프리미엄 브랜드 자ara도 Outlet? 리페티에스에 재고받고 판매합니다.

일반브랜드재고품을 자신의 outlet 에 넣어 팔고, 자ara는 재고품을 Lefties 에 보관해 판매한다.

스페인에는 Lefties 라는 이름의 Zara 세일 가게가 많다. 통상 원가 7퍼센트 정도, 특이한 시기에 더 낮은 할인을 할 수 있다. Lefties 의 첫 가게는 1995년 스페인에서 오프스트그룹이 outlet 형식으로 Lefties 의 재고와 판매가 좋지 않은 제품이다.

자A와 비교하면Lefties스페인 스타일을 더해 로고는 레드 베이스, 위에 흰색 글자가 세워져 있다.또한 자아라의 쇼핑 포켓과 달리 레프티스는 비닐봉투를 사용한다.

또 최근 2년 동안 인디렉스그룹은 일부 자ara 매장을 폐쇄하면서 Lefties 점포 수를 늘렸다.최근 몇 달 동안 Inditex 그룹자ara리페티스 브랜드를 적극적으로 운영하고 있으며, 가게를 업그레이드하고 더 많은 인테리어와 고용 디자이너, 구매자 등 H &M 과 같은 가격의 브랜드와 맞서고 있다.

ara 의 발언 인칭 은 인디테스 그룹 이 Lefties 를 브랜드 지선 과 확장 의 가게 수량 이 조만간 이 세계 각지 에서 개점 될 것이라고 믿는다.

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zara 는 4개의 코너를 통해 의류업의 고유 위험을 단단히 통제한다.

1. 손을 사서 대규모 베끼다.

2. 상가된 12일간 빠른 전품 주기로 설계하고, 보급하지 않으려면;

3. 다량이 적고 마케팅이 희박하고, 어떤 대금상의 판매량을 탐구하지 않는다.

4. 단말기 판매 정보의 제때에 피드백.

4시 이상은 자ara 상업 패턴의 최상위 디자인: 근속 판매를 추구하지 않고, 플라잉 판매량과 이윤의 파동선을 완성했다.그래도 자ara는 재고가 없는 것이 아니라, 의류업의 위험을 비교적 효과적으로 분담하여 소수 금액에 대량의 재고를 적립할 필요가 없다.

이 해마다 각 브랜드들은 캐라를 어느 정도 공부해 공급 사슬의 반응 속도를 높였다.우리는 간단히 분할할 수 있다: 설계, 시험장, 원고, 견본 제조, 이것은 주문 회전 과정이다. 그 다음은 주문회, 화물 통계, 대품 생산, 물류 배송은 주문 회후의 과정이다.

그렇다면 생산 포장 주기를 계속 단축할 수 있을까? 답은 부정적이다.많은 회사가 자ara처럼 주문회 코너를 취소할 수 없기 때문이다.자ara가 제품을 개발하고, 아래의 직영점은 무조건 판매해야 하는데, 대부분의 브랜드는 그럴 수 없다.

주문의 권리는 가맹상 수중에 재고 위험의 책임자도 가맹상으로, 가맹상들은 상품을 인정해야 하기 때문이다.

이 인정 은 복잡 한 것 이다. 사람 을 초청 해 보고, 판 을 보 고, 다시 구입 을 한 뒤 재생산, 이렇게 번거로운 절차 를 대량 으로 소비 했 다. 이른바 의 빠른 패션 의상 을 어떻게 생산 했 다. 시장 의 풍향 은 이미 달라진 것 이 아니다. 또 어떻게 이 빠른 패션 의상 을 그들 의 중개상 을 어떻게 들 까? 그것 은 큰 문제 다.가맹 대리 체계는 자ara의 빠른 패션을 배울 수 없다.주문제의 주동권은 대량 가맹 대리상 수중에 장악하였으며 실제로는 아래로 내려오는 조품제를 형성했다.각 대리 가맹상은 상품과 디자인에 대한 이해가 일치하지 않아 기업이 제품 개발상의 주도권이 잠재적으로 약화되어 모두에게 잘 볼 수 있는 이른바 ‘폭금 ’이라는 견인으로 대폭 수익을 얻으며 헤엄쳐 경영 위험을 겪고 있다.

주문제 아래에서 가맹상은 약간의 폭금이 많이 들어오지 않는 것을 원망하고 기업도 많은 생산을 해서 가맹자에게 주는 것을 원한다.신상 상가 당초 가맹점이든 직영점이든 지분 판매 전략을 채택해 가격을 허위 하게 하여 재정가판매를 하고, 분담하여 판매를 차분담하고 점차 할인 판매한다.