지적재산권, 산채 해적판 방면의 결함, 그리고 플랫폼과 독립전상 사이의 비율이 불조된다.

바로 < p >

바로 sjfzm.com /DESIGN /dessigner /index.aaaaaaast >에 따라 < a href = < htttp < http > 에 따라 < sjigner > > 이 사전에 < 전자 업체 < 가 점점 성숙해지면서, C2C 점유액이 언젠가 B2C 로 차지하게 될 것이며, 스스로 B2C > 에 업그레이드 되면 다른 기업으로 인수하거나 합병될 수도 있다.

타오바오 일가독대 국면이 깨지고, B2C 상가가 그들의 봄을 맞이한다.

바로 < p >