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1 - 5 월 에 판매 가 동기 대비 5% 증가 하 였 는데, 전염병 상황 에서 소 흥 이라는 날염 기업 은 어떻게 신기 하 게 승 리 를 거 두 었 습 니까?

2020/6/16 11:15:00 0

소 흥 은 국제 방직 의 도시 로 서 전 세계 30% 이상 의 방직 날염 제조 능력 을 차지 했다. 날염 은 소 흥 의 우세 한 전통 산업 으로서 다년간 소 흥 경제 사회 발전 에 적 극적인 기 여 를 했다.최근 몇 년 동안 전 시 상하 와 수많은 기업가 들 의 공동 노력 에 따라 '녹색 고 급 스 럽 고 세계 최고' 라 는 목표 에 따라 염색 기업 은 설비 기술, 품질 효 익, 무당 평균 생산, 집적 향상 에 있어 중대 한 돌파 구 를 얻 었 다. 녹색 돌파, 집적 향상 은 염색 기업 의 고 품질 발전의 새로운 출발점 과 새로운 여정 이 되 었 다.

새로운 전염병 상황 은 날염 기업 에 큰 충격 과 시험 을 주 었 다. 특히 대외 지향 형 기업 은 1 - 4 월 에 도시 의 날염 산업 종사자 가 5.1% 감소 하고 판매 가 12% 감소 하 며 수출 도 가 는 25% 감소 했다.전례 없 는 준엄 한 시련 과 곤경 은 수많은 염색 기업 들 에 게 자신의 나비 변 의 길 을 찾 게 만 들 었 고 '큰 돌파' 에서 '큰 향상' 을 모색 하여 산업 과 기업 의 종합 경 쟁 력 을 향상 시 키 도록 노력 했다.

커 교구 에 위치 한 샤 오 펀 염색 은 1 - 5 월 에 4 억 위안 의 판 매 를 실 시 했 고 동기 대비 5% 증 가 했 으 며 수출 은 3000 만 달러 에 가 까 운 데 전염병 발생 상황 의 영향 을 받 아 우수한 모습 을 보 였 다. 조사 분석 을 통 해 '3 개 발력점' 의 방법 은 다른 기업 이 참고 할 만하 다.

하 다.

직원 은 제일차 생산력 으로, 전심전력 을 다 하여, 상부 상조 하 였 다.

날염 기업 은 전형 적 인 노동 집약 형 기업 이 고 외국 근무 자 들 이 차지 하 는 비중 이 비교적 높다. 2 월 에 다시 생산 하 는 작업 에서 타지 직원 들 이 공장 에 돌아 와 방역 부담 이 비교적 크다. 또한 기업 의 외지 직원 들 의 응집력 도 검증 할 뿐만 아니 라 기업 전염병 예방 통제 지휘 의 종합 적 인 관리 능력 도 시험 할 수 있다.포 방적 날염 은 2 월 19 일 에 먼저 재 작업 (커 교구 날염 기업 1 호) 을 시작 했다. 2 월 25 일 에 직원 들 이 모두 출석 했 고 2 월 29 일 에 생산 이 완료 되 었 으 며 1 - 3 월 에 판 매 된 2 억 4000 억 위안 (동기 대비 8% 증가) 을 내 놓 았 고 2000 만 달러 의 '높 은 점수 의 답안' 을 수출 했다. 타지 직원 들 이 공장 을 집 처럼 아 끼 는 덕분에 당원 간부 들 이 앞장 서 게 되 었 다. 이 는 이사회, 노조 가 독립 적 으로 후근 을 보장 한 덕분이다.전체 직원 이 전심전력으로 협조 하 다.

샤 오 펀 염색 의 기업 문화 에서 직원 은 제일 생산력 이 고 기업 의 가장 소중 한 자산 이다. 직원 들 의 '민생 공정' 을 매우 중시한다. 정원 식 공장, 공원 식 공장, 지역 사회 식 정원 을 만 들 고 직원 들 의 생산, 생활 환경 을 개선 하 는 데 힘 을 기울 인 다. 직원 들 이 각종 형식의 단체 건설 활동 을 조직 하여 직원 들 의 여가 와 가정 생활 을 풍부 화시 키 고 직원 들 의 만족 도 를 높 인 다.행복 감, 전염병 발생 이후 실적 평 가 는 원가 상 을 증설 하고 품질 상 을 최적화 하 며 같은 업계 동기 의 임금 수준 보다 훨씬 높 았 다. 또한 호북성 직원 에 게 일자 리 를 제공 하 는 기본 적 인 월급 보장 의 기본 생활 을 위해 '한 명의 직원 을 포기 하지 않 겠 다' 는 엄숙 한 약속 을 하여 직원 들 로 하여 금 '가정의 따뜻함, 따뜻함' 을 느끼 게 한다.기업 들 이 직원 이탈 은 커 녕 기업 의 응집력 과 협력 도 를 높 였 다.5 월 에 기업 의 주문 이 다시 따뜻 해 지고 생산 이 회복 되 며 생산 능력 이 50% 증가 하여 업계 의 선두 가 되 었 다.

포 방적 날염 은 바로 '직원 은 제일 생산력' 이라는 이념 을 지 키 고 생산 을 효과적으로 보장 하 며 품질 을 보장 하고 시장 을 지 키 며 판매 의 역 세 를 실현 했다.

2. ☞

제품 은 첫 번 째 경 쟁 력 으로 혁신 발전 하고 품질 을 향상 시 키 며 효율 을 높 인 다.

소 흥 날염 업 계 는 발달 하고 기업 은 많 지만 영향력 있 는 선두 기업 은 적다.업계 의 선두 주자 인 닝 보 신주 국제 1 개 기업 (매출 200 억 위안, 창조 세금 20 억 위안) 은 사 오 싱 전체 염색 업계 의 60% 를 차 지 했 고 동화 생산능력 과잉, 저렴 한 가격 경쟁 이 보편화 되 었 으 며 브랜드 혁신 과 고부 가가치 가 없 는 제품 이 었 다.

소 흥 날염 업계 의 단식 우승 기업 으로서 포 방적 날염 의 밀랍 날염 제품 수출 은 1 억 1000 만 달러 로 시장 점유 율, 투과 율 과 경제 효 익 이 뛰어나다.국가 하 이 테 크 놀 로 지 기업 으로서 바 오 측은 혁신 적 인 발전 을 견지 하고 매년 매출 의 3 - 5% 의 연구 개발 비용 을 투입 하여 제품 의 기술 개발, 자주 적 브랜드 건설, 자주 적 인 지적 재산권 의 발명 특허, 실 용 신형 특허, 공업 신제품 수량 이 업계 에서 앞장 선다.최근 3 년 동안 해마다 30% 에 가 까 운 수익 증 가 를 이 루 었 다. (생산 라인 을 개조 하 는 설비 등 고정자 산 투자 억 위안) 을 아 끼 지 않 고 편안 한 환경 에서 벗 어 나 고 (원래 의 장점 제품 을 포기 하고 대체 제품 을 연구 개발 하 는 것) 로 색채 가 더욱 선명 하고 촉감 이 좋 으 며 통기 성 이 강하 고 가성 비가 더 높 은 제품 을 개 발 했 으 며 아프리카 30 여 개 국가 와 지역 에서 잘 팔 리 는 제품 이 되 었 다.종목 별 우승.회사 에 소 속 된 '뱅 뱅' 은 '중국 유명 상표', '스타 OF Africa' 로 서 '절강 수출 브랜드' 로 아프리카 를 휩 쓸 었 다.

전염병 이 발생 하 는 동안 생산 이 잠시 멈 추 었 지만 보 방직 은 제품 의 품질 이 중요 하고 에너지 절약 의 효과 가 증가 하 는 최고의 '창구 기' 로 여 겨 진다.3 월 에 회 사 는 4 개의 혁신 팀 을 설립 하여 고신 개발 을 실제 상황 에 보 냈 다. 설비 팀 의 정리 와 세척 설비 의 개조 와 스티커 자동화 프로젝트 는 지역 과학기술 연구 프로젝트 에서 성공 적 으로 설립 되 었 고 비교적 규모 화 된 생산 기반 (에너지 절약 효과 증가 성과 50% 이상) 을 얻 었 다. 화학 실험 팀 은 시장 가격 과 실제 효과 에 따라 공급 체인 을 최적화 시 켜 원래 인도 에서 수입 했다.물감 (예 를 들 어 354 파란색, hgl 오렌지 등) 은 비교적 좋 은 국산 대 체 를 했다. 인화 팀 은 품질 에 대해 매일 통보 하고 돌파 구 를 공 지 했 고 우열 기구 간 의 협력 을 지도하 여 전체 A 등 율 이 2 - 3% 올 랐 다. 염색 팀 은 기 존의 ERP 를 바탕 으로 MES 시스템 을 업그레이드 하고 개조 하여 에너지 소모 통계, 에너지 절약 효 과 를 각 기구 대 에 실현 했다.

전염병 상황 이 현재 위기 속 에 유기 적 이 고 포인 염 은 '제품 은 제일 경 쟁 력' 이라는 이념 을 지 키 고 시장 을 경외 하고 고객 을 아 끼 며 제품 을 중심 으로 품질 을 향상 시 키 고 지속 가능 한 발전의 핵심 경 쟁 력 을 향상 시 켰 다.

셋.

시장 은 제1의 생명력 으로 깊이 갈 고 효과적으로 개척 하 는 것 이다.

소 흥 날염 기업 은 주로 중국 경공업 도시 장의 자재 가공 주문 을 위주 로 하고 90% 이상 은 가공 형 기업 이 며 자체 적 인 중개 판매 형 기업 이 차지 하 는 비례 는 10% 에 불과 하 다.최근 몇 년 동안 업계 주문 은 '높 은 것 은 이 루 지 못 하고 낮은 것 은 이 루 지 못 한다' 는 국면 이 나 타 났 다. 구체 적 으로 OeKe - Tex100 생태 방직품 기준 은 해마다 기준 을 제시 하고 유럽, 미국 등 고급 시장 에 대한 입문 이 어려워 지고 저가 시장 주문 이 동남아 등 국가 로 이전 하 는 추세 가 심해 지면 서 제품 의 저렴 한 경쟁 이 더욱 심각 해 졌 다.2020 년 전염병 의 영향 으로 인해 도시 시장 이 침체 되 고 대외무역 의 수출 상황 이 심각 하 다.유럽 과 미국 시장의 첫 번 째 관건 이다. 단말기 의 소비 수요 가 떨 어 지고 제조 업 의 환류 의식 이 강 화 된 반면 본토의 생산 능력 이 없 는 국가 와 지역 (예 를 들 어 중동, 아프리카) 의 경우 일부 제품 은 전염병 의 영향 을 받 지 않 고 주문 수요 가 끊 이지 않 는 다.전염병 상황 이 통제 되 는 '정상 화' 상황 에 직면 하여 날염 기업 은 위험한 상황 에서 벗 어 나 편안 한 환경 에서 벗 어 나 면 방적 성에 대한 의존 을 줄 이 고 신 흥 시장 을 적극적으로 개척 하여 기 존의 제품 의 시장 판 로 를 확대 하고 새로운 시장 수요 에 따라 신제품 (방역 관련 제품) 을 연구 개발 하여 국내외 시장 에서 두 바퀴 를 같이 돌 며 국내 무역 과 대외 무역 을 함께 잡 아야 한다.자체 가 차별 화 된 경쟁 우 위 를 가 진 날염 기업 은 안전 하고 신중 하 며 낙관적 이 어야 한다. 시장 에 새로 들 어 온 사람들 이 경쟁 이 치열 해 질 준 비 를 하고 원가 의 최적화, 제품 의 질 을 향상 시 켜 경쟁 우 위 를 확보 해 야 한다.

샤 오 펀 날염 은 소 흥 의 대부분 날염 기업 의 원료 가공 경영 모델 과 달리 몇 년 동안 자체 판 매 를 꾸준히 해 왔 고 중개 수출 비례 가 80% 를 넘 었 으 며 커 브 릿 지 의 첫 번 째 판 매 량 이 10 억 을 넘 는 날염 기업 으로 사 오 싱 시의 질 좋 은 발전 상 을 받 은 인화 기업 이 되 었 다.포 방적 의 전략 포 지 셔 닝 은 처음부터 끝까지 '녹색 고 급 스 러 우 며 세계 선두' 를 목표 로 국가 '일대일로' 의 전략 적 구 조 를 호응 했다. 최근 20 년 동안 아프리카 시장 을 깊이 갈 았 고 몇 년 동안 고객 의 누적 과 시장 경험 을 쌓 았 기 때문에 기업 이 유행 추세 와 제품 의 연구 개발 에 대해 정확 한 시장 파악 을 하여 독특한 경쟁 장벽 을 형성 했다. 기업 의 장점 은 전염병 상황 의 충격 을 상쇄 하고 기업 이 쌓 았 다.새로운 시장 에서 새로운 고객 을 찾 아 한 일 수출 하 는 2000 만 미터 마스크 로 주문 을 하면 기업 의 새로운 성장 점 이 된다. 또한 기업 은 본 방송 등 새로운 모델 (인터넷 광고 회) 을 적극적으로 공부 하고 기업 홍보, 고객 유지 와 시장 개척 을 하여 기업 과 제품 의 브랜드 영향력 을 확대 한다.

시장 은 항상 장점 과 준비 성 이 있 는 기업 을 선 호한 다.포 방적 날염 은 바로 '직원 은 제일 생산력', '제품 은 제일 경 쟁 력', '시장 은 제일 생명력' 이라는 이념 을 지 키 고 위 기 를 기회 로 삼 아 경 로 를 확대 하고 혁신 적 인 발전 을 하여 새로운 시장 을 효과적으로 얻 고 새로운 발전 을 실현 했다.