아디 로봇 공장은 과연 얼마나 대단한가?

세계 의상 신발 모자망 에 따르면 작년 가을, 운동 장비 거물

베를린 한 쇼핑센터에 새로운 정품 가게를 개설한 것은 아디다스'가게 공장'의 시점 종목이다.

가게 공장의 호칭은 간단명료하다.

여기 는 기계 로 짠 메리노 울 만 제공한다

현장 주문 가능합니다.

고객은 전시장 내에서 양량체로, 뒤이어 점원 직원들과 함께 디자인하여 주문한 외투입니다.

이 양모 외투의 가격은 약 250달러이며, 몇 시간 내에 완공할 수 있다.

유리 쇼윈도 뒤에 있는 소형 화학 공장에는 3 대의 공업이 포함되어 있다.

매트릭스 인쇄 방식으로 양모 외투를 생산한다.

이곳에서는 매일 외투만 10개만 생산할 수 있다는 보도가 있다.

하지만 아디다스 실험의 목적은 판매량을 높이기 위해 고객이 신개념에 대한 수용도를 테스트하기 위해서다.

아디다스는 이러한 신개념을 투자하고 있다: 디지털화, 현지화, 생산 자동화, 제품 개성화를 설계하고 있다.

점면 공장은 이런 개념의 소규모 실험일 뿐 더 큰 실험이 진행 중이다.

2015년 말 아디다스는 독일 앙스바흐에서 새로운, 고도의 자동화 공장을 개설했다.

이곳은 아디다스 본부에서 대략 35마일 거리로 ‘속도공장 ’으로 일련의 새로운 기술을 사용하여 3D 인쇄, 기계팔이 및 컴퓨터로 무장 소형 노동자 팀, 운동화를 생산한다.

이 제품들은 일반적으로 중국, 인도네시아, 베트남 등지에서 대규모 생산을 한다.

아디다스의 새 공장은 유럽시장에 직접 영합하였다.

디지털화의 디자인 방식은 각종 세부 조정에 이롭고 로봇은 틈 없이 디자인을 주문으로 바꾸어 유럽 시장 소비자의 선호를 충족시킬 수 있다.

공장을 소비자들에게 더 접근시키면서 아디다스는 화물운송 시간과 비용을 삭감할 수 있다.

아디다스 개드 맨즈 부회장 (Gerd Manz) 는 “ 우리가 가져온 것은 속도다.

우리는 며칠 내에 소비자의 수요에 호응할 수 있다.

아디다스는 속도 공장이 제조업에 대한 재발명이라고 말했다.

언론도 전력을 다해 찬사를 했다.

'경제학자 '보도는 "생산 업무를 집으로 데려와 이 공장을 다시 발명하고 있다"고 전했다.

2016년 9월, 스피드 공장 하선 첫 번째 슈즈: Futurecraft 1313 M.F.G. (독일 제조) 의 슈퍼 한정판 스니커즈다.

공관 홍보에서 아디다스는 3분의 예열 영상을 발표해 이 신발을 소개할 뿐만 아니라 생산 과정에도 중점을 두고 있다.

미스터리한 전자음악에 일련의 미래감이 가득한 클로즈업 렌즈: 컴퓨터 키보드에 회색 잔유물, 각종 디지털 제어판, 오렌지색 기계 팔뚝 이 가득 차 있다.

아디다스는 이어 베를린에 500켤레의 Futurecraft 를 투입한 뒤 130히트 M.F.G.. 사람들이 길거리에서 길게 늘어선 반면 이 신발들은 거의 순식간에 팔렸다.

이 신발이 발행되면서 아디다스는 또 다른 소식을 발표했다. 아틀란타 건설 제2의 속도 공장을 앞두고 있다.

제조업의 미래도 미국에 오고 있다.

아디다스는 오는 10월 AM4 (즉 Adidas Made Made 1313 (New For) 의 신규 프로젝트를 발표했다.

아디다스는 달리기 코오엘과 호흡을 맞춘다. 다른 도시의 수요에 맞추어 슈즈를 디자인한다.

이 신발은 각 지역의 달리기를 해결할 수 있는 다른 도전: 런던, 많은 달리기 행보가 출근하고, 그들의 스니커즈는 밤과 비가 오는 날에 쓰기에 적합하고, 뉴욕, 도시건설은 계속 진행되고 있으며, 그물화관리, 따라서 달리기에서 필요한 신발은 90도로 회전할 수 있으며, 로스앤젤레스의 날씨는 매우 덥고, 해변의 초보 연구에 따르면, 사람들은 주로 실내 운동에 있다.

모든 AM4 스니커즈는 두 속도 공장에서 생산하고 한정 판매한다.

아디다스 같은 방법은 좀 곤혹스러웠다.

한편, 시장에서 가장 우수한 스니커즈는 맨해튼에 잘 어울릴 수 있다.

속도공장의 우세는 상품을 시장에 빠르게 추진하려면 왜 독일에서 운동화를 생산해야 하는가. 중국에서 판매를 해야 하는가?

차다

속도 공장이 더 큰 경제학 이념에 적합하다는 점이다.

아디다스는 구제화 생산의 중요성에 주목하는 유일한 회사가 아니다.

맥케케케스, 베은, 덕근, 거의 모든 상담사가 최근 몇 년 동안 보고를 발표하여 “ 규모의 개인화 ” 를 어떻게 미래를 결정할 것인지 설명하였다.

단순히 보면, 속도공장은 분산식 생산의 사상과 3D 인쇄 기술을 결합시켜 미국 대통령 트럼프는 제조업을 미국으로 이끌어 가는 것에 대한 생각을 동반했다.

또 아디다스의 공장은 로봇에 의존해 자동화 기술이 인류 일자리를 대체하는 토론을 불러일으켰다.

좀처럼 우호적이지 않은 측면에서는 속도 공장이 계획한 브랜드 마케팅 활동일 수도 있다.

현재의 이 시대에서 많은 혁신적인 생각과 마찬가지로 속도공장을 둘러싼 토론이 낙관적인지 비판을 하기 어렵다.

나는 미국에 대해 무엇을 의미하는지 매우 관심을 가지고 있다.

아디다스의 아틀란타 공장이 아직 건설되지 않았기 때문에 나는 안스바흐 공장으로 갔다.

미국 남방 제조업의 미래를 이해하기 위해 독일 바바바리아 주 중부의 옥수수 밭에 가서 살펴볼 필요가 있다.

아디다스 본부는 블랙오라하에 위치해 있다. 뉴렌부르크 교외에 2만 2000명의 소진으로 아디다스와 푸마 두 브랜드가 탄생했다.

두 대 상호 경쟁하는 운동장비는 아돌프 다슬러와 루돌프 다슬러 두 형제가 창립했다.

두 형제의 분열은 2차 대전 기간에 시작됐다는 소문이 있다.

한때 두 회사의 대립관계는 현지 주민들의 분열로 이어졌다.

흑 조치 오라혁은'목 구부리는 마을'이라는 별명으로 불리며 현지인들이 이야기를 나누면서 상대방의 기업과 사회관계를 판단하기 때문이다.

아디다스의 정원 안에는 문제가 아니다. 여기에 모든 사람의 솔직한 관계가 분명하기 때문이다. 모두가 아디다스 신발을 신고 있기 때문이다.

이것은 ‘ 스포츠 세계 ’ 라고 불리는 단지 146에이커가 원래 나치 공군 기지였다.

(1945년 미군 징용 이후 이 기지는 1992년 독일 정부에 반환되며 5년 후 아디다스에게 매수됐다.

) 최초의 일부 캠프들은 여전히 그곳에 우뚝 서서 사무실로 개조되었다.

여기에 바깥 입면은 유리의 카페 스테이스와 모서리가 분명해 보이는 사무실빌딩 레이스 같다.

레이스 내부에서 우아한 유리 복도에서는 신발끈을 신듯이 한쪽으로 통한다.

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단지 안에는 축구장, 활주로, 복싱실, 야외등암 벽이 있다.

또 비치발리볼, 농구, 테니스에도 많은 야외 운동장이 있다.

7월 초에 방문할 때 아디다스의 직원들은 정원 안에서 서너너너덧 거닐고 있다.

구장 안팎에서는 아디다스의 운동복과 운동화를 거의 다 신고 있다.

원반 모양의 로봇이 풀밭에서 분주히 분주하다.

정원 안에는 활력이 충만해 세계 직원들이 모두 건강해 보이는 것으로 보인다.

스포츠 세계에 비해 1시간 차길 이외의 속도 공장은 상대적으로 평범한 건축물이다.

속도 공장 은 옥수수 밭 내 흰색 오피스텔 내에서 밖 은 아디다스 의 기치 와 제조 파트너, 공장 운영 측 Oechsler (Oechsler) 에 있다.

나는 다른 방문객과 함께 이곳에 참관했다.

카펫을 깔고 있는 현관에 우리는 무거운 고무신을 착용하는 것은 보호책이다.

우리는 복도를 따라 빌딩 후방으로 걸어서 공장으로 들어갔다.

공장은 흰색을 기조로 밝고, 면적은 가득보 매장과 유사하다.

천장이 매우 높아서 창문이 없다.

이곳의 노동자는 많지 않고 기계도 그다지 많지 않다.

생산 라인은 세 부분으로 구성되어 있습니다: 로봇은 레이저로 전문적인 니트 원단을 재단하고 인공 모양을 잘라 재단하고, 이후 인공과 기계는 원단을 신발바닥으로 봉합한다.

방 끝에 오렌지색 기계팔이 거품 입자 충전기 위쪽의 기좌에 설치되어 미리 작성한 순서대로 돌아가고 있다.

속도 공장 내에서 생산한 운동화 원재료는 드물다: 롤 니트 원단으로 운동화 바깥쪽은 플라스틱, 손가락 넓은 반강성 열성 폴리우레탄 테이프에 쓰여 아디다스 로스로스 로봇의 열폴리우st 신발 밑 열폴리우드 화이트 알파벳으로 이탈리아 수입한 오렌지색 네온네온라인과 지탱을 강화하는'부동대'에 쓰인다.

노동자 한 명이 휘파람을 불며 모양을 특별하게 하고 레이저 절단된 니트 원단을 전송대에 올려놓았다.

전송대들은 이 원단을 흰색 유리 파이프를 통해 열소성 폴리우레탄을 가열하여 옷감으로 정확한 패턴을 형성한다.

한 공장 노동자가 하얀 지게차를 몰고 천천히 지나가고 있다.

또 다른 근로자는 이 니트 원단을 인공 조종의 재봉틀을 운송했다.

재봉틀의 조작자는 이 원단을 3차원 모양으로 만들었다.

이후 다른 노동자는 신발을 모델 발의 장치에 넣고 유리문 한 대형 기계로 보냈다.

93초 이후 기계의 문이 닫혀 열광이 발랐고, 뒤이어 니트 창이 녹았다.

전통 신발 공장에서 전체 과정은 노동자의 수공으로 완성되어 임의성이 매우 강하다.

미래파의 간이 오븐처럼 보인다.

결국 한 명의 노동자가 신발 끈을 신는 것을 책임진다.

전체 과정은 사람을 매혹시킨다.

내가 버스에 기대어 뉴렌버로 돌아왔을 때, 나는 자신이 방금 다른 모든 것을 잊었다는 것을 알았다.

이것은 내가 독일에서 보낸 가장 아름다운 시간이다.

속도공장과 가게 공장 모두 아디다스의 미래 팀 창의이다.

이 팀은 새로운 기술에 전념하고 구글 내부의 X 실험실과 유사하다.

이 부서는 규모가 크지 않아 5000명의 정원에서 약 120명에 불과하다.

이 팀은'미래'에 대한 정의가 폭넓게: 2 ~7년간의 시간이다.

"우리는 아디다스 내부의 작은 회사인 것 같다."

크러스스라는 키다리 직원이 나에게 알려주세요.

그는 나를 유리문으로 데리고 미래 팀의 사무실로 향했다.

이와 함께 그가 말한 모든 것이 마술처럼 들린다.

"회사를 추진해보자. 더 이상 게으름 피우지 말고 새로운 영역을 개척하자."

가게 면공장을 예를 들다.

크로스는 이 개념을 어떻게 글로벌 범위로 넓히는지 소개했다.

사용자 (그는 또 ‘ 소비자 ’ 라는 단어를 사용하기 싫어하는 것은 단지 한 번의 양체만 필요로 하면 전 세계에서 어디에서 옷을 주문할 수 있다고 말했다.

"미래는 더 만능이 되고 자유로워질 것이다."

미래팀 사무실 중앙에서 독일 공업자동화회사 쿠카에서 온 소형 공업기계팔 LBR (1313) 가 한 짝의 구두를 매달고 있다.

엔지니어는 속도 공장에 사용할 수 있는 방법을 시험하고 있다.

기계팔의 경량급, 복잡한 조립 작업에 대해 설계하고, 저촉에 호응할 수 있다.

이것은 마치 피크스 애니메이션 속의 것 같다.

미래 팀 엔지니어가 아이웨이를 훈련시키는데, 나는 자신의 두 손으로 지도해야 한다.

나는 자신의 팔을 조심스럽게 돌리고 로봇이 이 이 동작을 반복하기를 기다렸지만 반응은 없었다.

한 엔지니어가 눈썹을 찌푸리고 제어 패널을 점검했다.

나는 속도 공장에서 기계팔이 어떤 역할을 맡았는지 물었다.

미래 그룹에 대한 다른 많은 질문과 마찬가지로 답변은 고도의 기밀이라든지 아니면 아직 잘 모르겠다.

고급 프로듀서 테임 르카스 (Tim Tim Lucas) 는 로봇 한 대가 있다면 완전히 다른 재료로 신발을 만들 수 있다고 말했다.

로봇은 3차원 공간에서 일할 수 있다.

당신은 아주 재미있는 새로운 재료를 개발할 수 있습니다.

크리스가 돌아왔습니다. 자주색 음료 한 잔을 들고 있습니다.

그는 Laces 사무실로 돌아와 함께 Loft 아파트 같은 메이커룸을 지나가고 있다.

이곳은 해커스튜디오를 모방하여 옷감과 다른 재료로 널려 있으며 재봉틀, 목공기와 3D 프린터가 놓여 있다.

빌딩 가운데 직원들은 나무 아래에 모여 자신의 노트북을 두드렸다.

이는 점심시간이며 통상 TED 스타일의 강연을 거행한다.

모든 장면은 운동선수로 구성된 창업 회사와 같다.

현재 글로벌 시세가 가장 높고 영향력이 가장 큰 회사는 실리콘 밸리에서 나온다.

이에 따라 상업계에는 강력한 관념이 있다. 즉 모든 회사가 과학기술사가 되어야 한다. 그렇지 않으면 탈락의 위험에 직면한다.

상용적인 설법은 혁신을 하든 망하든지 말든지 한다.

미래 그룹의 멤버들은 자주 연구 개발과정에서'개원 방법'을 열정적으로 토론한다.

지난 10월 AM4 시리즈 제품이 발표될 때 한 동영상은 속도공장 내의 화면을 선보였으며, 화외음은 우주 비행사가 멀리 달에서 보내온 끊임없는 소리를 흉내냈다. "선수 데이터 구동 설계.

원천의 공동 혁신.

인간과 기계.

산법으로 생성된 실리콘 밸리 히트어휘가 합쳐진 것 같다.

혁신적인 생산 라인.

서둘러 제조하여 몇 달부터 몇 시간까지 단축하다.

운동선수를 위해 최적화하다.

아디다스가 처음으로 제품과 브랜드 전파에서 기술을 강조한 것은 아니다.

1984년 이 회사는 미크로페이스라는 런닝슈즈를 선보였다.

운동화에 마이크로컴퓨터를 모아 달리기 거리, 속도, 소모의 열량을 계산할 수 있다.

같은 해 아디다스는 Fire 라는 구화를 선보였다.

이 신발은 빼놓을 수 있는, 밀도의 거품 충전물.

최근 몇 년 동안 아디다스는 다양한 기술의 선진적인 구두를 내놓았으며, 예를 들어 Futurecraft (Futurecraft) 예를 들어 10대 (4D) 를 자랑했다.

이 운동화는 광선과 산소와 3D 인쇄 기술로 제작되었다.

최근 아디다스는 환경보호 재료를 더 많이 사용하고 있으며, 예를 들면 다액의 ‘Parley 해양 플라스틱 ’으로 제작된 제품을 발표했다.

비영리 조직이 몰디프에서 수집한 재생 플라스틱이다.

그러나 이런 유형제품들을 제외하고도 아디다스도 오랜 기간 동안 패션을 관대하는 방식을 바꾸고 있다.

구둣의 제조는 아시아의 피땀 공장과 자주 연결되어 있어 아디다스와 나이크 등의 회사들은 주로 제품의 기원을 홍보하지 않는다.

그러나 환경보호 재료, 로봇, 개인화 상품이 발전함에 따라 아디다스는 소비자들의 고민 뿐만 아니라, 기원 이야기도 더 높은 가격을 지급하고 있다.

실제로 전통공장, 예를 들면 중국의 공장은 이미 대량 생산을 강화하기 시작했다.

따라서 이 제품들은 반드시 속도 공장에서 생산해야 하는 것은 아니다.

과학기술감이 넘치는 환경에서 일반적으로 다른 지역에서 생산되는 제품은, 이것은 일종의 최적화 공급 사슬의 방법이라기보다는 일종의 구상이라고 하는 이야기다.

과학 기술 혹은 최소한 과학 기술 미학, 광환 효과.

아틀란타의 속도 공장은 올해 말 사용하면 160개의 새로운 일자리를 가져올 것이다.

속도 공장의 로봇은 인공을 대신하지 않고 기능수준이 높은 공장노동자에게 취업 기회를 주는 것이 중요하다.

이곳 채용 직위는 품질 검사와 재봉사, 로봇 경험이 있는 프로그래머와 기계를 숙련시킬 수 있는 기술자를 포함한다.

아디다스의 연간 3억 2억에 육박하는 생산량에 대해 이곳의 제품은 그리 많지 않다.

최소한 당분간 공장에서 생산한 운동화는 한정판 운동화에 260달러의 소중층에게 지급할 수 있다.

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일부 경제학자들은 속도공장의 이념에 대해 잘 보며 더 장기적인 추세를 나타냈다.

워싱턴 특구'진보정책연구소 '수석경제전략사 마이클 만델 (Micchael Mandeel)은 "우리는 지난 20년간 제조업 함정을 벗어났다"고 말했다.

그가 말한 것은 아시아에서 진행하는 대규모 생산 외주 활동이다.

현재 자동화의 발전은 결국 값싼 외국 노동력을 대체할 수 있어 공장이 소비자들의 소재지에 가까워졌다.

제조업은 해외의 대규모 생산을 구제화, 현지화의 제조로 바꾸면서 근로자들이 새로운 일자리를 얻고, 그중에서도 자신들을 더 잘 표현할 수 있다.

맨델은 제조업에 관해 분산식 생산 방식을 취했다고 말했다.

지금은 제조업이 경로를 둘러싸고 건설할 것이라고 생각한다.

하지만 현재 아디다스는 글로벌 공급사슬에서 철수하는 동기가 많지 않다.

최근 몇 년 동안 아디다스의 업적이 매우 좋다.

2017년 2분기 아디다스의 영수는 전년 대비 21% 성장했다.

아디다스가 주요 경쟁 상대 나이키에게 더 나은 성장을 예고하고 있다.

"나이크나 아디다스라면 이 가방공장으로 충분한 돈을 벌었으면 현황을 바뀔 필요가 없다."

카넬대 산업관계 교수는 사로시 쿠루비아 산루쉬 (산루쉬) 가 “ 기술을 어떻게 바꾸느냐에 대해 많은 토론을 하고 있다고 말했다.

그러나 우리는 경제 효익 문제에 관심을 가져야 한다.

나는 실제 진행이 많이 늦을 것이라고 생각한다.

반면 쿠루비아는 속도 공장이 미국 제조업의 전면적인 대규모 변혁의 조짐과 달리 더 많은 회사들이 소비자들의 예상 변화를 어떻게 따라갈 것인지를 탐구하는 것으로 나타났다.

나이크 같은 경쟁 상대가 아닌 아마존 등 빠른 패션회사와 과학기술사들이 예상된다.

쿠루비아는 오늘 소비자들이 극속 택배와 풍부한 상품의 선택을 기대한다면 어느 정도 아마존 프림회원 서비스에 귀속할 것이라고 지적했다.

속도 공장, 아디다스를 통해 빠른 주문 제품의 능력을 발전시키려 한다는 것이다.

아디다스는 신발에 칩을 심으려고 시도했다.

미래 어느 날, 이런 방법은 소비자의 행동 데이터를 수집할 수 있으며, 반대로 더 많은 구제 설계를 가져올 수 있다.

아마존은 이미 많은 소비자 쇼핑과 소비 습관에 대한 데이터를 파악했다.

올 봄 아마존은 수요에 따라 의류 시스템의 특허를 얻었다.

아디다스의 미래 팀들이 원하는 것이고, 어느 정도면 패배할 수 있기를 바란다.

내가 참관기간 동안 아디다스 수석정보관인 마이클 워겔 (미쉘) 은 아마존 특허를 비교해 스포츠 장비업과 현재의 택시와 호텔 업계를 비교했다.

"우리는 외부에 전복되고 싶지 않다."

표하다.

이는 아디다스 건설속도공장 뒤의 동기를 해석했다.

과학 기술 업계의 유령이 은근히 보인다.

이것은 갈망하는 것도 일종의 위협이다.

월겔을 회상하면 뉴롬버의 거리를 걷다가 나는 갑자기 슬퍼졌다.

모든 기술의 진보와 운동화는 90도 모퉁이를 처리할 수 있다.

혁신, 해양에서 온 플라스틱, 3D 프린트 밑창 토론 모두 너무 불확실성이 있다.

우리는 모두 같은 일을 하고 있지 않을까 생각한다. 미래의 입각점을 찾으려고 노력하여 자신의 지위를 유지하려고 노력하고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.