유 리 는 개성 주식 의 핵심 실적 은 경쟁 우위 에서 전망 적 인 전략 구조 에서 비롯 됐다 고 판단 했다.

      가방 의 연구 개발, 디자인, 제조 와 판매 등 업 무 를 열심히 하 는 안 후 이 개 윤 주식 유한 공사 (이하 '개 윤 주식' 이 라 고 칭 함) 는 최근 2019 년도 실적 속보 를 발표 했다. 보고 기간 에 회 사 는 주영업무 수입 이 26.09 억 위안 으로 동기 대비 3.6.74% 증 가 했 고 영업 이익 은 2.85 억 위안 으로 동기 대비 32.91% 증 가 했 으 며 상장 회사 주주 에 게 귀속 되 는 순이익 2.25 억 위안 을 실현 했다.위안 은 동기 대비 30..8.8% 증 가 했 고 비 경상 손익 을 공제 한 후에 상장 회사 주주 에 게 속 한 순이익 은 2. 07 억 위안 으로 동기 대비 35.94% 증가 했다.


실적 변동 원인 은 보고서 기간 내 에 개성 주식 은 핵심 경쟁 우 위 를 계속 공 고 히 하고 고객 구 조 를 최적화 시 키 며 각종 전략 을 실시 하고 업무 규모 와 이윤 수준 이 지속 적 으로 향상 되 기 때문이다.


보고서 말 까지 개 윤 주식 총 자산 은 19 억 7200 만 위안 으로 연초 보다 39.92% 증가 했다. 상장 회사 주주 에 속 하 는 소유자 권익 은 8 억 38 만 위안 으로 연초 보다 31.71% 증가 했다. 상장 회사 주주 에 속 하 는 모든 순자 산 은 3. 85 위안 으로 연초 보다 31.85% 증가 했다.실적 변동 의 주요 원인 은 보고서 기간 내 개성 주식 업무 규모 와 이윤 수준 이 지속 적 으로 향상 되 는 것 이다.


광 발 증권 애 널 리스트 미 제 이 는 2019 년 4 분기 싱글 분기 기준 으로 는 개 윤 주식 의 주 영 업무 수입 과 모 회사 에 소 속 된 순이익 이 각각 25.6.3%, 10.8.8% 증가 했다 고 보고 있다. 증가 속 도 는 지난 3 분기 에 주로 B2C 업무 가 일부 채널 의 조정 영향 을 받 아 앞으로 이 부분 적 인 영향 이 완화 될 것 으로 전망 된다. 이로써 개 윤 주식 의 중장 기 업 무 는 지 속 될 전망 이다.지속 적 으로 빠 른 성장 세 를 유지 하고 있다. 우선 B2B 업무 의 경우 비 즈 니스 백 의 큰 고객 관계 가 안정 적 이 고 안정 적 인 성장 세 를 유지 할 전망 이다. 레저 백 은 새로운 고객 을 계속 개척 할 것 이다. 이 는 인도네시아 공장 을 인수 하여 나이 키 공급 체인 체 계 를 삽입 하 는 것 을 포함 하고 회사 의 미래 에 다른 세계 일 선 스포츠 브랜드 고객 들 에 게 탄탄 한 기반 을 다 져 주 며 앞으로 지속 적 으로 신속하게 성장 할 전망 이다. 그 다음 에 B2C 산업 은국내 에서 의 소비 품 시장 공간 이 크 고 집중 도가 낮 음 을 감안 하여 회 사 는 업계 의 선두 주자 로 서 자체 브랜드 를 구축 하고 새로운 마 케 팅 채널 을 적극적으로 개척 하 며 기 존 고객 과 의 합작 관 계 를 공 고 히 하 는 등 신속 한 성장 을 유지 할 전망 이다.


공개 자료 에 따 르 면 개 윤 주식 은 2009 년 11 월 13 일 에 설립 되 었 다. 회 사 는 사용자 의 이동 방식 과 체험, 운영 과 관련 된 가방, 캐리어, 부품 등 제품 의 연구 개발, 디자인, 생산 과 판매 에 관심 을 가 졌 다. 회사 의 회장 인 판 징 송 은 2005 년 에 창업 을 시 작 했 고 2007 년 에 상하 이에 서 가방 공장 을 설립 했 으 며 2015 년 에 샤 오미 와 합작 하여 상하 이 윤 미 과학기술 을 설립 했다.한 회사 와 상하 이 설명 과학기술 유한 공사 인 샤 오미 생태 체인 두 회사 가 자체 브랜드 인 '90 점' 을 출시 하여 B2C 업무 의 발전 통 로 를 열 었 다.2016 년 에 자사 브랜드 90 점 제품 이 전면적으로 출시 되 었 고 '쌍십일' 아 이 템 판 매 량 1 위 를 차지 했다.2016 년 12 월 21 일 에 개 윤 주 는 A 주 에 성공 적 으로 상장 되 었 고 2019 년 에 P. T. Foormosa Bag Indonesia, P. T. Foormosa Development 의 100% 지분 을 인수 하여 나이 키 공급 체인 체 계 를 체 입 했 습 니 다.


재 경 일보 에 따 르 면 개 윤 주식 의 과거 발전 추세 가 매우 빠 르 고 2018 년 의 영업 수입 과 모회사 에 속 한 순이익 CAGR 은 각각 39.37%, 43.92% 로 그 중에서 2018 년 에 영업 수입 은 20. 48 억 위안 을 기 록 했 고 동기 대비 76.19% 증 가 했 으 며 귀모순 이윤 은 1. 4 억 위안 으로 동기 대비 30.01% 증가 했다.


재무 보고서 에 따 르 면 개설 주식 업 무 는 주로 B2B 와 B2C 두 가지 모델 로 나 뉘 는데 B2B 업 무 는 합작 파트너 에 게 ODM / OEM 가방 제품 을 제공 하고 B2C 업 무 는 샤 오미 채널 과 자체 경 로 를 바탕 으로 제품 을 판매 합 니 다.회 사 는 2018 년 에 B2B 수입 은 8.82 억 위안 으로 동기 대비 35. 38% 증 가 했 고 46.23% 를 차지 했다. B2C 수입 은 10.26 억 위안 으로 동기 대비 102.29% 증 가 했 고 53.77% 를 차지 했다. B2C 업무 의 신속 한 발전 으로 인해 2018 년 에 처음으로 B2B 업 무 를 초과 했다. 구체 적 으로 보면:


B2B 업무: 2B 업 무 는 ODM, OEM 업무 로 나 뉘 고 ODM 은 컴퓨터 를 위주 로 하 며 OEM 제품 은 스포츠 백 과 스 트 레 치 박스 가 많 습 니 다.2B 의 핵심 고객 은 레 노 버, 휘 프, 화 석, 데 이 어, 신 수려, 디 카 논 등 이 있다.2019 년 2 월 에 회사 가 PT. Formmosa Bag Indonesia, P. T. Foormosa Development 의 100% 지분 을 인수 하여 내 키 공급 체인 체계 에 들 어 갔다.


B2C 업무: 2C 업 무 는 과학기술 혁신 을 생활 소비 품 에 융합 시 키 는 데 착안 하여 더 많은 사용자 에 게 고 품질, 가성 비 와 첨단 기술 의 가방 과 신발, 그리고 주변 부품 등 소비 품 을 제공 합 니 다.처음에 샤 오미 의 산업 체인 을 바탕 으로 회 사 는 자체 브랜드 인 '90 점' 을 만 들 었 고 현재까지 '90 점' 브랜드 는 미터 가 아 닌 경로 로 신속하게 성장 하여 독립 브랜드 가 되 었 다.


현재 개 윤 주 는 저주, 인도, 인도네시아 에 각각 생산 기 지 를 가지 고 있 는데 그 중에서 중국 공장 은 현지 수 요 를 위주 로 하고 유럽 과 미국의 수 요 는 인도 와 인도네시아 등 지역 의 생산 능력 을 통 해 만족 된다.회사 의 가방 판 매 량 이 증가 함 에 따라 생산 능력 도 따라 야 하고 앞으로 국내 저주 산업 단지 와 해외 인도네시아 공장 의 생산 능력 도 계속 증가 할 것 이다.


2019 년 2 월 에 윤 주 를 설립 하여 2280 만 달러 (인민폐 약 1.5 억 위안) 를 투자 하여 인도네시아 양질 의 박스 포장 공장 P. T. Foormosa Bag Indonesia 와 P. T. Foremo Development. 100% 지분 을 인수 했다.구 매 목표 의 주요 경영 가방, 스포츠 백, 캐리어 OEM 업무 의 주요 고객 은 NIKE 이다.인도네시아 공장 을 인수 하 는 목적 중 하 나 는 동남아 지역 의 낮은 인건비 와 수출 관세 혜택 을 누 리 는 데 있다.더 중요 한 것 은, 마 이 너 주식 인 수 를 통 해 NIKE 를 포함 한 일 선 스포츠 브랜드 고객 의 공급 체인 체계 에 들 어 갈 것 이다. 제품 의 종 류 는 주류 스포츠 백 으로 확대 하여 다른 두부 고객 을 확보 하 는 기반 을 다 질 것 이다.


2019 년 상반기 인도네시아 바 오 섬 공장 의 공헌 수입 은 1 억 6900 만 위안 으로 이윤 을 창 출하 는 B2B 업무 수입 의 26.64% 를 차 지 했 고 디 카 논 을 제 치고 B2B 업무 의 1 대 고객 이 되 었 다.


투자 유치 증권 분석가 유 리 는 최근 에 국내 에서 사용 하 는 인건비 가 증가 하고 사회 보장 과 세금 부담 이 커지 며 융자 원가 가 계속 증가 하면 서 국내 낮은 비용 으로 홍 리 를 만 들 었 다 고 밝 혔 다. 머리 브랜드 의 고객 가방 제조 주문 이 동남아 로 이전 하 는 추 세 는 이미 형성 되 었 다.개 윤 주 에 있어 미래의 생산 능력 구 조 는 두 가지 방침 에 따라 해 야 한다. 첫째, 자체 생산 능력 에 있어 산업 이전 추세 에 따라 국내 선두 적 인 부가 가치 절차 에 초점 을 맞 추고 강 한 연구 개발 & 정 익 관리 방향 으로 업그레이드 해 야 한다. 또한 관리 수출 을 통 해 저 부가 가치 절 차 를 동남아 로 이전 시 켜 야 한다. 둘째, 해외 합병 분야 로 동남아 지역 의 두부 고객 의 우수한 공급 을 찾 아야 한다.상인 이 합병 을 진행 하면 생산 능력 이 언덕 을 오 르 는 시간 을 절약 할 수 있 을 뿐만 아니 라 머리 고객 의 공급 체계 에 도 순조롭게 들 어 갈 수 있다.


전염병 상황 의 단기 적 인 영향 을 감안 하여 류 리 는 경제 하 행 주기 에 질 이 높 은 가격 은 대중 브랜드 보다 업계 의 집중 도가 높 아 지 는 성장 배당 을 누 릴 수 있다 고 판단 했다. 이윤 을 창 출하 는 주식 은 강력 한 자주 적 혁신 력 을 바탕 으로 공급 체인, 제품 력, 브랜드, 채널 등 여러 측면 에서 전망 적 인 전략 구 조 를 가지 고 샤 오미 생태 체인 기업 에서 전 세계 로 소비 품 의 선두 자 리 를 차지 할 수 있다.타고 난 자질.