国内の中小靴企業の転換には「スマイルカーブ」を重視すべきです。

12月8日、世界

靴産業は中国の伝統的な労働集約型である。

企業の転換は一日の例ではなく、完璧な研究開発チームと販売システムが必要であり、同時に「スマイルカーブ」も重視すべきである。

スマイルカーブとは、笑顔の口の形をした曲線のことで、両端を上にして、産業チェーンの中で、付加価値が両端、デザインと販売により多く現れ、中間段階にある製造付加価値が一番低いです。

靴の業界にもこのように伸びています。国内の靴メーカーはコストの上昇により、低コストの労働力を獲得するために絶えず移動しています。国際的に有名な靴ブランドではなく、生産体系を世界各地に分布させています。

靴製造大国への進出を急ぐ。

企業の設計は至極大事である。

前にも述べましたが、「スマイルカーブ」はデザインと販売に重点を置いています。研究開発設計は靴製品の最初の流れであり、企業の生産と市場シェアを決めています。

製靴業は消費者の日常生活と最も密接な消費財として、靴のファッション色、品質と快適さに対して高い感度と多様な要求を持っています。

企業の設計チームは靴を設計する時に必ず全面的に考慮しなければならない。業界関係者によると、中国靴業界の色彩研究水準、色彩に対する計画と整合意識は国際的な同業界に比べて更に薄弱である。

同時に、個性的な消費が主流となり、シンプルで中身のない商品の色彩設計は消費者によって無情に捨てられます。

長い目で見れば、消費者の心理的なニーズに応じて、色の企画、デザインを行う製品だけが市場を獲得することができます。

企業ブランドは順を追って漸進しなければならない。

多くの消費者は靴を買う時よく有名なブランドを選んでいます。例えば、女性靴大手の百麗、達芙妮、スポーツブランドの李寧、ナイキ、阿迪などは靴の外観と価格の問題だけではなく、もっと多いのはブランドの問題です。これらの国際的に数十年にわたって知名度が高いブランドだけが消費者に認められて肯定されます。

このことから分かるように、企業のブランドは短期間で強くすることができるのではなく、順序を追って進んでいく過程が必要で、業界の専門家は「多くの人が靴製造産業は伝統産業か科学技術産業かを議論しています。

まず、OEMでOEMして、設計を強化してODMを作り、世界貿易を発展させます。

受け身から注文を受けてから自発的に注文を探すまでの転換を実現しました。まだできれば、ブランドを作り始めます。

イタリアの靴業ブランドの成功は、イタリアが徐々に転換して実現した文化、技術、産業の蓄積のおかげです。

だから中国の靴業も順を追って漸進します。」

社会の継続的な発展に従って、ますます多くの中国の靴企業はブランドの重要性を認識しました。

例えば、ハンダ、オーコン、カンナなどの企業はすでにより完璧なブランドシステムを構築し、中国の有名なブランドになりました。ますます多くの消費者に歓迎され、彼らは中国の靴製造業界の中堅的な力になります。

上述を総合して、現在国内の靴企業はすでにモデルチェンジの進級の歩調を加速しました。「スマイルカーブ」も企業転換の発展趨勢になりました。