‘ 타지 이동 ’ 에서 빠른 성장 기업 의 인원 관리 를 보고 있다

‘이지이동 ’에서 빠른 성장 기업을 보는 인원 관리가 빠른 성장하는 것은 기업인들이 대부분 꿈에도 바라는 일이다. 일반적으로 빠르게 성장하는 것은 업계 평균 수준을 뛰어넘는 초고속 성장 현상을 뜻한다.

전반경제 의 다른 시기 에 전반일부 업계는 어떤 이유 때문에 다른 업계의 비비비성장률 을 초초거거거거거거거거거거거거전망의 전략시선과 제때에 업계폭발성장계계기회를 잡아적적적적적적적적적시기시기에 이 반 가가가가가급열차를 가가급성장원인중 하나하나, 또 다른 업계에서 경쟁경쟁에서 필요한 중요한 중요한 요요요요요소를 거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거적 인 전략을 적임임임임계계계계계기회를 적적적적적적적적적적적에 대성장계계계계계계계계계기회를 잡을 수 있는 시기에 적적적임임임임임임임임임계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계규칙의 성장은 건강과 효율의 빠른 성장의 기초를 가지고 있는 주요 성공 요인 중의 하나다.

실제로 빠른 성장의 주요 규제는 전략이 아니라 성장에 필요한 조직 관리 용량을 키우는 데 있다.

조직의 인력 자원 관리 수준은 빠른 성장의 기초지만 빠른 성장의 관건은 아니다.

일반적으로, 빠르게 성장하는 기업의 성장은 주로 5개 방면: 기초 시장 보류, 국경 시장 점유율, 시장 위치, 시장 위치 및 신시장

성장 주요 수요가 후세 방면에서 발생한다면 당분간 대량의 인적 자원 수요와 업무 용량의 급성장 사이의 갈등이 불가피하게 될 것이다.

정상적인 채용, 배양, 채용, 임용 인력 자원 관리 프로그램은 잘 해결되지 않습니다. 우리는 많은 빠른 성장 회사들이 새로운 업무나 대거 구성, 자회사 등 산하 기관의 대량 모집 현상을 자주 봅니다.

실제로 기업 문화에 대한 거대한 충격, 조직 통제 체계의 상대적 정체 및 인적 자원 관리 기능의 결실 등 일련의 문제로 기업이 빠른 발전과 동시에 높은 위험 속에서 자각할 수 없다!

해결 방법 중 하나는 양호한 인원'이지이동 '메커니즘!

‘ 이성 이동 ’ 은 인적 자원 관리 중 매우 중요한 모듈이며, 기업이 내부 인원의 장애 영역을 통해 기업문화를 전파하고 핵심 자원을 장악하고 경쟁 우위를 얻고 인재를 양성하는 목적을 가리킨다.

"이지이동" 메커니즘은 인원 수량에서 아니라 인력 자원 사용효율을 높여 이상의 모순을 완화시키기 때문에 특히 세 가지 주의를 기울여야 한다.

‘ 이성 이동 ’ 에서 빠른 성장 기업의 인원 관리를 보고 우선 ‘ 이성 이동 ’ 인원 파견 의 순서 와 구조 를 주목해야 한다

이지에서 새로운 프로젝트 팀을 구성하는 것으로, 새로운 조직을 구성하는 순서는 반드시 인력 자원, 행정, 재무 등 직능층, 그리고 업무층, 간단한 이치는 구체적인 조작에서 이지에서 새로운 업무를 전개하는 총지배인에게 위촉된다!

그들은 종종 업무 팀의 구성에 관심을 가진다!

필자가 컨설팅 서비스를 제공한 한 한 영역 고속 성장의 부동산 개발업체 중 일부 타지 프로젝트 공사물감이 이미 들어섰는데 예산부 사장은 아직 출석하지 않은 이유로 전문적인 인적자원부 사장이 일하고 있다.

실제로 현지에서 유능한 인적 자원사장을 모집하여 팀을 구성하는 일을 진행할 수 있는 것은 프로젝트매니저가 해야 할 첫 번째 일이다.

순서가 맞아야 효율이 보장되고 좋은 효과가 생길 수 있다!

또 새로 구성된 팀 구조는 현지 인원 위주로 핵심, 핵심, 핵심, 핵심 일자리 스스로 위임하는 것이 원칙이다.

대량의 인원 이동은 원가가 상대적으로 커서, 또한 인원의 안정에 불리하지 않고 일반적으로 얻을 수 없다.

일부 다국적 그룹은 다른 지역의 단체 관리에서 일반적으로 세 가지 일: 재무, 브랜드, 위험 (잠재적 법률 위험 포함) 과 기타 가능한 현지화할 수 있다.

빠른 성장 통로에 있는 중소기업에 따르면, 소속 업계의 다른 특징과 기업의 실질적인 발전 상황에 따라 재회초점 외에 핵심 일자리, 핵심 직위는 신뢰도가 높은 본부 인원을 파견하는 것이 좋다.

기업의 핵심 경쟁력을 유지하는 데 이롭고 기업의 핵심 기능을 활용해 상대적으로 낯선 새로운 환경에서 성공할 확률을 높일 수 있다.

‘ 이성 이동 ’ 에서 빠른 성장 기업 의 인원 관리 2 ’ ‘ 이지 이동 ’ 요원 의 계획 관리 는 주로 그 직업 발전 과 복지 배려에 주목한다

우선 다른 지역으로 전송된 인원들은 반드시 원직에서 잘 표현하고 있다는 것을 기본적으로 증명하고 발전의 잠재력이 있는 사람들이다.

이들의 공통 특징 중 하나는 더 무거운 책임과 도전적인 기회를 주어 더욱 성장할 수 있도록 약속으로 발전할 수 있는 기회 중 하나로 큰 격려를 받을 수 있다.

상대적으로 이들은 구체적인 임금 대우 수준 변화에 대한 관심도는 크지 않지만, 보수 일정 시기의 안정성에 더욱 관심을 가질 수 있다.

여기에서 언급해야 할 흥미로운 점은 다른 장소에서 임금 수준이 떨어지거나 급격한 파동에 영향을 주지 않는다는 점이다.

이 방면은 유성가가 더 좋은 직업 발전의 기회가 제때에 발견되고 정확한 평가에 달려 있다. 또 다른 방면은 기업의 영혼 인물이 묘사한 위대한 전망이 어느 정도 그를 감염시켰다.

복지관은 특히 이동자의 개인생활과 즉 인간관계망에 주목해야 한다.

앞 에서 말한 그 부동산 회사 는 일찍이 이런 현상 이 있었다: 발전 잠재력 의 업무 핵심 유출 경쟁 상대 에게만 유실되었다