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中小企業の戦略管理の実施について

2014/3/23 20:09:00 15

＜p＞＜strong＞戦略の土台をつかむ＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」内部統合＜a＞は、既存の資本構造に基づいて、内部資源の調整、制御コストの向上、生産性の向上、新製品の開発、管理能力の向上、既存の競争優位性の創造と維持を意味する。

内部統合によって企業の既存資源を十分に利用し、生産規模を一定の資本構造と技術分野に拡大させ、コア能力を絶えず増強させる。

自身の核心能力を確立した後、その基礎の上で目的のある外部取引（例えば、連携やOEMなど）を行い、引き続き核心能力を獲得し、中小企業が競争の中で勝ちを制する鍵は適切な競争戦略を制定することです。

具体的には、コストとマーケティングの観点から、以下の戦略は中小企業に適しているかもしれない。

戦略の2つの基礎はコア能力と競争力である。

一つの企業はどうやってコア能力を確立しますか？一般的には二つのルートを通じて、一つは内部統合、もう一つは外部取引（資本拡張）です。

内部統合は外部取引の基礎であり、外部取引は内部統合を通じて新たな資源を自分のものにすることができる。

資本拡張には、企業が大量の資源を投入する必要があります。適時に＜a href=＞“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の融資を得られないと、企業の既存業務の運営に影響があります。そして、成功した資本拡張には十分な内部消化能力が必要です。

現在、わが国の中小企業は主に内部統合を通じて核心能力を確立すべきです。

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＜p＞＜strong＞戦略を集中する＜strong＞＜p＞

＜p＞集中戦略はサービス業の中小企業の採用に適しています。例えばアメリカのサウスウエスト航空会社は航空業では規模が小さいですが、その収益力は大きい航空会社の足元にも及びません。その成功の原因はサービスの特色と市場の位置づけを堅持することです。

これにより、戦略を集中することがコスト削減にもつながるということです。

注目すべきは、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」ターゲット市場＜a＞と製品の位置づけが決まったら、頻繁に変えるべきではなく、自分の顧客にサービスを提供している企業は他の少数の顧客の要求を断固拒否し、「不適当なところがある」というやり方を実行することです。

中小企業は大部分の市場需要を満足させる必要と能力がなく、業界内の大企業と同じ顧客層を争うと、中小企業は不利な地位にある。

集中戦略は特定の顧客グループ、またはある製品シリーズの細分区間、またはある地域の市場を攻撃することです。

どのようにしてどのように目標市場にサービスを提供するかを中心に、企業が制定した各性能方針は自分の市場位置づけを考慮し、目標顧客に集中し、効率を向上させます。

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＜p＞＜strong＞低コスト戦略＜strong＞＜p＞

＜p＞効果的な規模の生産能力を積極的に確立し、経験に基づいて全力を尽くしてコストを削減し、コスト管理費用のコントロールをよくし、研究開発費用とブランド樹立などの費用を最大限に減らすよう企業に要求します。

中国の中小企業の分布状況を研究することによって、中小企業は主に二つのタイプに集中しています。一つは分散型産業で、その基本的な存在はサービス業、小売業、卸売り業、木材加工と金属組立業、農産物、ベンチャー企業などです。

もう一つは新興産業で、IT、NT、新材料、新エネルギー企業を含む。

中小企業が主に上記の2つのタイプに集中している理由の一つは、これらの産業の長期平均コストカーブは規模の面では緩やかな段階であり、これによって、規模の異なる企業はいずれも適度である可能性があるということです。

この方面で、日本企業のやり方は参考にして、彼らは製造に便利で、市場の需要がある簡単な製品を設計して、コストに対するコントロールが可能になります。

しかし、簡単な製品のデザイン革新は前期の投入を増やす必要があります。わが国の中小企業は往々にして他人の真似をして、他人の知的財産権を侵害する恐れがあります。

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