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소매 O2O 발전 추세: 자체 플랫폼 또는 전기상과 합작합니까?

2014/7/1 9:09:00 53

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바로'strong '-'자체 플랫폼의 이익'을 만들기 위해서 < < < < 의 < 의 >

'p '1, 통제력이 강한데, 자체 사이트, 자신이 APPP를 개발하면 모든 수요 기능을 실현할 수 있으며, 예를 들면, 기업 단매 기능, APP 가 회원카드 대신 교호 강화 등을 실현할 수 있다.

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2, 미래에 대한 확률이 더 강해지고, 전제품 플랫폼과 협조하면, 선상 플랫폼 입구가 상대방의 수중에 장악하면, 상대방이 협력을 중지할 수 있다. 만약 프로젝트의 발전이 예상을 초과하면 상대방이 혼자 운영하거나 가혹한 조건을 던질 수도 있다.

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3 • 자건 플랫폼은 더 많은 패턴을 착오하는데 도움이 되며 소매 O2O 가 성숙하지 않은 패턴을 잘못 쌓은 것은 소매 O2O 의 기본 사로를 추진하는 것이다.

같은 패턴이 다르더라도 결과는 완전히 다를 수 있다. 예컨대 인터넷 매점으로 취급하고, 문점은 서로 다른 보급방식과 출하 방식을 시행할 수 있다. 플랫폼을 만들어야 착오가 생길 수 있다.

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4 • 브랜드 독유, 전기상 플랫폼과 협조하면 전기상 대플랫폼 아래로 구성될 수 있으며, 플랫폼 브랜드가 선아래로 통일될 수 있다.

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사전의 strong ‧ 자체 플랫폼의 폐단

'p '1, 자건축 플랫폼이 더 많이 투입되니, 연구 개발 원가를 더 많이 보급해야 할 뿐만 아니라 더 많은 원가를 보급해야 한다.

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‘p ’2, 협력 전기 플랫폼 공급 체인 자원을 빌려 쓸 수 없어 전통 소매 SKU 는 적어 소비자 편의와 한 정류장 쇼핑 수요를 충족시키며, 전기상 플랫폼 SKU 는 주로 소비자 프리미엄 아이템 쇼핑 수요를 만족시킨다. 슈퍼마켓이 전산플랫폼을 만들면 소비자 장미아이템 구매 수요를 만족시키기 어렵다.

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'p '(3', 자체 플랫폼을 만들면 고객 유량은 모두 자신의 발전에 의존하고, 전기상 플랫폼과 협력하면 전기상 플랫폼 사용자에게 유리하다.

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'p '' 자체 플랫폼 선택, 아니면 전기 업체와 협력, 그 이상의 분석에서 각각 이익과 부정, 다른 목표 결정 결과, 개인은 개인적으로 체인 마트 O2O 이하 몇 가지 원인 선택을 할 수 있음:

1 • 소매 O2O 에 대해 입수하기 어렵다면 마트 전제품을 잘 보지 않고 있는 기업의 규모는 비교적 작다. "그렇다면 자건축 플랫폼을 선택하지 말고 전기상 플랫폼과 협력하지 않아도 된다.

도피하는 것은 아니다. 전기 업체를 소홀히 하고 실천과 동시에 소매 O2O 정보를 접촉해 능동과 동행 교류, 민감한 촉각, 업계 정보 파악, 인터넷 소매의 이해력을 형성, 이 기업의 전략 기획 기획 및 상하 소매 변혁을 바탕으로 한다.

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2, 기업이 일정한 규모가 있다면 아직 실현 가능한 소매 O2O 모드를 보지 못했으니, 자체 전기 플랫폼의 소규모 오류를 추천합니다.

이 사고의 관건: 유연한 팀, 소규모 몰입, 여러 가지 방식을 잘못, 비즈니스 분야에서 A 프로젝트를 하고 싶다는 것을 발견한 결과, 결국 B 프로젝트 성과의 사례를 발견하고, 이번 사고의 목적은 실천과 시착에서 발굴기회를 발굴하며, 단련단대, 실천에 포석을 쌓아 다음 기회를 맞이하는 것이다.

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‘p ’3, 기업이 일정한 규모가 있다면, 전기상 플랫폼과 협력하는 폐쇄 모드 (폐쇄 모드 상세 해상과 슈퍼마켓 전자상들이 돌포위 12를 참고할 수 있는 것을 선택하여 전기상 플랫폼과 유량 자원을 충분히 빌려 이용할 수 있으며, 편리와 한 사이트구매 수요를 전념할 수 있다.

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4, 기업이 큰 규모가 있다면, 전 채널 모드를 잘 살펴보면, 월마트 전략을 배우고, 선상 아래 이동 채널 네트워크를 설립하여, 최종 어떤 채널 (선상문점 이동 모바일 (선상 모바일 모바일)에서 어떤 지불 (문점 선으로 지불 지불)을 구매할 수 있으며 어떤 상품 (슈퍼 상품백화점 상품 상품의 상품을 구매할 수 있으며, 매장 출품 또는 배달 등을 선택하여 매트릭스 인터넷으로 소비자를 붙인다.

바로

바로 의 3조 경로 < < < <

의 윗글의 인과선택을 하고 슈퍼마켓 O2O 의 두 가지 경로, 네 가지 사고의 변로를 관찰하거나 저원가 시착이나 전자상으로 투입하거나 대량 자금을 투입하여 폐쇄 루트를 진행하는 것이다.

그렇다면 다른 경로가 있을지 여부는 기존 슈퍼마켓의 저비용 시착도 가능하며 선상 유량과 단독으로 플랫폼 브랜드 소유권을 장악할 수 있다.

필자는 윗글의 사고에 순응하여 실현 가능한 비즈니스 패턴을 구상한다.

바로

'p'은 소프트웨어회사나 상업 컨설팅 업체가 제3자 O2O 플랫폼을 세우고, 이 사이트는 B2C 홈페이지와 실제로는 다른 지역이 한 슈퍼마켓에 입주하며, 예를 들면 베이징과 B 초시와 협력하며 베이징 지역 고객이 방문하는 것은 A 초시장의 상품으로, 사이트 전시 A 상성 로고, 남경 지역 고객이 방문한 것은 B 슈퍼마켓 상품으로, 웹 슈퍼마켓을 전시하고 있다.

바로

바로 이 사이트의 배송 지원점 내에서 물건을 출하하다.

지불방식은 문점 지불, 슈퍼마켓 카드 지불을 지원한다.

마케팅 방식은 전원 마케팅을 지지하고, 단일단매를 지원한다.

사이트는 매장과 결합하여 편의점과 결합하여, 단점과 결합하여 APP 회원카드와 결합할 수 있다.

커뮤니티 서비스소, 매장 고객 배달 등 기능을 지원하고 있으며, 어쨌든 슈퍼마켓 O2O 수요에 부합된다.

바로

이 플랫폼은 슈퍼마켓 오차 비용을 절약하여 플랫폼 연구 개발 비용을 줄여 ERP 인터페이스를 통일적으로 연결할 수 있으며, 상품 자재창고를 세우고, 자료 작성 시간과 비용을 절약할 수 있다.

바로

은 이 패턴이 슈퍼마켓을 더욱 안심하게 하고 현지 지역의 유일한 파트너로 독립로고를 사용하여 웹사이트에 대해 더욱 강해지고, 통일 브랜드를 상대로 개발할 수 있는 기능을 하고, 그 라인하의 문점과 더욱 긴밀한 관계를 맺게 된다.

바로

‘p ’의 전문제는 슈퍼마켓 결정자가 O2O 의 중요한 목적을 형성하는 것은 인터넷 소매 이해력을 형성하는 데 있어서 슈퍼마켓 결정자에게 가장 어려운 것은 어떻게 하는 것이 아니라 무엇을 하는 것이다.