이여성 씨가 아고를 높게 만들고 있어요.

이하 데이터

상반기 재보

일관저조한 이여성은 아콜을 고조시키고 있다.

작년 이맘때 아고르그룹 회장인 이여성은 유럽 5대 최고급

장사꾼이 영파를 찾은 이들은 원래 LV 등 일선 브랜드를 위해 서비스를 제공하는 원단 업체들이 자신보다 어린 중국 의류업체와 함께 시장을 넓혔다.

이여성은 올해 미국 최대의 양복 프로듀서 HSM 그룹 수석 행정관 제프레리 (Jeffrey) 전문가

데이에는 하터스chaffnermarx (하터 ·머크스)의 130주년을 맞이했다.

명백한 중국 남장기업인 야고르는 의상 주업에 복귀한다는 신호를 외면하고 있는 것도 이여성은 지난해'5년에 아고르'를 제안한 최상의 대응이다.

길을 빌려 시장에 가다.

하트 마르크스는 국내 지명도가 그리 높지 않다.

그러나 대양 피안에 있는 미국 시장은 130년 역사, 고급 양복 정제로 유명한 양복 브랜드들이 미국 제34대 대통령, 육군 오성 상장 아젠호윌, 미국 40대 로나드 리근 등이 포함돼 있다.

이여성이 발표한 이 경생회 이후 소비자들이 한 가지 사실을 알게 됐다. 오바마는 미국의 44번째 대통령 선서식 때 이 브랜드의 양복을 입고 있다.

실제로 이 창립은 1887년 미국 브랜드와 아고르와 10년 전 만난 것으로 알려져 있다.

HSM 그룹이 내놓은 30여 개 브랜드에서 이여성은 비즈니스 냄새가 짙은 하트 마크스가 아고르 대리의 첫 국제 브랜드로, 2014년 중국 지역 (내륙 ·홍콩 ·마카오)의 브랜드 운영권을 정식 인수했다.

이것은 쌍방이 보기에 모두 길을 빌리는 것이다.

지금은 아시아 시장이 갈수록 중요하고 중국은 중중중지이다.

HSM 은 아고르의 성숙한 시장의 우세와 네트워크 채널을 빌리며 빠르게 국면을 열어 주었으며, 이여성은 HSM 을 대행해 더 많은 국제의상 브랜드를 끌어들이길 바란다.

저조한 몇 년 성장을 경험한 후 성적은 괜찮은 것 같다.

야고르 연보에 따르면 최근 5년간 하트 마르크스의 연평균 증가 속도는 35% 이상에 이른다고 한다.

지명도가 사치품처럼 귀에 익은 국제브랜드가 아닌 이 숫자는 협력 양측의 기대를 높이고 있다.

발표회에서 이여성은 5년 만에 하트 마크스가 20퍼센트 이상의 연간 성장률을 유지할 수 있기를 희망하며 5년 후 10억까지 매출할 것이라고 밝혔다.

"삼운전마차"

의상 브랜드 호화로운 경생을 위해 발표회 전후부터 명확하게 숫자를 공개했다.

전년보다 아쉬운 글자는 금과 같고, 이여성은 의류 분야에서 더욱 입담한다.

야고는 여러 해 동안 외부에 붙은 ‘투자 고수 ’와 ‘땅부자 ’의 두 라벨을 벗고 처음부터 끝까지 의류 주업에서 벗어나지 않았음을 알려 주고 싶었다. 그 당시에는 2만 위안의 의류 공장이 꾸준히 지키고 있다.

몇몇 숫자들은 최근 몇 년 동안 아고르의 컴백 주업이 외부가 보기에 그렇게 표면이 아니라 급선무라는 것을 증명할 수 있다.

연보에 따르면 올 상반기 아고르 그룹의 매수와 순이익이 각각 37.70%, 33.33.33%를 낮춰 부동산 전업이 이윤과 투자 업무계좌에 반영되는 투자수익이 줄어드는 것은 실적 하락의 주요 원인이라고 분석했다.

의류 ·부동산 ·투자 3대 업무 블록 중 상반기 의류 업무가 24억 위안을 영수해 전년 대비 13.62% 상승했으며 의류 업무는 3대 판넬 중 유일하게 마수와 순이익이 전년 대비 10% 이상 증가하는 영역을 보였다.

의류 판자의 증가에 비하면 다른 두 판자의 수익이 모두 하락하고 있다.

66세인 이여성은 지금처럼 다른 업무 판자를 바라보고 있다.

"작년 6월부터 50 ~60%의 정력을 의상에 올려 부동산, 투자 업무를 겸비하고 있다.

근본적인 원인은 큰 환경이 변하고, 야고르가 진정으로 강대하려면 의상이 우리의 핵심이다.

부동산 이 국가 는 끊임없이 조정 을 하 고 있다. 전망 이 분명하지 않 고 투자 의 기회 도 비교적 크다. 우리 도 매우 강력 한 전문 팀 이 없 고, 복장 에서 야고는 이미 30여 년 이 투입 했 다.

부동산과 걸핏하면 5억, 10억의 생산에 걸쳐 의류는 한 벌에 의존하여 옷을 팔아 돈이 느린 것이지만 온건하다.

이여성의 새 소매

이번 발표회에서 이여성은 여러 차례 신소매를 언급했다.

인터넷 경제 충격 아래 실체업계가 고된 가운데 이여성이 이끌고 있는 아고르도 더 많은 방법을 강구하고 있다.

이여성이 할 일은 먼저 1 더하기 1이다.

"우리 목표는 아고가 현재 3000개 매장을 1000개로 줄여 이 1000개의 매장을 집중해서 매출액을 1000만원 이상 마케팅 플랫폼으로 만드는 것이다."

이후 이여성은 또 다섯 가지 요소 이론이 있다.

야고는 다음에는 반드시 다섯 가지 요소를 완성해야 한다.

우수한 제품, 경쟁력 있는 원가, 빠른 물류 반응 체계, 편안한 체험 환경, 첨단 기술 마케팅 수단.

이여성은 현재의 산업 현황과 자신의 이념에 따라 야고는 조건을 갖추고 이를 돌파했다.

예를 들어 1000만 회원의 큰 데이터를 빌려 3D량체의 데이터, QR타판, VR 연합, 위신 지급 등 인터넷 기술을 통해 전통생산과 판매를 완전히 변화시켜 기업 자체 변신을 실현한다.

한 장면으로 예를 들다.

예를 들어 베이징에 출장 가는 데 적당한 셔츠가 필요하다. 공항에서는 아고르의 정제 플랫폼을 통해 개인 회원 정보를 입력한 후 플랫폼은 이전에 남긴 자료에 따라 셔츠를 만들어 24시간 안에 지정 매장으로 보내며, 실제로 방문을 취득할 수 있다.

"현재 이러한 조건은 이미 갖추어져 있다. 이미 조작 과정에 들어서고, 내년에는 닝파, 상하이, 항주 3개 도시에서 첫 야고르 신소매 견본점을 개설할 것이다."

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빠른 복장 전략을 구하다

파운드 컴백 주업에 의류판의 전략 기획에 야고는 앞으로 어떻게 갈 것인가?

발표회에서 이여성은 개혁 개방이 지금까지 완료되면서 국내 남장들이 다양화 과정을 완수하고 의상의 형태가 셀 수 없다.

반면 정부와 학계는 미래 국내 소비의 발전 동향과 마찬가지로, 중국 시장은 소비상의 분화, 의류 산업, 다양화의 성과를 보존하고 다른 소비자, 주류의 의류 기업, 주류 중산층 소비자와 함께 소비 업그레이드할 수 있다.

“예를 들어 하트 마스크스, 시장은 기초가 있어야 하고, 둘 다 스스로 육성해야 한다.”

이여성의 예를 들어 미식 패션은 중국에 적지 않은 공간이 있다. 중국 소비자들은 넥타이를 좋아하지 않고 가벼운 여유, 캐주얼, 야외 활동 스타일을 즐기는 의상을 선호하기 때문에 미국식 비즈니스를 중심으로 하는 야고와 MAYOR (AYOR)와 상호 보완, 기업이 소비 트렌드를 잡기 위해 다양한 제품의 배치를 돕는다.

이여성씨가 보기에는 조조가 필수다.

예컨대 제네아 (ZEGNA), 노아 (LOROPIAA), 체리티 1881 (CERRUTI (101081), 알베니 (ALBINI)와 알루모모 (ALUMA) 등 세계 최고급 소재 메이커와 함께 개발한 아고르 자체 브랜드 MAYOR.

얻은 결과는 자사 브랜드 MAYOR 의 마케팅은 동기 대비 284.97% 증가했다.

확실히 MAYOR 에 이어 이여성은 하트 마르크스가 그때가 됐다고 여성했다.

올해 반년보에 따르면 하트 마르크스의 매수가 미처 MAYOR 에 이르지 않았지만, 증가폭도 34%, 판매점 수는 지난해 같은 기간에 20개에 비해 447개에 달했다.

국내 동행하는 101전기상 100억의 판매 성적을 어떻게 볼 것인지 이야기할 때 이여성은 “건강이 빠르기보다 더 중요하고, 나는 아고어가 풍랑과 도전을 이겨낼 수 있기를 바란다 ”고 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.