何がノッチの今日を成し遂げたのだろうか。

ノッチ（N&Q）、この中国アパレル業界を狂わせるようになったファッション小売業者ブランドは、独自の極速サプライチェーン管理が雷鳴を呼んでいる。 
では、何がノッチを成し遂げた今日なのでしょうか。 
4つの戦略的成果ノッチ
ノッチの働き方をよく研究した後、ノッチの4つの主な経験をまとめることができます。 
第一条、独創的なPFMマーケティング理念。グループ化された受注生産、情報化の管理、強大な物流配送システム及びコストリード戦略の実施に加え、どの中間段階もノッチの「平価」経営戦略の実現を保証する。長年の豊富なファッション業界の経験、強力な開発デザインセンターと国内外のトップデザイナーの協力交流により、ノッチのアパレルは流行ファッションの脈拍に追いつくことができ、「アイテムの多さが少なく、毎日新しい」を提唱して商品の多様化と鮮度を保証する。ノッチの独創的なPFM経営理念は、ノッチの経営及び商品の核心と言える。
第二条、差別化された市場位置づけ戦略。ノッチブランドが中国市場に立脚することに成功したのは、消費者のニーズに寄り添い、地域資源の優位性を十分に統合できることが鍵だ。ノッチブランドの位置づけは、消費者が大金を使うことなく流行ファッションを追求できるように、中・低級の価格帯の流行ファッションである。ノッチのTシャツの小売価格は約50元から200元、コートは150元から600元、スーツは最高でも650元から900元の間にすぎない。このような価格帯のファッションはもちろん広告消費者に認められる。
第三条、サプライチェーン管理の効率性。ノッチのSPAモデルは、まずブランドの位置づけをトレンドに追いつけ、それから「超多モデル、小ロット」の持続的な生産である。この生産方式では、新品ごとに小売店ごとに最大で1、20点を割り当て、売り切れても補充せず、すぐにより良いデザインを更新することができます。このような経営方式は、消費者たちのファッション化、個性化されたファッション消費の需要を最大に満たすとともに、資金の投入と在庫上のリスクを大幅に低減する。
第4条、革新的なマーケティング戦略。ノッチブランドは全国各地に数百店の店舗を設置しており、各ノッチ店舗は店舗というより小型デパートと呼ばれている。ノッチ店舗には、千種類以上の異なるデザインの服があり、消費者のために「ワンストップ」ショッピング環境を作っているからだ。複数の少量のマーケティング方式により、同じデザイン、異なるサイズのファッションは10点余りしかなく、販売が良ければ最大2回補充し、一方で同質化製品の発生を減らし、市場のファッション化、個性化の需要を満たす、一方で、買い物の残念さを避けるために、顧客に即時消費を促すこともできる。
ITはノッチモデルの中核
ノッチの成功の秘訣の背後には、強力なサプライチェーン管理システムを一足先に応用したことがある。情報技術はすでにノッチビジネスモデルの中核となっている。情報化建設における卓越したパフォーマンスこそ、ノッチに驚くべき業務反応速度を持たせている。 
ノッチはシーズンごとに最も売れている流行アイテムを集め、各ブランドのマーケティングの長所を集め、改版とセットを経て、流行感度が高く消費能力の高い25-45歳の顧客層に高品質で低価格の流行ファッションを提供している。「消費者は何が欲しいの？」会社経営の最も重要な参考目標となる。タイムリーに参考値を理解し、市場の消費ニーズを理解するために、ノッチの商品センターはマーケティング監視部というチームを設立した。最先端の情報技術を駆使して、どの店舗のどのPOS機も本社のコンピュータセンターに接続し、マーケティング監視部がリアルタイムで各店舗の販売状況を見て、消費者の製品に対する需要を分析して、色、デザインから価格まで、毎日設計部門にまとめて、直ちに改善を行う。2週間後には、お客様のニーズに応じて生まれた新製品が店内で見つけることができます。急速な市場反応と合理的なブランド運営方式により、ノッチブランドは毎年100%を超えるペースで成長している。　
流行風をリポジトリで追う
ノッチ社の商品センターの大きなオフィス街では、50人以上のスタッフがパソコンのそばに座り、便利なインターネットを使って世界中から最新のファッション情報を集め続けています。彼らの仕事を通じて、ファッション情報は毎日ノッチ商品センターのデータ監視部のデータベースに次々と流入している。これらのファッション情報の収集には3つの手がかりが含まれている。 
最初の手がかりはノッチ設計チームのファッションデザイナーから来た。彼らは常に各ファッションセンターで開催されている様々なコレクションの間に出没したり、様々なファッションシーンに出入りしたりして、最新のデザイン理念やファッション動向を観察し、まとめたりしています。 
2つ目の手がかりは、ノッチが招聘したファッションバイヤーと情報収集担当者から来ている。彼らは敏感な嗅覚を頼りに、購入したファッションや観察された青年リーダーのファッションの特徴を、広州にある商品開発センターに報告した。
3つ目の手がかりはノッチ自身の直営店から。ノッチ直営店のスタッフが毎日本部に報告しているデータには、注文や販売動向などのようなハードなデータだけでなく、顧客反応やトレンドなどのようなソフトなデータも含まれています。もちろん、これらのソフトデータは、スタイル、色、材質、可能な価格などに細分化されます。 
各直営店の店長が最新の販売情報やファッション情報をすぐに本部に報告しやすいように、ノッチは店舗ごとにパソコンを備え、オフィス化システムを搭載しています。デザイナーたちは、全国各地の店舗店長とリアルタイムで電話会議を開き、各地の販売状況や顧客の反応状況をタイムリーに把握することができ、製品設計の方向性を適切に調整することができます。 
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