무엇이 노키의 오늘이 되었을까?

노키 (N &Q)는 중국 패션계에 미친 패션 소매상 브랜드, 독특한 급속공급 체인 관리도 마찬가지다.

그럼, 노키의 오늘이 무엇인가?

4대 전략이 노키를 이루다

노키의 운영 방식을 자세히 연구한 후에 우리는 노키의 네 가지 주요 경험을 총결할 수 있다.

첫 번째, PFM 마케팅 이념을 독창한다.

그룹화 주문 생산, 정보화 관리, 강력한 물류 배송 체계 및 원가 선두 전략 실시, 그리고 중간 부분 에피소드 없이 노키'평가 '경영전략의 실현을 보장한다.

다년간 풍부한 패션 업계 경험, 강력한 개발 디자인 센터, 국내외 최고 디자이너 의 협력 교류 로 노키 의 패션 의 맥박 이 유행 의 맥박 을 제창하 고'돈 다량 이 적고 매일 신상 을 보증 상품 의 다양화 와 신선도 다.

노키의 독창적인 PFM 경영 이념은 노키의 경영 및 상품의 핵심이라고 할 수 있다.

두 번째, 차이화의 시장 위치 전략.

노키 브랜드가 중국 시장에 성공할 수 있는 것은 소비자 수요에 가까워질 수 있고, 지역 자원 우위를 충분히 정돈할 수 있다는 점이다.

노키 브랜드는 가격의 저렴한 유행 패션으로 소비자들에게 큰 돈을 쓸 필요는 없다.

노키의 티셔츠 소매가격은 약 50 ~200원, 외투 150에서 600원, 세트도 650에서 900위안에 불과하다.

이런 가격의 패션은 당연히 광고 소비자의 인정을 받을 수 있다.

제3조, 공급 사슬 관리의 고효율.

노키의 SPA 패턴은 먼저 브랜드의 위치를 유행추세에 따라 ‘초다식, 소량의 지속적인 생산이다.

이런 생산 방식으로 각 신상품의 소매 매장에 이르기까지 최대 1과 20건으로 매진될 때까지 상품을 보전하지 않고 즉시 업데이트하는 디자인을 내놓는다.

이런 경영 방식은 소비자들의 패션화, 개성화의 패션 소비 수요를 최대한 충족시켜 자금의 투입과 재고상의 위험을 극대화했다.

제4조, 혁신적인 마케팅 전략.

노키 브랜드는 전국 곳곳에 수백 개의 매장이 설치되어 있으며, 매 노키문점은 가게를 소형 매장이라기보다는 노키문점에서 천 가지 다양한 디자인의 의상을 가지고 있어 소비자들을 위해 쇼핑 환경을 조성하기 때문이다.

다액의 소량의 마케팅 방식으로 같은 디자인과 다른 사이즈의 패션은 10여 건에 불과하고 판매가 좋으면 최대 2번으로, 한편으로는 동질화 제품의 생산을 줄이고, 시장 패션화, 개인화의 수요를 충족시키고, 또 다른 한편으로는 고객이 생기면 쇼핑을 피하는 것을 촉구한다.

IT 는 노키 패턴의 핵심입니다.

노키의 성공 비결의 뒤에는 우선 강력한 공급 체인 관리 시스템이 적용됐다.

정보 기술은 이미 노키 상업 모델의 핵심이 되었다.

정보화 건설의 탁월한 표현으로 노키는 놀라운 업무 반응 속도를 얻었다.

노키는 매기에 가장 잘 팔리는 유행 아이템, 각 브랜드 마케팅 소장, 개판 및 조형 방식을 거쳐 유행에 민감도가 높고 소비력이 강한 25 -45세 고객군에게 고품질, 저가격의 유행 패션을 제공한다.

"소비자 뭐요?"

회사의 경영이 가장 중요한 참고 목표가 되다.

참고치를 제때에 파악하기 위해 시장의 소비 수요를 파악하기 위해 노키의 상품센터는 마케팅 감시부라는 팀을 전문적으로 설립했다.

가장 선진적인 정보기술을 운용하여 어떤 매장의 어떤 포S기라도 본부의 컴퓨터센터에 연결해 마케팅 감시부가 실시간으로 각 매장의 판매상황을 실시간으로 살펴보고, 소비자들이 제품에 대한 수요를 분석하고, 색상, 디자인부터 가격까지 매일 합쳐, 조립 부문으로 합쳐 즉시 개선한다.

2주 후 고객의 요구에 따라 생기는 신제품은 가게에서 찾을 수 있다.

빠른 시장 반응 및 합리적인 브랜드 운영 방식으로 노키 브랜드는 매년 100% 이상의 속도로 증가했다.

정보고로 유행풍을 추적하다

노키의 상품센터에 있는 대사무구에서 50여 명의 스태프가 컴퓨터에 앉아 편리한 인터넷을 이용하여 세계 각지에서 온 최신 패션 정보를 끊임없이 수집한다.

이들의 업무를 통해, 패션 정보 정보는 매일 노키 상품센터 데이터 모니터링부에 유입된다.

이런 패션 정보 정보의 수집은 세 가지 단서를 포함한다.

첫 번째 단서는 노키 디자인 팀의 패션 디자이너.

다양한 패션 센터에서 열리는 다양한 패션쇼케이스 사이를 자주 출몰하거나 다양한 패션 장소에 드나들거나, 최신 디자인 이념과 패션 동향을 관찰하고 있다.

두 번째 단서는 노키 특채의 패션 매수와 정보 수집 전문원이다.

그들은 예민한 후각으로 패션이나 관찰한 청년 지도자의 복식 특징을 보여 광저우에 위치한 상품연구 개발센터에 보고했다.

세 번째 단서는 노키의 직영점에서 나온다.

노키 직영점의 스태프들은 매일 본부에 보고하는 데이터는 주문과 판매 추세 같은 하드 데이터를 포함해 고객 반응과 유행추세 같은 소프트 데이터를 포함한다.

물론 이들 소프트데이터들은 스타일, 색깔, 소재, 가능한 가격까지 세화해야 한다.

각 직영문점 점장의 편의를 위해 최신 판매 정보와 패션 정보, 노키는 전문점마다 컴퓨터를 갖추고 사무실화 시스템을 설치했다.

디자이너들은 실시간으로 전국 각지의 문점 점장과 전화회의를 열어 각지의 판매 상황과 고객의 반응을 파악해 제품 설계 방향을 적절하게 조정할 수 있다.

정보표준화 최적화 설계

패션 트렌드에 대한 다양한 정보?? script src = >