엘리베이터 에서 상사 를 만나 예의 를 차리다
도시 의 고층 빌딩 에서 출근하고 엘리베이터 는 빠질 수 없는 교통 수단 과 많은 도시 이다 화이트칼라 엘리베이터도 어색하다니 상사를 만날 것 같다. 이 현상은 심리 전문가의 주의를 끌었다.
案例:
“ 몇 분 늦었는데, 몇 분 일찍 몇 분이면 사장과 엘리베이터 한 대를 탈 리가 없잖아! 무슨 말을 하면 좋을까요? 이것은 숲의 속내의 독백이다. 지도자와 좁은 엘리베이터 안에서 혼자 있다 화이트칼라 이들도 시달리는 것 같다. 지도자도 어색한 듯 할 말이 없다. 그동안 모두 몇 마디 말없이 침묵을 하고 있었거나, 아니면 멍하니 층의 모니터를 주시하고 있다.
分析:
사회심리학 사람의 심리 공간에 대해 연구한 적이 있다. 낯선 사람 사이의 거리가 1.2m 밖에 있어 불안감을 불러일으킬 수 없다. 반미터부터 1.2미터 사이에는 친구 사이의 거리, 가족과 연인 사이의 거리가 최근 0.5미터 이내이다.
사람과 사람 사이의 상응하는 관계가 없다면, 경솔하게 상응하는 거리를 돌파하면 사람들의 불안, 반감, 경계 등 심리적인 반응을 불러일으킨다. 엘리베이터 내의 공간거리는 이미 친구들 사이의 거리 이내로 끌어당겨 출근 절정기는 가족끼리 허용할 수 있는 거리로 불안감을 느끼고 있다. 이 거리에서 상사를 만나면 평상시의 불쾌, 공포, 불쾌함 등이 확대될 것이다.
상사와 함께 엘리베이터를 타는 것은 권위에 대한 두려움에 귀착돼야 한다. 이런 사람은 엄한 부모가 있을 수 있다. 평소에는 공간거리를 끌어당겨 권위를 피하기 위한 목적으로 현재 공간 거리를 좁혀 권위와 자신의 심리적 장애를 도피할 수 없다. 그가 직면한 실제는 자신의 심리 문제이다.
조금 외국 기업 관리가 엄격한 회사에서는 상사와 부하의 교류가 적어 부하가 상사에게 부딪히면 긴장감이 생기는 것은 정상이다.
如何消除这种反应呢?
자발적으로 인사해도 무방하다 상사 존엄이 손상을 느끼다. 표시하다 예의 앞으로 남은 사태가 상사에게 전달되며, 특히 상사와 단독 계단을 탈 때 상사에게 공손하게 이 공간을 계속 이끌도록 하는 것도 좋을 것 같다.
또 하나의 방식은 주의력을 바꾸고 다른 일을 생각해 보고, 숫자를 세는 것이다.
심리 조절 외에, 예를 들면: 사람이 많을 때, 시간이 넉넉하면 층도 받아들일 수 있고 계단을 갈 수 있고, 다이어트도 할 수 있고, 많은 번거로움을 덜었다.
아니면 늦게까지, 점심시간에 상사가 식사를 하는 시간을 피하고, 주의를 기울여 엘리베이터를 타고 오는 민망함을 줄일 수 있다. 책임 편집
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